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精品论文 参考文献 浅谈建筑管理对建筑业发展的重要性 新疆吐鲁番市托克逊县住房和城乡建设局 【摘 要】城市化的步伐越来越快，建筑业的发展也是突飞猛进的速度。人们对建筑业的期待和要求也逐渐变得更高。如何更好地发展建筑业，管理方法成了规范建筑业发展的 重要手段。运用理论做指导，将管理方法应用到实际中去，提高建筑业的质量保证，确保建筑业的安全发展。本文通过对建筑业的发展现状及所面临问题进行分析，从建筑管理方法层面提出解决问题的措施，以提高建筑行业的整体安全系数与质量水平。 【关键词】建筑管理；发展；必要性 一、建筑管理的必要性 1.促进行业改革 我国现代建筑业是在市场经济的基础上发展起来的，市场经济强调以客户为生产导向，以销售为生产龙头，因此建筑行业的发展任务是以市场为导向的建筑管理。通过建筑管理，使建筑行业更加适应市场经济的大环境，在社会主义市场经济的道路上合理发展。 根据国家相关部门的意见，可以将建筑业的行业改革分为三点：第一，使建筑行业内的产权更加平等，降低公有制在企业中的比重；第二，建设主管部门引导建筑行业发展，要形成规模、形成行业竞争力；第三，建设主管部门的管理手段要符合市场经济的发展要求，依靠市场支配。 2.促进行业发展 随着市场经济的不断进步，市场对于建筑行业的要求不断提高，建筑业若想在日新月异的市场中良性发展，就必须进行管理模式的创新，以应对纷繁复杂的市场竞争。 （1）宏观管理 建设主管部门对建筑行业进行宏观职能管理，规范建筑行业的发展方向。首先，建设主管部门有义务为建筑企业搭建公平、公正、公开的发展平台，使其在政府政策的引领下，进行公平的市场竞争，促进行业的发展。而建设主管部门要减少对企业具体操作层面的管理，避免行政职权滥用；其次，建设主管部门，要对建筑行业的从业人员资质进行定期审查，并严肃相关考评机制，建立行业考评体系；最后，通过建设主管部门的行政管理，可以有效提升建筑行业的质量管理，确保建筑工程施工过程中的质量安全与施工安全。 （2）项目管理模式 在建筑业的发展中，项目管理模式起到了至关重要的作用。特别是在经济发展进入多元化时期后，项目管理对建筑行业的作用更是无可替代。项目管理可以使行业企业在相同的平台进行合理竞争，从而促进行业整体水平的提高与行业进步，更加积极主动地参与市场竞争。 （3）工程承包模式 工程承包的主体是以承包公司或承包单位为个体的工程承包者，在公平竞争的前提下，对项目进行承包，这既有利于承包个体的自身发展，也可以使建筑业通过经济、质量、工期等多方面考量，选择最适合的合作伙伴，为创建优质工程，提升企业经济效益与社会效益带来便益。 3.信息化管理与企业发展的关系 二十一世纪是信息的时代，建筑行业若想赢得一定市场份额，并在市场竞争中占优势，就必须进行信息化管理。信息化管理可以使企业在最短时间内掌握行业的必威体育精装版动态与必威体育精装版的政策要求，及时对经营策略进行调整，在市场中永远占得先机，获得更大的利润空间。 二、探索新的建筑管理方法 1.调整建筑业结构，促使行业管理水平提高 为了使企业更加健康的发展，建设行政主管部门应该以服务于企业为目标，消除那些束缚企业发展的体制以及政策等，采用新的途径以及方法促进建筑业的结构调整。 （1）严格监管各方责任主体的质量行为、市场行为以及安全行为，确保其达到法律法规的要求。 建筑市场的公平竞争可以对企业管理产生促进性的作用，促使他们提高自身的竞争力，以市场作为向导，进行结构调整。 此外，建设主管部门职能逐渐发生转变，除了对其进行宏观调控，例如采用投资等计划政策进行结构的调整，如发展高新技术、生产力的布局、以及重要资源开发等，目前通常采用一些其它手段促使结构调整的进行，例如 “规范、引导、管理、服务”等。 （2）适当放松规制，保证企业发展环境积极宽松 建筑业发展迅速，个性化、柔性化以及多样化的服务方式要求建设主管部门适当放松规制，此外，为了加强建设主管部门管理的有效性以及适应性也要求放松规制。实际上，放松规制能够激发市场主体自身的创造性，对企业的发展起到积极的作用。放松规制是市场权利的回归，能够加强市场的主体责任，如企业标准以及验收标准等，从而促使企业不断进行工艺和结构的创新，同时，它也标志着市场风险机制已经初步建成，风险机制的建立能够促进市场主体积极进行市场管理，不断提升技术水平，使企业的竞争力从根本上得到