年终总结大会董事长发言稿.doc

认真分析形势 把控投资节奏 坚持稳中求进 做到以销定产 全面推进天禧集团各项工作再上新水平 ——在山西天禧集团2013年工作会议上的报告 （2013年1月18日）我们一堂召开2013年度会议是重视售后的物业管理，才能使的房地产开发形成一个完整的运作系统“建设—管理—服务”一条龙，对物业管理给予足够的重视，常抓不懈了物业管理实行 “，，”的行之有效的管理模式，达到优化管理目标。2012年，集团在等方面，也取得了可喜的成绩。全年安全无事故后勤保障。中央经济工作会议要继续把握好“稳中求进”的工作总基调，强调继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，充分发挥逆周期调节和推动结构调整的作用这些都为我们稳增长、促发展创造了良好环境投资节奏。准确投资的关键在于认清社会、经济变化的长期模式，有效分析经济运行中真正起作用的驱动因素，用清晰、客观的分析来评价市场现象及发展形态。土地市场机会，紧密跟踪市场形势，及时调整投资策略；调整项目销售节奏和产品结构，优先推出符合市场需求的户型产品，制定合理的价位区间，保障正常的销售进度；积极拓展多样化的融资渠道，满足稳健发展的融资需求。 坚持稳中求进。2012年，党中央、国务院审时度势科学决策将“稳中求进”确定为工作的总基调。十二五”规划承前启后的关键一年。我们要紧紧围绕主题主线，以提高质量和效益为中心，稳中求进，开拓创新，扎实开局，继续加大稳增长、调结构、抓改革、惠民生力度，保持集团各项事业平稳较快增长，实现发展质量、效益、后劲新的提升。要着力优化产业结构，坚定不移加快企业发展模式的转型升级；着力强化创新驱动，显著提高企业自主创新能力；着力注重统筹融合，更大力度推进集团各项事业协调发展；着力建设“天禧文化”，提高企业文化建设总体水平；着力推进改革创新，深化重点领域和关键环节改革；着力保障改善民生，加强社会建设和管理创新，实现集团持续健康发展。 做到以销定产又称“按需定产”，是指按照市场的需要组织生产。当今的管理，都在强调企业对于“顾客与市场”的关注。通过市场需求确定生产节拍，实现市场需求。即一方面对等要按照市场的需要来，另一方面还要瞻前顾后、统筹安排，长远规划，使生产能适应市场的发展变化。 共17页第17页