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精品论文 参考文献 浅谈施工项目管理以及成本控制方法探究 天元建设集团有限公司 摘要：对建筑企业而言，施工项目管理是其管理工作的重要组成内容，而成本控制是建筑企业实现经济效益最大化的基础，关乎企业的生存和发展。但从我国现阶段多数建筑企业的项目管理和成本控制工作现状来看，仍存在着较大的发展空间。因此，各建筑企业应积极对其进行优化、创新，在控制成本的基础上，促进建筑工程的顺利进行，同时提升建筑工程质量，从而提升建筑企业核心市场竞争力，使其在日益激烈的建筑市场中，占据有利地位。 关键词：建筑施工；项目管理；成本控制；方法探究 在建筑市场竞争日益激烈的背景下，建筑企业想实现自身发展，则必须在扩展企业业务、扩张企业规模的基础上，加强企业自身管理。实施施工项目管理，科学统筹建筑工程各项施工环节，有助于建筑工程的顺利进行，对于建筑企业控制建筑工期，有着十分重要的现实意义。成本控制是现代建筑企业，实现企业经济收益最大化的基础工作，直接影响采购建筑材料、确定施工技术、实施施工管理等多项建筑施工环节。因此，建筑企业必须采取相应的措施，优化企业项目管理和成本控制工作，从而促进企业良性发展。 一、建筑工程成本控制相关原则概述 （一）成本控制全面原则 成本控制应渗透进建筑工程的各个阶段，其内容不仅包含建筑材料价格控制，还包括施工人员费用、管理费用、人工费、工程消耗能源等多方面。因此，建筑企业成本控制，应由建筑工程各合作方与建筑企业各部门、班组、个人共同完成，从而达到建筑成本控制最优化的效果。 （二）动态控制相关原则 建筑工程成本控制工作，并不是一项一次性工作，由于建筑工程建设周期相对较长，且建筑材料市场波动相对较大，故而建筑企业进行成本控制，应是动态、灵活的控制，即在控制目标、方向不变的基础上，随着工程进度变化，灵活调整成本控制工作内容。如在施工过程中，出现影响工程预算的情况，可通过更换建筑材料或施工技术等措施，避免外界因素对成本控制的影响。 （三）成本目标管理原则 目标明确是进行建筑成本控制的先决条件，只有确立明确的目标，才能围绕此目标，制定科学、有效的建筑成本控制计划，从而依照成本控制计划落实成本控制工作。成本目标管理，并不仅是制定整体成本控制的目标，而是依据各成本控制环节，系统性、针对性地制定不同层次的成本控制目标。通过对各成本目标的完成程度分析，即可发现成本控制过程中的问题，从而采取相应的解决措施，以确保成本控制工作的顺利进行。 （四）成本控制最优化原则 成本控制的基本原则，就是实现成本控制的最优化控制，即在不影响工程施工的基础上，最大限度的控制成本，其本质是相应减少工程物力、人力、财力的损失和消耗。想达到成本控制最优化的目的，除降低成本外，还应计算其成本收益，进而实现节流与开源的共同控制，以满足成本控制最优化要求。 二、建筑项目管理和成本管理相关措施概述 （一）优化费用控制管理 1、人工成本控制概述 人工成本是建筑施工成本的重要组成之一，关于这部分费用的成本控制工作，可从绩效考评、奖惩制度以及激励机制三方面进行。其内容主要包括以下几点，第一，加强对一线施工人员的专业素质培训，避免返工造成的额外资源消耗。第二，压缩非施工生产人员所占工作人员比重。 2、建材成本控制概述 建材成本控制是，建筑工程成本控制的，重点及难点内容。建材的采买直接影响着建筑质量及工程成本控制。在建材采买阶段，首先应确保建材符合国家相关标准和建筑工程相关施工要求。其次，采买人员应对建材市场进行充分调研分析，依据购买建材的市场波动情况，制定最优化采买方案，以满足建材成本控制要求。 3、设备使用成本控制概述 关于设备使用的成本控制工作，应尽量做到以下几点。第一，合理规划建筑施工顺序，从而科学统筹多种建筑设备施工顺序，工序重复。第二，充分利用现有设备，避免设备闲置现象。第三，依据工程需求，合理选择施工设备，避免出现设备功率超出施工需求而造成的浪费情况，同时充分利用多功能工程机械，以达到设备成本控制的目的。此外，对于建筑施工所涉及的重、大型建筑设备，可通过租赁的方式降低设备使用成本。 （二）加强整体工程成本控制 1、加强各部门间协调工作能力 因为建筑工程成本控制工作涉及业务广泛的特殊性质影响，所以在建筑工程成本控制过程中，加强各部门间协调工作能力，具有十分重要的现实意义。例如进行建材成本控制，就需要市场部配合；进行设备使