我的商业计划书_____绿色蔬菜有限责任公司.docVIP

PAGE PAGE 24 “引领绿色蔬菜通道，造就健康幸福生活”江苏.太仓 企业法人：刘哺 商业协定 一，甲方一切关于创业方面的商业活动，包括项目，企业理念，市场战略，营销手段和一切商业性自拟数据，乙方通过阅读和评审后，不得对外泄漏。 二，如果项目执行，甲方团队人员在公司建设中由于诸多原因离开者，一年之内不能帮助同行业企业从事相关企业，更不能泄漏相关发展战略。 三，不管是乙，还是甲方都负有保守甲的商业秘密义务。 四，在必威体育官网网址期间，乙方如有违反本协议的第一条，应向甲方支付违约金人民币10万元，如给甲方造成损失的，还应进行赔偿。 五，在必威体育官网网址期间，甲方如有违反协议第二条者，应向甲方支付违约金人名币10元者，而且还要追究其法律责任。 四，本协议书一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日生效。 （其中甲为企业方，乙为个人方） 甲方签字（或章）： 乙方签字（或章）： —————————— —————————— 目 录 1.摘要…………………………………………………………………………4 2.行业，公司及其服务………………………………………………………………6 3.市场分析…………………………………………………………………………9 4.公司战略…………………………………………………………………………13 5市场营销………………………………………………………………………… 14 6. 生产管理……………………………………………………………………… 21 7.团队管理……………………………………………………………………24 8. 法律和风险…………………………………………………………………27 9. 财务计划……………………………………………………………………… 29 10. 投资回报和退出………………………………………………………………38    1.摘要1.1公司 绿通食品有限责任公司是一家以销售绿色蔬菜为主打的蔬菜销售公司。提倡健康生活从饮食做起的消费服务理念，为消费提供一个安全放心的绿色蔬菜卖场。 1.2商机和战略 近几年，随着生活水平的提高，食品安全问题频繁爆发，在大多数人已经不只是温饱的情况下，人们追求健康是必然的。对于蔬菜来说，生活得必需品，大多数人会坚持选择绿色无公害的蔬菜是一种趋势，因为健康比金钱重要。。我们企业要抓住这个敏感特殊时期，以顾客的需求为向导，建立一个无公害绿色蔬菜的终端交易平台，实现企业的生存和发展。 企业坚持稳定的增长的发展模式，先使用稳定型战略，后借鉴发展型战略，始终如一的坚持企业理念,运用合理的资源优势将企业做长做久。在生产管理上，我们坚持实行零缺陷质量和零库存战略，在营销上我们实行多元化营销战略，给消费者让出最大的利润空间。 1.3目标市场和预测我们的目标市场是生活水平较高且追求饮食健康的广大群众和饮食酒店。合作者：符合产品要求的供应商和战略同盟。竞争者：有规模的综合性超市，绿鲜超市，以及二级市场的批发商。据目前信息显示，绿色蔬菜市场占有率较小，但随着市场机制的全面和发展，据专家预测，21世纪将是绿色消费唱主角，尤其是绿色食品的消费，将催生潜力巨大的市场。我们的目标先是打开局面，然后逐渐成为龙头。1.4独特性 产品和服务：我们引用零缺陷质量战略，严把绿色蔬菜的质量关，给消费者一种安全的理性需求。此外，我们还有庞大的终端销售渠道，打信息化零库存战略，将利润让给消费者。 创新营销：除了一般的营销手段，我们还以消费者的健康为向导，将销售与健康饮食文化结合，推出系列的食品营养展示，指导消费者合理搭配，提高其价值取向，比如营养餐，膳食等品种，以及多元化营销战略。 地理优势：公司总部地处江苏太仓，有独特的资源优势，而且是公司通向上海及整个三角洲的门户，交通十分便利。 1.5投资和财务 公司设在江苏太仓高新技术产业开发区，可以享受各种税收优惠条件；基础设施建设优良。 公司设立初期资金300万：风险投资150万，亲戚朋友及自己出资50万，银行借款100万。固定资产180万，流动资产120万。 股本规模及结构暂定为：公司注册资本200万。外来风险投资150万、自己管理团队出资50万。 第二年估计净利润180万，并以每年利润率20%左右的增长，资产回收期估计用24个月。 1.6团队分工 姓名 所属部门 职责 刘哺 人力资源部，财务部（执行董事） 团队协作工作，人事工作和企业财务管理，战略计划设计 华月红 人力资源部，信息产业部（监事） 企业文化的筹建和电子商务的协作 赵志搏 市场营销部 市场策略定位 高伟平 市场营销部 市