西方管理理论PPT.ppt

西方管理理论;;教材;参考书与阅读书目;看得见的手;课程概况;课程要求;课程结构;逻辑结构;;引言;第一部分 早期管理思想;1 历史的序幕;;1.1 管理的文化范围;Remember?;PEST分析;管理的经济范围;附：管理学与经济学;⑴研究对象不同 ;⑶研究目的不同 ;管理的社会范围;⑵研究方法不同 ;管理的政治范围;1.2 人、管理和组织;人;组织和管理;本章小结;2 工业化前的管理和文化;;2.1 早期文明的管理;;西亚;中国;埃及; 希腊; 以色列;;罗马;;十二铜表法;天主教会;中世纪;商业的复兴;2.2 文化的新生;清教主义与资本主义精神（社会）;可怜的理查德的年历;自由意志的伦理（政治）;市场伦理（经济思想史、前期）;市场伦理;重农主义背景;魁奈（1694－1774）;重农主义的纯产品学说 ;市场伦理;古典经济学背景;亚当?斯密（1723－1790）;斯密趣闻;斯密的分工理论 ;一个人抽铁丝，一个人拉直，一个人切截，一个人削尖铁丝的一端，一个人磨另一端。磨出一个圆头需要两到三种不同的操作，安装上源头又是一种操作，以及涂色、包装等。这样一枚针的制造要经过18道工序。在有的工厂里，每道工序都由不同的人完成，而有的小厂中可能会有工人身兼两三种操作。我曾经访问过一个只有10个工人的小工厂…他们工作努力，所以一天可以制造12磅的针，以平均每磅4000枚计算，10个人每天就能做出48000枚针，平均每个工人每天可以制作出4800枚针。但是如果他们都是独立完成所有工作，他们中没有一个人一天能制作出20枚针，也许一枚都不行。;斯密的交换理论;“看不见的手”;附：经济思想史全景;2.3 现代对韦伯的支持;本章小结;3 工业革命;;;3.1 英国的工业革命;;机械动力时代;;棉纺工业中的劳动生产力加工100磅棉花的工时变化;蒸汽机时代的到来;;蒸汽机的推广的因素;对应的理论发展;3.2 早期工厂的管理问题;劳动力问题;物色管理人才;早期工厂的管理职能;3.3 工业革命的文化影响;讨论;本章小结;4 工厂制度的管理先驱;;4.1 欧文;4.2 巴比奇;观察制造业的方法;利润分享计划;4.3 尤尔;4.4 迪潘;本章小结;5 美国的工业革命;;;1776;早期的工业发展;罗得岛制 Vs 沃尔瑟姆制;美国的制造系统;罗斯韦尔???上校;铁路——美国管理的开路先锋;1830;1870年运行中的铁路：70000英里;美国铁路管理;马萨诸塞客车相撞事故;麦卡勒姆——制度与组织;麦卡勒姆对铁路成本问题的认识;麦卡勒姆的管理原则;麦卡勒姆的组织细则;组织图 ;普尔——对管理更广泛的看法;建立健全的管理体系的三个原则;企业中人的因素;本章小结;6 工业成长与制度化管理;;回顾：美国企业的成长;资金的积累;卡内基和企业成长;贝塞麦（Bessemer）转炉工艺;美国的钢轨价格;制度化管理的复兴;工程师和经济学家;亨利·汤;;收益分享制度;梅特卡夫;劳工问题;哈尔西;大企业及其变化中的环境;本章小结;第一部分总结;;;第二部分;7 科学管理的出现;;提高单个工人的生产率 工人操作 生产监督控制 心理革命;Frederick Taylor（1856-1915）;泰罗在米德维尔;金属切削实验;对科学管理的探索;探索新的刺激手段;任务管理制;泰罗：经理与顾问;搬运生铁块试验;铁锹试验;泰罗——到处演讲的哲学家;心理革命;;泰罗和人的因素;本章小结;8 传播效率主义;8.1 最最正统的——巴思;8.2 最不正统的——甘特;8.3 终身伴侣——吉尔布雷斯夫妇;;8.4 通过组织实现效率——爱默森;8.5 在非工业组织中传播效率——库克;本章小结;9 人的因素——开辟道路;;作为“福利工作”的人事工作 科学管理和人事工作;作为“福利工作”的人事工作;科学管理和人事工作;9.2 心理学与个人;走向科学的心理学;工业心理学的诞生;9.3 社会人的基础：理论、研究和实践;工业社会学的先驱;社会学理论与人际关系;早期的经验调查;9.4 决策过程中的员工参与;工会与管理当局合作的时期;员工代表计划;本章小结;10 行政管理理论的出现;;对管理理论的需要 管理原则 管理的要素 组织 指挥、协调和控制 最后的说明;Henri Fayol（1841-1925）;;对管理理论的需要;管理者的技能;管理原则;;;;管理的要素;计划;组织;指挥、协调和控制;最后的说明;10.2 韦伯——官僚集权组织;;官僚集权理论;权力的种类;官僚体系的要素;本章小结;11 科学管理的理论与实践;;工业管理的教育 国际上推行科学管理的行动 科学管理在企业的实践;工业管理的教育;普通高等学校本科专业目录（1998年颁布） ;