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针对非财务工作人员的财务知识培训;培训目标;课程概要;现代财务的职能与组织;*;财务的基本功能和管理功能;有代表性的财务部门组织结构;会计职能;资金管理职能;内部控制职能;税务职能;财务分析职能－总部;财务分析职能－供应链;财务分析职能－销售;财务分析由一系列的分析工作组成，下面是最佳实践的例子;基本财务概念的介绍;你需要了解的一些专业术语;财政年度; 净销售收入值 = 常规出厂价 - 所有的销售税收和渠道折扣;原材料 包装材料 直接生产费用（水、电、人工等） 总厂房设备费用分摊 运输/送货 非生产性开支如生产管理费用;销售 研发 管理费用 ; 销售利润率 举例：如果某公司销售利润1千万，销售额1亿，它的利润率是： 利润/ 销售额 = 10M / 100M = 10% 可以在税前或税后计算, 通常指税前;营业利润 是在未考虑投资收益、营业外收支的情况下的税前利润 净利润 是指扣除所得税后的利润;练习一;答案;答案;练习二;利润/每篮 售价 20.00 产品成本 10.50 篮子0.5＋巧克力2.00＋饼干4.00＋糖果3.0+装饰材料1.0 劳动力 0.25 5人×5元(每人)/100件产品 广告 0.20 海报成本－20元/100件产品 利润 9.05 利润总值($) 905.0 利润9.05（每篮）×总数100个 净获利 ($) ;利润/每篮 售价 20.00 产品成本 10.50 篮子0.5＋巧克力2.00＋饼干4.00＋糖果3.0+装饰材料1.0 劳动力 0.25 5人×5元(每人)/100件产品 广告 0.20 海报成本－20元/100件产品 利润 9.05 利润总值($) 905.0 利润9.05（每篮）×总数100个 净获利 ($) 452.5 （总利润905.0的一半） ;基本财务报表的介绍;三大报表是什么？;资产负债表内容与结构;损益表内容与结构;现金流量表内容与结构;练习三;预算工作的基本目的和流程;预算的概念及作用;为什么公司要进行预算规划？;年度计划和预算的特点;年度计划与预算的管理体系框架;年度计划与预算制定的工作流程;;计划与预算的信息来源;我们如何管理好预算？;持续计划与预测;年度计划、预算和滚动的生产销售计划相结合;预算编制工具-预算编制应具备明确的时间表;预算编制工具-预算表格示例;预算编制工具-预算表格示例（续）;基本的财务管理分析概念和工具;财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化;企业的盈利情况可以从几个层面研究;下列的财务指标是了解企业财务情况的最好的数据,关键是学会用这些指标进行横向和纵向的比较;了解企业的总体盈利情况还不够,还应通过了解盈利情况的组成部分来明白为什么能盈利和如何盈利的?;我们可以把指标分为三层，从上至下对于企业进行剖析;EVA 是企业资本的回报扣除资本成本后的价值;进行成本分析有很多方法，根据不同的需要进行选择非常重要;经济结构的比较使得可以对于整体成本和内部成本的组成进行分析;投资分析通常被用作对于投资决策的支持;投资分析提供了定量的分析框架来分析投资的机会，主要用于对企业策略分析框架的补充;投资机会分析一般分为三步进行;投资的目的是为企业的股东创造价值;;;;;举例说明金钱的时间价值，假设你现在有1元钱;;80,000 (1 +.10)1;通过对于NPV的比较，可以作出对于投资方案的评估;;练习四：现金流计算; 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 应付账款增长（减少） 应收账款减少（增加） 营运资本净变值 ; 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 应付账款增长（减少） 50 100 50 50 50 应收账款减少（增加） (100) (200) (200) (100) (100) 营运资本净变值 (50） (100) (150) (50) (50)