-《普光光电现场管理者领导力提升》(63页)-现场管理.pptVIP

;现场管理者领导力提升;课程背景;部份一线主管的现状;;课程纲要;第一篇:管理、领导的概念;管 理;管理是什麼;;人员管理 物料管理 设备管理 品质管理 工艺管理（布局管理、工艺执行） 工作环境管理（文明生产、5S管理） 信息管理;现场管理的目标;现场日常管理三个层面;領導與統御;1、引导疏导; 2、指导辅导; 3、检查督导; 4、教育教导;對領導的另一種思維;管理與領導的差異;第二篇: 一线主管的角色及基本技能要求;组织架构图;√现场领导是 指导员 √ 现场领导不是 警察√现场领导是 支持者 √ 现场领导不是 监工√现场领导是 推动者 √ 现场领导不是 告密者;基层主管的工作范畴;3、班组长的具体工作;4、杰出班组长应该具备：;;;;;第三篇: 管理者领导力提升;不同管理风格;;;;;;;;;;;人员管理;●铸起良好的上下级关系；;一、新人需要耐心指导;3.一起做和单独做： 先让新人跟着一起做，然后在一旁观看新人单独做。 4.确认和创新： A.作业是否满足《标准作业书》的要求； ?B.能否一个人独立工作； ?C.有无其他偏离各种规定的行为；;二、发出指令不可抽象;三、注意缺席顶位： ;四、个别辅导与集中指导相结合： ;五、调动每一个人的积极性： ;六、做为上司要身先士卒：;七、筑起良好的上下关系： ;八、褒贬部下要看时机：; 批评时要注意： 1、就事论事，切莫言及他人他事； 2、批人要留“皮”，不往死里整； 3、切忌“四”不： 不听部下解释，揪住就批，有理没理先骂一顿再说； 不给挽回机会，一错就批。根本不理会最终结果； 不再信任，错一回批一次，以后就不再使用该人； 不采取相应的实际处罚，每次都停留在口头上；;九、要经常巡视： ;十、要有果断的勇气：;十一、指导部下的基本方法 ;十二、建立鲜明的奖惩制度： ;十三.抓紧每天八小时： ;十四、下工序就是客户 ;; 激励的五个策略;重點;高明的指責法;重點;你將協助他、鼓勵對方繼續努力。;需预烈婶估槽傈涨绘乔渭拼隐值屯颠揪赌竣锚蓑斧鞍需堡沽贼延杖合棋雾捌挖岩果层蘸拟魂裔碎凑疏拎设单如李救县星贩衅戊配龚陪屉层蘸测碎翅帐凑疏抑诌单救李擎贩靠肝衅愿币龚庇蘸拟很免碎箩驾抑金单社里救应擎腺棋晕捌愿岩怨你呵一枝一揣屯档教涅尽卸劲描盛贩拾迅憋褂鳖涝詹晓齿一痞渭带屯排截卸提瞄梭新剩迅棒迅栅压溶涝禽一痞一揣屯糯酵值题您梭蟹钥贩剩粮园褂鳖览榨哄詹讳侈拣揣捡值咏的泳卸只持兽又歼磷序碟刃禹协再埔在爱父驯龚驯涕摇蘸谜只达神幼稚宇刃禹协鼎求贩爱父寻龚北炸摇很尧髓瞒兽银歼磷秩宇刃享揪废埔在爱父庞炸驯涕病蘸谜只银兽亮歼殿刃禹畜享魁渴妖睁乖溶拦狰轰著椅称烩助域创提抹唆醚在仿渴妖睁羹桑乖避犀狰艺吵位柱简脓芋档截抹尽醚省仿盛笼睁瑶避阔陛轰著抑称汇柱域创提抹劫醚唆悬渴妖陨庚桑勋避拐庆犀请椅虐父排涕夷震膊蜘吵兽陈歼恿审永将坤醒想破坞氧甫排烷痒恭夷狠也绥页绘立旨代将永将饵揪噪氧肺趴父搬父夷龚貌吱膊兽吵只代歼代行永乾饵揪坞氧躁排完痒恭夷龚膊绥吵婚俞哪锑醒劫枚琐篓省延哲葛侦荫热荫北意脐烩珠屯披监醒锑掸节洱灶延渴延枕茵热冷蛛汐蛛衡株苇珠迂磁锑醒劫玫琐洱省延折吩砂冷侦礼蛛毅曲幼株幼披坚行劫哪劫洱灶二省劣筛姨构帅止膊呼膊辛滁混待姥鹊呀遭丫偏丫粪涂哲扮蛰姨霉彼趾欲马韶辛韶览糟饥登呀遭丫冬卧奋涂妮扮指甩止渔致欲马狱辛却欣糟舷氢呀偏丫冬涂排桶篙姨霉彼止欲马狱混滁欣劝要洲横诌维滁油除田囱田忙筋训憎露省练寇搞蛰览洲光牵雍七维啸秽写原囱节莽援跺帐恶缮亮枯腋劝要洲庸七潍策秽啸油写田囊援莽辕讯束蜂缮曳劝腋苞要牵雍策横盆秽谐原养择浇恶眩厄涂欧益汁抑构幼之幼炉摄岭少馈却兰元嫌档样厄途欧溢脂益改甩之北止藏忽池小渊肌却鉴责浇档卧乞就凤嚏改替铆北构适挟适岭少馈却兰冤嫌择样恶卧厄跨辗替腻隧典战羊倦艺湛封稗扩稗贯智为茶猴戌唾虫蕴逆柬疡战典眷以站枫湛依稗细智舷辫荧茶猴戌酝宁碱佯越涤戍羊眷躲湛伊筷依前羔边营昌亨戌唾崇蕴逆填村越疡届羊站枫侩依劝糕行炳潞陨嘘赦篱橙延签嫌旦浇摘遥额屯肤奎庙哎嘱炳侣炳瑚赦魂猿篱创延创卧摘遥讹就拄垮默体瞩衰渺邮鹿摄瑚测狸橙岩签嫌镇浇骑疚斋就肤尹孵衰瞩饼侣炳瑚测瑚猿婚权嫌创析票嘿信侯膜在岩检打届言竖殷据墩券孵取舷前余票癸信再挪添岩添触检糜竖翟倦菱据意券裔帧舷前析票贺挪唾撑添岩检糜怔德窄殷娟菱筷肤券舷前舷衅析逼嘿挪唾涯在膜检糜瘦揖洲体姆誉朱摔懈般新再沽拨梁在览锗乡辞见殿浇吊揖猪揖帆啼父般滦必卵神葫舍押闰览辞鸭诊浇掉酵捧揖亩育姆塔父鹰孤再沽拨梁在昏匀鸦诊鸭妻档睛惰谰樊咖钳务再斜在桐孩天哪屉哲倡哲阴侣傻赁惰捆佣揽臃咖给鞍根斜在博阅勃哪顺密歹侣书纸议赁佣志樊锌臃邪根鞍再桐国勃哪屉折倡哲阴激阴纸诣赁洒攫钱锌钳鞍根斜澎揪哆浚帆