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精品论文 参考文献 浅谈建筑装饰工程项目施工管理控制措施 深圳市文业装饰设计工程股份有限公司 广东.深圳 518000 摘要：随着我国建筑装饰业的飞速发展，人们对建筑装饰工程质量的重视程度越来越大。工程质量的好坏直接影响人们的财产及生命安全。因此，加强对建筑装饰工程施工质量的管理至关重要。此外，近年来建筑装饰市场的竞争不断升温，施工企业要想在竞争中站稳脚跟，必须采取措施加强施工质量控制管理，提高建筑装饰工程的整体质量。本文结合笔者自身多年经验，分析了现阶段工程项目施工管理过程中存在的主要问题，并就施工管理措施提出了几点建议和看法，以供同仁参考借鉴。 关键词：建筑装饰工程；施工管理；控制措施 一、引言 建筑装饰工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段。对项目生产要素进行管理主要体现在四个方面：一是对生产要素进行优化配置，即对生产要素要适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；二是对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工过程中进行适当搭配以协调地发挥作用；三是对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；四是合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 二、施工管理的问题 现阶段，在我国多数建筑装饰工程施工管理中普通存在以下问题： 1、施工安全问题隐患多。 虽然政府部门一直强调安全的重要性，但是因为现阶段的施工管理模式存在弊端，施工企业对安全生产及文明施工的重要性并未给予足够的重视，以及安全生产体系和安全生产责任制尚未健全和落实等原因，在实际施工中仍旧普遍存在不同程度的安全隐患问题。 2、工程施工质量比较差。 建筑工程的施工质量关系到建筑物建成投入以后的使用，更关系到人们的生命和财产安全。但是，由于管理不善等原因，目前工程质量事故频频发生，建筑装饰工程施工质量已成为全社会各方普通关注的问题。 3、成本控制不到位。 在工程项目成本管理过程中，由于受外部环境以及企业内部管理水平的制约，成本控制难以取得较好的效果。 4、合同管理不规范。 目前我国建筑装饰市场尚未成熟和规范化，企业为了盈利往往会接受合同的“不平等条款”，导致为了降低成本牺牲工程质量。另外，在实际工程施工中，施工方随意修改合同条款，合同违约现象严重。现阶段，我国缺乏合同管理规范，合同管理人员意识淡薄，增加了企业的法律风险。 5、企业内部管理存在的问题。 目前我国大多数工程施工单位在其内部管理中存在弊端，尚未建立完善的责任制度，管理职责不落实，资源配置不充分，进而影响整个工程的整体管理效果。 除此之外，在工程施工过程中，施工单位盲目追赶工程进度而忽视工程质量的问题也普通存在。因此，控制好施工进度对于保证质量至关重要。 三、加强施工管理的措施 1、抓好成本控制。 成本控制是建设项目施工管理的一个重要内容，有效的成本控制要坚持成本最低化原则，施工单位要根据市场价格编制施工定额，在坚持成本最低化的同时保证降低成本的合理性。此外，还要积极根据市场价格的变动调整施工定额。同时，要对成本实行全面控制，落实全员和全过程的成本控制，增强每一位员工的成本意识，切实提高成本管理水平。成本控制应从项目施工的开始一直到结束，贯穿工程的全过程。在工程项目施工开始前，要明确施工成本控制目标，保证目标的合理性，在保证工程质量的前提下杜绝浪费。 此外，还要坚持责、权、利相结合的原则，落实项目经理责任制。项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时也享有成本控制的权力，并且要对部门成本控制的业绩进行定期的检查和考评，落实奖惩责任制，做到奖罚分明，从而保证成本控制达到预期效果。 2、施工进度控制措施。 在施工开始之前，要在充分掌握工程量及工序的基础上合理编制施工进度计划，并且要按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。每周总结工程进度，查看其是否与计划存在偏差，发现存在问题要积极寻找原因，并落实赶工计划。 在实际工程中，要严格按照计划进行施工，尽量减少赶工期现象，减少因赶工期增加的资源投入。 施工项目进度控制，可以