崔淼：企业文化建设-中华讲师网PPT.ppt

崔淼;企业文化潜移默化植入员工脑海;企业文化增强凝聚力首先增强认同感;企业文化：艺术的沟通方式赢得认同;中华民族文化;文化的基本概念;中国人的情、理、法; ;儒学;儒学的思想和原则 ;士大夫文化：外圆内方 ;道教;道教与水 ;东西方文化差异;追求精益求精的完美意识 西门子：以新取胜，以质取胜 奔驰：专门技能职工队伍，提高员工的质量意识 精工细作的工作态度到了吹毛求疵的地步 严格检查制度，做到层层把关 爱好、钻研、崇尚技术对于客户提出的要求没有“不行”两个字 ;韩国企业文化特点;台湾企业的管理经验;中国儒家文化的精髓;中国企业文化;中国企业文化历史;附：同仁堂文化;跨文化管理 ;跨文化管理：化解文化冲突;文化的力量;日本三井公司;管理九段;;企业文化研究的兴起及发展;l982年，美国哈佛大学教授特雷斯·迪尔和美国麦肯锡咨询公司的艾兰·肯尼迪出版了《企业文化》 l982年，美国著名管理专家、美国麦肯锡咨询公司的托马斯·彼得斯与小罗伯特·沃特曼合著《追求卓越――美国最成功公司的经验》 四本著作合称为企业文化研究的四重奏，这标志着企业文化研究的兴起;文化层次冰山理论;企业文化含义;企业文化概述;企业文化：企业生存发展的方式 企业文化具体表现为企业整体的思想、心理和行为方式 通过企业的生产、经营、组织和运营所表现出来 包括：价值观、行为规范、道德伦理、规章制度、精神风貌 文化的渗透，是改变人的价值观，世界观的根本方法 企业文化一旦形成，对企业员工的影响力是极大的 员工从内心对企业文化具有高度认同感时，就会自觉约束自己行为，并把它体现在经营活动的每个方面。 在经营中，普遍表现为以企业利益目标为原则，形成一股合力，去努力完成企业的经营任务 ;企业文化内涵和要素;企业文化与时俱进;企业文化要素;企业文化要素;企业风格： 一、个性化特征 如化学药品——安定性、规模、可信度、技术、发展性 二、历史性特征 不同企业的历史背景存在差异，历史长短不同 行为准则： 企业及全体员工提出的最高行为规范在特定精神指导下形成的对行为的约束 座右铭： 企业激励员工奋发向上的格言;企业文化要素;文化是灯塔—文化给员工希望，给工作以意义 文化是心理契约—核心价值观是一种“德”的标准 文化是土壤—文化是一个平台，是一种环境和氛围 一流企业卖什么 深刻领悟： 人们在寻找跟他们理念一致、趣味相投的组织 ;企业文化内容示意图;企业文化的特点;企业领导人文化：我的文化就是企业文化？;企业文化的作用;企业文化的作用：明确企业的使命和愿景;向组织的最高境界学习：宗教;企业形象识别系统;企业文化建设的主要目标 ;企业文化建设的主要目标 ;（1）企业内部的行为识别系统 干部教育、培训；员工教育、培训；组织建设；管理实施 生产运做；产品开发；内部关系的协调与沟通； 各项方针、政策、制度的制定与实施 （2）企业外部的行为识别系统 市场调查；产品销售；公共关系；广告宣传；促销活动 服务工作；社会公益性工作；各项对外协调、传播性工作;企业文化建设的主要目标 ;案例：最早的VI;企业文化的层次;典型企业文化构成;表层物质文化 ;浅层行为;制度文化;精神文化 ;精神文化 ;企业文化个层次的关系;企业文化重要性;企业文化战略模型 ;以客户为中心的文化体系;以人为??的文化体系;以生产为中心的文化体系;以质量为根本的文化体系;以企业形象战略为重点的文化体系;以科技为核心的文化体系;以市场为中心的营销文化体系;企业文化适用情况;导入企业文化的最佳时机;21世纪企业发展趋势;加强企业文化建设意义和作用;企业文化建设误区;;企业文化建设误区及衡量标准;企业文化塑造失败案例：科龙“万龙耕心” 　 ;企业文化：越是民族的就越是世界的 ;中国企业如何建设企业文化;?建设企业文化的基本步骤 ;建设企业文化首先要调研分析;建设企业文化首先要调研分析;实施调研分析的步骤;企业文化分析阶段 ;经营理念提炼原则;企业文化经营理念提炼方法 ;企业文化故事的提炼与设计 ;企业文化故事的提炼与设计 ;企业文化规划内容?;研讨论证、巩固提升、完善创新;传播推广;企业文化的强化与培训 “文化建设三步曲”;企业文化的强化与培训  “文化建设三步曲”;1.成立项目小组;;固化于制让企业文化落地;理念故事化 故事理念化;企业文化建设必须先制度后艺术;企业文化：无薪激励;企业文化喜闻乐见植入员工潜意识;常见的企业仪式; 谢谢大家！