海尔U+智能生态家居系统.pptxVIP

咨询二组：宋家瑞、谢晓飞、胡现鹏 第三次浪潮：物联网 20世纪60-70年代：自动化、标准化 20世纪80-90年代：互联网、全球化 今天：物联网将会“改变一切” 智能互联产品是什么 加强功能和价值 让部分价值和功能脱离物理产品本身存在 机械 电子零件 海尔到底从事什么业务 海尔到底从事什么业务 海尔U+智慧生活操作系统是全球首个智慧生活操作系统，它涵盖了整套智能家居解决方案。U+智慧家庭互联平台、U+云服务平台以及U+大数据分析平台为该操作系统提供了强大的技术支撑。 海尔优家的功能 冰箱可以随时提醒你食品保质期 采集数据专门设计便于儿童开关的冰箱门 微信控制家中设备，通过微社区分享自己在美食和烹饪方面的经验 空气盒子 会根据数据反馈对空调下达指令，将家里的普通空调变成智能空调 塑造行业竞争的5种力量 塑造行业竞争的5种力量 由于公司掌握大量的历史数据和产品使用数据，购买者转换新供应商的成本大大提升。通过智能互联产品，企业大大降低对分销渠道和服务机构的依赖，甚至达到去中介化，这些因素都削弱了购买者的议价能力。 海尔U+智慧生活平台，包含五个部分，分别为云平台、U+智能操作系统、优家APP 的聚合入口、生态圈的平台及资源开放平台，从入口、场景、用户交互到数据产生形成闭环。扁平化、数据化、定制化、功能化的全方位生态圈，削弱了其议价能力。 塑造行业竞争的5种力量 2015年1月28日，基于美的M-Smart系统开发的智能家电管理应用美居APP正式通过苹果官方审核并上线发布至APP Store。 2016年3月10号，召开“美的 2025 看见未来”智慧家居成果发布会。介绍美的以智慧营养、空气、水三大解决方案为场景，推出了 22 款产品。 塑造行业竞争的5种力量 当智能互联技术飞速跃进，使在位公司的技术和优势作废时，行业的进入壁垒反而会降低。快思聪是世界领先的控制和自动化系统的制造商，通过收集各种家居设备的数据，它提供界面丰富的一体化家居中控系统。同时还要面临非传统竞争对手的挑战，例如苹果最近发布了以手机为中心的互联家居控制系统。 塑造行业竞争的5种力量 与传统的替代产品相比，智能互联产品的性能更佳，定制程度和客户价值也更高，这降低了替代产品的威胁，提升了行业发展前景和盈利能力。但在很多行业里，新型的替代产品正在涌现，它们提供更全面的功能，将威胁传统产品的地位。 万科+阿里=全屋智能系统套系统具有“成长性” ；小米的米家，逐渐在路由器、充电宝、插线板之外开始探索更“智能化”的家庭电器。 新的行业边界和产品体系 智能互联产品带来的网络效应对不同行业的影响也各不相同，但大趋势已日渐清晰。 行业整合 系统优化 涌现大批新进入者 那些高瞻远瞩的公司则将进化为系统整合者，取得行业的统治地位。 战略选择 企业的竞争优势最终要取决于战略。 在智能互联时代，公司需要面对10项全新的战略选择。每项战略选择都涉及取舍，公司必须根据自己特殊的环境进行选择。不仅如此，这些选择相互依存，它们必须能相互促进加强，从而形成公司独特的整体战略定位。 海尔的十大战略选择 公司应选择能为客户带来真正价值、成本较低且能加强其战略定位的功能。 选择一：海尔优家应开发哪一类功能或特色？ 海尔应着重搭建开放的人力资源体系，创新用户驱动机制，以细分用户群为索引，布局创业小微架构，构建面向全社会的智能互联平台。 海尔的十大战略选择 成本是基本因素，此外还有响应时间，网络可用性、可靠性和安全性，用户界面等。 选择二：应该搭载多少功能？多少功能搭载在云端？ 海尔的十大战略选择 开放系统允许任何实体参与到系统中或与系统进行交互。 封闭系统中关键的界面都是独家控制的，只有选定的合作方才能接入。 选择三：应采用封闭系统还是开放系统？ 海尔的U+云服务平台是一个开放性的合作平台，这一系统向行业中所有的智能设备端开放，任何品牌都可以加入。全球一流安防企业Risco、中国气象局公众气象 服务中心、百度云、腾讯微信、活法儿的体质检测等企业均已对接海尔U+，海尔与苹果在SIRI空调方面的合作也已展开。不仅仅是家居产品，未来海尔还将可穿戴设备、家中老人幼儿的举动等信息都有望实时联通起来。 海尔的十大战略选择 大部分成功的公司选择的是两种方式的融合。选择内部开发，公司能够掌握关键的技术和基础设施，获得关键的先发优势，有利于保证竞争优势。选择外包会带来新的成本，供应商和合作伙伴会分走更多的产品价值。 选择四：优家的功能和基础设施，应外包还是内部开发？ 海尔的十大战略选择 每一类数据如何为产品功能增添实际价值？数据如何提高公司在价值链中的效率？还需要考虑产品的完整性、安全性以及每类数据涉及的隐私风险和成本。 选择五：应对哪些数据进行捕捉、保护和分析？ 海尔通过传感器等设备收集用户的