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精品论文 参考文献 浅谈工程建筑质量的提高及管理 （江苏雷威建设工程有限公司，江苏南京210000） 摘要：随着社会经济的不断进步，建筑行业也得到了快速的发展，建筑行业中各个施工企业的竞争也非常的激励。建筑施工企业想要在竞争的过程中立于不败之地，便必须重视自身施工质量的提高，切实做好施工质量管理工作，这样才能够提高整个企业的经济效益，给企业树立良好的形象，将工程的社会效益真正的发挥出来。 关键词：建筑工程；质量；管理；对策 前言 建筑企业一定要提高对质量管理和控制工作的重视程度，积极采取各种有效的策略提高质量管理和控制的水平，只有这样才能提高建筑工程的质量，促进企业健康、快速、持续的发展。 1建筑施工工程的质量管理与控制的现实意义 质量管理和控制是建筑工程项目管理和控制的重要内容，加强对建筑施工工程的质量管理和控制，具有重要的现实意义。 只有做好建筑施工工程的质量管理和控制工作，才能保障整体建筑物的质量。主要表现在以下几个方面：一方面，加强建筑施工工程的质量管理和控制，有利于提高整体建筑工程的施工质量。另一方面，加强建筑施工工程的质量管理和控制，有利于提高客户的满意度。当前，随着人们对建筑工程的质量问题愈发重视，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求。因此，做好对建筑施工工程的质量管理和控制工作，提高工程项目的质量，能够提高客户的满意度。同时，客户满意度的提高会增加企业的市场份额，树立良好的企业形象，从而提高建筑企业的经济效益。 2建筑工程质量管理中存在的问题 2.1政府缺乏监督 建筑行业由于本身的特点，一直属于高危行业，极易造成质量事故。政府在建筑施工质量管理中必须通过政府手段，对建筑施工进行宏观监督和管理。然而，政府通过法律手段对建筑施工有限干涉，对其监管力度是远远不够的。在质量事故发生后，政府只是处理一些相对较小的问题，比如追查责任方，做善后和必要的赔偿工作，但通过管理手段预防或减少事故发生则更为重要，政府须亟待加强从根本上遏制和管理建筑施工的质量问题。 2.2施工质量管理体系不完善 在建筑工程施工的时候，质量管理体系的作用是非常重要的，能够给施工过程进行一定的约束，将施工的质量和进度控制在合理的范围之内。但是很多施工单位并没有根据需要进行施工质量体系的完善，这也导致了施工的过程中，管理目标不够明显，给质量造成影响的问题比较多，给工程的施工质量和施工安全造成了严重的影响。 2.3施工资源配置不合理 在进行建筑工程施工的时候，会使用到非常多的施工设备、施工人员以及施工材料，这些方面在施工成本中所占的比例非常大。若是施工的时候，没有根据需要合理的对各种资源进行配置，那么很容易导致施工的时候资源配合比较的困难，这样不但会给建筑工程的进度造成影响，还会导致资源浪费的情况出现，对工程质量造成严重的影响。此外，工程资金的调配使用、机械设备的调动搭配，也都影响着工程的施工质量。 2.4从业人员素质不高 在建筑施工行业中，专业化、稳定的施工队伍很少，多数情况下，是以农民工为主的施工队伍。他们自身文化水平较低，专业技术和质量意识不够，在工作过程中，还缺乏足够的自我保护意识，对具体业务的操作以及细节把握不熟练，存在着较大的随意性，极易导致质量事故的发生。在多数的建筑工程项目中，质量管理人员数量偏少，专业技能和综合素质不高，直接导致质量管理工作薄弱，容易出现质量事故。 2.5材料控制环节薄弱 建筑工程的材料质量直接影响着整个工程的质量。部分施工单位在进行施工作业时，没有按照规定购买材料，或施工单位在购买材料时没有仔细的检查所购买的材料是否符合施工的标准，或施工为了节约成本，在施工的过程中，采用偷梁换柱的做法，换成不符合规定的施工材料，或根本就不合格的材料，进而影响建筑工程的质量。施工单位在施工的过程中，应严格按照相关的规定进行施工，不能为了赶工期，或者降低成本，而忽略了施工的质量。 3提高工程建筑质量的管理对策 3.1做好建筑工程施工前的准备工作 （1）加强对设计方案的会审力度。加强对设计方案的会审力度，主要是为了优化设计方案，将设计方案中不合理的地方在施工之前就解决掉，以免影响建筑工程施工的质量和进度。施工单位在拿到设计图纸之后，要组织所有相关的人员进行集中会审，在详细了解设计方案的基础上，结合实际的施工情况，发现其中不合理的地方，并及时采取有效的措施进行解决，从而使设计方案不断得到优化。 （2）根据设计图纸的