房地产精细化管理交流62p专题研究报告PPT.pptVIP

标杆企业计划管理的几个原则 20 项目计划管理总结 20 目录 20 各个公司在“品质管理提升”方面的共性 20 万科采取了哪些措施 20 工程管理体系建设思路：13+3个关注点 20 工程质量管理体系建设思路：5大标准，7大重点 20 工程管理关键点1：“策划先行” —质量不是管出来的，是策划和生产出来的 20 工程策划书的作用： 项目团队统一思想，达成共识 对项目进行统筹安排 项目工程施工的沙盘演练 预估可能存在的风险，提前制 定应对措施 合肥公司品园工程策划书 项目管理大纲要点 20 策划先行：规划三级质量保障体系：3+1  20 质量控制的系统过程 20 工程管理关键点2：过程控制6把刀—交底培训 20 交底培训：统一规定工程交底项目及交底方法，保证交底工作的全面和效果 20 01 房地产工程精细化管理 体系建设交流 房地产工程精细化管理 2013.5.24 目录 1.0合肥中国铁建国际城项目介绍 2.0房地产工程项目管理存在的主要问题 2.1房地产工程项目管理的主要问题分析 2.2房地产工程精细化管理的发展趋势 3.0房地产工程管理体系的建设 3.1标杆房地产企业工程管理体系建设的特点 3.2房地产企业工程进度管理的关键点及方法 3.3房地产企业工程品质管理的关键点及方法 01 2013.5.24 合肥中国铁建·国际城项目总占地802亩，一期取得土地662亩。二期土地140亩，其中15亩用在公交首末站，剩余125亩土地正在获取。一期662亩土地指标：总建筑面积约164.7万平方米，可售面积134.6万平方米。地上136.7万平方米，地下28万平方米，住宅 126.3 万平方米、商业（含公寓）7.4万平方米，公共配套3万平方米。总户数1.3万户，车位8000个，项目综合建筑密度22%，综合容积率3.12，绿化率38.16%。 项目概况 项目概况整体鸟瞰图 开工时间 2009.2 竣工时间 2010.11 总户数 1438 入住情况 截至目前共交房1437户，入住1120户 组团介绍旭园建设情况 开工时间 2010.1 竣工时间 2011.12 总户数 3291户 入住情况 截至目前共交房3103户，入住1500户 组团介绍广园建设情况 开工时间 2010.2 竣工时间 2011.8 总户数 117户 组团介绍瑞园建设情况 开工时间 2010.2 竣工时间 2012.11 总户数 1876户 入住情况 截至目前共交房1744户，入住227户 组团介绍德园建设情况 组团介绍品园设计概况 房地产工程管理存在的主要问题 项目设计完成滞后，导致工程施工周期被严重压缩； 边设计、边施工，导致变更签证多，影响效率； 工程总包单位职责履行不到位，分包单位多，导致工程不交圈 施工单位素质不高，工程现场管理不到位； 监理单位形同虚设，项目部忙于协调，没有精力抓质量； 02 房地产开发内外部接口多为工程管理的推进也带来了很多困难 03 房地产VAC思想：三全 思想1：全专业-房地产开发商的两个8-横向8阶段纵向8专业 思想2：全配合-房地产开发与内外部协同，接口的重要性 思想3：全过程-房地产开发与专业的全过程管理 工程管理重点？ 进度控制-内外协同-质量监控-保证交付？ 04 目录 05 万科工程管理的特点及方法 06 龙湖工程管理的特点及方法 07 绿城工程管理的特点及方法 08 标杆企业工程管理特点的对比分析 09 国外房地产企业工程精细化管理方法 10 目录 11 房地产工程管理体系：1464 12 房地产企业工程管理提升的几个阶段划分 13 目录 14 影响房地产工程进度最关键的五大因素 15 1、目标：目标合理 2、资源：资源保障 3、人员：施工单位人员充足 4、材料：供应及时 5、激励：建设单位奖惩机制 标杆企业工程项目计划管理五个特点 16 目标清晰，分析细化 准备工作到位 过程沟通协调机制明确 过程预警与监控 基于目标的考核激励 设定工程管理目标 17 一图：项目运营图 18 项目运营图： 管理定位：项目开发的作战地图 目的作用：明确各项目的开发节奏，直观反映现场工程进度与销售开放之间的关系，提高项目开发的管理效率 包含内容：应该明确的信息包括：①工程节奏（主体结构达到预售条件的节奏，产品套数、面积）；