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精品论文 参考文献 浅谈施工阶段如何做好造价控制 四川恒申工程造价事务所有限公司 摘要：随着建筑市场竞争的日益激烈，提高工程造价管理水平已经成为众多建筑企业的重要工作。在建筑工程建设当中，施工是工程建设中十分重要的环节，此阶段的造价也占据整个工程造价的绝大部分，因此，作好施工阶段的工程造价管理尤为重要。文章分析了施工阶段工程造价管理的内容，并提出相应措施，以保证建筑企业经济效益。 关键词：施工阶段；工程造价；造价控制 引言 工程造价管理是企业控制工程建设成本进行的活动，最大限度地发挥节约作用，从而将工程建设花费资金控制在预定范围内。合理有效地控制工程造价，发挥资金的最大效益，一直是建设单位极为重视的问题。建筑工程的造价管理必须从工程投资、设计阶段开始，将造价管理贯穿工程建设全过程。工程施工阶段作为工程建设的主要环节，做好工程施工阶段的工程造价管理具有重要的现实意义。 1工程造价施工阶段控制的重要性 要做到对是施工的过程中的投资预估，并有效地控制支出，首先，要做到对施工阶段的各方面的工作实况以及所需支出的了解，不能偷工减料，只看其中一方面，忽略其它细节的造价控制，造成巨大的空缺。其次，控制施工阶段的造价并不是纸上谈兵，而且不是单一时间段的控制就可以估算全过程的，而是要做到实时跟进，在实践中对不同的变化的因素做到跟进，将之前的造价控制不断进行完善发展，贴近事实。最后，在兼顾个人与社会的共同利益的情况下，对施工阶段的各项事务做到实际考察，致力于企业效益最大化。 2施工阶段做好造价控制的措施 2.5人工费用控制 除工程建材费用以外，人工费用是最主要的工程成本。因此，做好项目施工阶段的人工费用控制也有助于合理控制工程造价。在人工费用控制方面，施工单位需要合理组织施工安排，，提高施工技术和管理水平。如根据工程施工量合组织施工队伍，削减多于人员，减少无效劳动，提高施工人员的工作效率。在开始施工前，建设单位需要制定施工进度计划，每天达到相应施工进度。在施工中，不断调整施工进度计划，安排没到工序民工用工计划，实现包干控制，将劳动定额工作量分配到班组，实行完全生产、文明施工，多劳多得的分配政策。如若建设工程项目对技术水平要求不高，例如砌石工程，可让班组承包，自行分配人员和工作，提高工作效率，减少人工费用。或者采用分包制度，将工程分给分包商，通过分包控制方式降低人工费用。 2.2设备、材料费用控制 工程设备与材料在整个工程施工阶段的造价成本中，占据相当大的比例，对这两者进行严格管理是工程造价管理的重要内容。首先，在对施工机械设备管理上，在不同的施工阶段，要分别计算所需的机械设备种类与数量，保证机械设备运行配置的最优化，既要防止大量设备闲置造成浪费，也要避免设备不足影响施工工期，保证机械设备租赁方面费用的合理性，避免租赁费用引起工程造价增加。其次，在工程材料管理上，要加强材料采购、管理与使用三个环节的控制。在采购上，要按照工程需求购买优质的、规格型号适宜的材料，并按需控制材料购买数量，以免材料过量造成浪费；在管理上，要按照材料保存条件的不同分类存放，以降低保存环节造成的材料损耗；在使用上，要提高材料的使用效率，作好余料的回收，避免材料浪费造成的费用增加，通过这三个环节的管理控制，能够确保工程造价在材料方面花费的合理性，达到控制工程造价的效果。 2.3合同管理 加强合同管理有助于建设施工单位控制合同变更频率，减少索赔带来的损失。合同变更和索赔是施工环节的常见问题，合同变更不仅会带来纠纷麻烦，更危害开发商及承包商的合法利益，阻碍工程造价控制。而索赔是建设施工单位对他人的经济补偿行为，会增加建设单位的成本。要解决合同更改和索赔问题，必须加强合同管理。为有效控制工程造价，严禁不合理改修改合同内容，如改变工程数量和工艺顺序、尺寸等。如需更改，需获得甲方代表或监理工程师签发的工程变更指令。 2.4工程变更控制 工程变更是工程施工当中经常发生的问题，其发生原因十分复杂，既有自然环境的影响，也有客观施工条件的影响，具有一定的不可控性，工程变更的发生会导致工程的实际情况与招投标内容发生偏离。工程变更并不仅仅是指工程量的变更，还有施工进度、工程项目以及施工条件等的变更，无论是哪种变更，在变更后，实际情况都会与合同约定内容有所不同，引起工程造价的改变。因此，如果工程变更管理不当，就会给工程造价带来不利影响。工程变更管理的主要措施是加强合同管理，将发生的所有工程变更都写入施工合同当中，变更的内容不能违背工程设计的基本原则，其所采用的技术