工程管理实务操作与实例解读.ppt

从怎么看 到怎么办 A 培 训 提 纲 工程质量 管理实务 B 工程进度 管理实务 C 从怎么看到怎么办 结果 行动 思维 观念 怎样看待产品定位和方案设计工作 方案频繁调整 Ⅰ 怎样看待设计问题 图纸质量差、出图不及时、增加附加值 Ⅱ 怎样看待开发问题 开发手续不全、前期配套不完善、周边环境恶劣 Ⅲ 怎样看待设计问题 图纸质量差、出图不及时、增加附加值 Ⅱ 怎样看待产品定位和方案设计工作 方案频繁调整 Ⅰ 怎样看待开发问题 开发手续不全、前期配套不完善、周边环境恶劣 Ⅲ 怎样看待开发问题 开发手续不全、前期配套不完善、周边环境恶劣 Ⅲ 怎样看待设计问题 图纸质量差、出图不及时、增加附加值 Ⅱ 怎样看待产品定位和方案设计工作 方案频繁调整 Ⅰ 怎样看待人力资源问题 人员配置紧张、新员工多 Ⅳ 怎样看待工期问题 经常都要抢工 Ⅴ 怎样看待标准化管理问题 制度流程多，手续复杂 Ⅵ 怎样看待工期问题 经常都要抢工 Ⅴ 怎样看待人力资源问题 人员配置紧张、新员工多 Ⅳ 怎样看待标准化管理问题 制度流程多，手续复杂 Ⅵ 怎样看待成本管理 招标和合同工作常与成本闹矛盾 Ⅶ 怎样看待对施工单位的管理 施工单位水平差，劳务人员紧缺，现场不好管 Ⅷ 怎样看待公司的考核体系 考核、评估、晋升、奖罚 Ⅸ 怎样看待对施工单位的管理 施工单位水平差，劳务人员 紧缺，现场不好管 Ⅷ 怎样看待成本管理 招标和合同工作常与成本闹矛盾 Ⅶ 怎样看待公司的考核体系 考核、评估、晋升、奖罚 Ⅸ 怎样看待公司的考核体系 考核、评估、晋升、奖罚 Ⅸ 怎样看待成本管理 招标和合同工作常与成本闹矛盾 Ⅶ 怎样看待对施工单位的管理 施工单位水平差，劳务人员紧缺，现场不好管 Ⅷ 理清这些问题自然就能更加认同金科文化，进而发自内心地改进工作，提高工作效率，工作强度也就降低了。“快乐工作，健康生活”也不再仅仅是句口号。 全集团工程质量现状—成本篇 全集团工程质量现状—安全性 全集团工程质量现状—使用性 全集团工程质量现状—使用性 从怎么看 到怎么办 工程质量 管理实务 工程进度 管理实务 A C B 房地产行业市场需要 提高资金周转率 自身管理和计划部署不到位 为什么需要抢工 工程进度管理实务 房地产行业市场需要 房地产发展存在“复苏—繁荣—衰退—萧条”的周期波动规律。房地产企业必须像优秀的冲浪选手一样，根据不同的浪高和方向调整自身的姿势，从海巅浪尖疾速俯冲，并在到达浪谷时保持运动速度，进而利用惯性奋力冲上第二个浪尖，如此往复。这就是我们房地产企业在周期波动各个阶段采取理性应对策略，平稳度过难关，甚至获得意想不到收益的原因。 房地产周期波动的四个阶段 提高资金周转率 资产收益率＝利润率×周转率 资金周转率已经成为现代商业竞争的秘密武器。 提高资金周转率是提高企业经济效益的有效途径之一。 从标杆企业1-9月销售情况分析，以高周转模式为主的企业今年均取得了较好的销售业绩。 自身管理和计划部署不到位 以工作面的 提供为核心 工程示范区抢工管理15要素 尽早完成管理班子的搭建，项目负责人及老员工比例不得低于50%。 1 充分熟悉项目方案，了解产品特点；尽早确定示范和推盘区划分，明确园林、装饰展示风格的确定并及早发起设计需求任务书。 2 按集团标准工期确定公司的示范区关键节点计划，以此编制示范区抢工计划及保障措施。 3 初勘、详勘必须先期进行，并尽早追踪平基图和基础图到位。 4 临水、临电尽早落实，不行就用发电机。施工道路要通畅，结合小区道路早日硬化。 5 主动追踪配合设计，早日启动二次设计并落实外立面装饰、屋面、门窗、栏杆、保温节能、防水、电梯等材料设备的样式确定及供应保障。 6 施工图完成后，高度重视并及时组织工程部专业工程师和施工单位集中封闭读图，找出图纸中的错、漏、碰、缺及功能欠缺和设计不合理的并及时完善设计交底会审纪要，为现场提供技术保障支撑。 7 配合成控部落实施工单位总包、分包、装饰、园林及材料设备等供应商的确定，保证能按抢工计划的进场时间准时进场。 8 工程示范区抢工管理15要素