员工报偿内容—福利.PPTVIP

福 利 間接報償 (Indirect compensation) 指員工因為是組織的一員及參與組織活動而給予的報酬，包括以金錢方式給付的福利(如退休金、保險給付...)以及非金錢方式給付的服務(如康樂設施、文藝活動...) 員工福利 (Fringe Benefits) 因身為公司一份子或身居公司某一職位而享有的報酬 (Rewards that employees receive for being members of the organization and for their positions in the organizations) 通常與員工的績效無關 員工福利的類別 經濟取向 : 年終獎金、分紅入股、退(離)職金、個人給薪假是員工最愛的前四名. 個人成長取向: 教育進修機會、國內外休閒設計….. 生活照顧取向: 托兒服務、陪產假、育嬰假、租屋補助、彈性工作時間…. 福利措施的原則 配合法令規定 協助滿足員工生活的需求 不讓員工產生理所當然、不花白不花的心態 若非法定，儘量給予員工選擇機會 符合組織財務能力 法定福利與非法定福利 法定福利 補助性薪資給付 (如特別休假、產假...) -勞動基準法 保險福利 (普通事故、職業災害) -勞工保險條例 退休福利 -勞動基準法 獎金福利 -職工福利金條例、勞動基準法 非法定福利 滿足生理需求(貸款、廉價優惠、設施享用、節日補助金…) 滿足安全需求(講究工作環境、團體保險、意外防癌保險…) 滿足社會需求(娛樂措施、聚餐摸獎、老年員工照顧 ….) 彈性福利 (Flexible-Benefit Plans) 亦稱為自助餐式福利計畫 (Cafeteria Plans)，容許個別員工從公司提供的福利清單中選取其偏愛的福利項目。 讓員工更關心福利措施，提高員工士氣。經由溝通，員工對福利能有更正面的看法。 成本分攤 (cost sharing) 有些企業要員工承擔部分福利措施的成本 節省福利的支出 使員工了解各項福利的成本 使用者付費,避免濫用 員工報償內容—薪資與獎金 員工報償內容—福利 * * 依據績效評估的結果來調薪 功績加薪 依管理者僱用契約給與，一定時間後實現 股票選擇權 依企業利潤與員工績效發給或申購 員工入股分紅 利潤分享計畫、成果分享計畫 團體績效獎金 春節、端午、中秋 年節獎金 全勤獎金、不休假獎金 全勤獎金 年終分紅、考績獎金 績效獎金 獎金 按個人條件(學歷、經歷)給與 能力為基礎的給付 以績效評估的結果來給與 績效為基礎的給付 因職務不同而異 職務為基礎的給付 維持最低生活水準與市場競爭力 保健為基礎的給付 基本薪資 內容 項目 類別