浅谈工地试验室的管理办法和创新的思考.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈工地试验室的管理办法和创新的思考 中国葛洲坝集团第一工程有限公司 湖北宜昌 443002 摘要：试验检测作为检测工程质量的唯一有效手段，对施工单位国际竞争力的提高起着关键作用，因此工地试验室的管理和创新显得尤为重要，6S管理可以避免材料浪费、提高工作效率、规范物品管理。 关键词：工地试验室；6S管理；创新 建筑行业全球化的发展，使得一个又一个国际项目的诞生，试验检测作为检验工程质量的唯一有效手段，这对保证项目质量，加快工程进度，降低工程造价，推动工程施工技术进步，提高施工单位国际竞争力起到了极为重要的作用。因此工地试验室的管理和创新显得尤为重要。 1工地试验室的基本管理工作[1] 1.1前期 1.1.1与监理业主的沟通 各国使用的施工规范都不尽相同，这就需要与监理业主沟通确定好的施工规范和标准、原始记录表格、试验检测报告、每月呈报内容、监理旁站等都提前沟通好，以免影响工程进度。 1.1.2 工地试验室房屋的建设 工地试验室选址应遵循以下原则：（1）交通便利，尽量靠近工区或搅拌站；（2）通讯畅通，满足现代信息化管理；（3）严禁设在泥石流、滑坡体、洪水位下等危险区域，避开取土、弃料场、取石、坍方、落石、危岩地段。工地试验室的建筑面积要满足施工的需要，在进行房屋建筑时应考虑通风、采光、供电、排水、高度、门及走道宽度、平面布置等。 1.1.3仪器设备的购置、安装及标定 工地试验室的性质、规模根据所承担的任务不同，对设备的需要也不同。设备购置要充分考虑设备的功能和作用，其规格、型号、技术性能必须符合试验规程的规定。设备到位后应设专人组织验收、安装、调试，并对仪器进行计量标定。建立仪器设备档案，定期委检和自检。 1.1.4工地试验室资质认证 在试验人员就位、试验设备安装检定合格后，根据要求由试验室相关人员向母体试验室提出授权检测申请并提交相关资料，质量监督部门验收合格后签发工地试验室临时资质证书，工地试验室才能正式开展工作。 1.1.5试验检??计划 为确保试验检测工作有序进行，在开工前根据进度需要，由试验室主任负责拟定试验检测计划，并分工负责，将分项试验落实到每一个人身上。 1.2施工阶段 1.2.1试验人员安排 工程正式进入施工阶段，施工的前期、中期、末期，人员分工是不同的。人员分工按不同的工作性质大致可分为资料员、检测员、仪器管理员等。每个岗位的细部划分应根据工作量来决定。 1.2.2各部门之间的配合 一个工程的完工少不了各个部门之间的配合，作为检测部门，在日常工作中与安全质量环保部门、物资部、施工管理部和商务部来往频繁，这就要求部门之间多做沟通了解，及时将信息互相反馈，更好的将工作做好，以便节约更多的成本。 1.2.3对材料（包括原材料、半成品、成品、预制件）的控制 材料是施工的物质基础，材料质量是工程质量的先决条件。在施工中使用的材料及时由专人按规范、标准的频率要求，取样试验，并及时将检测结果整理给相关部门。 1.2.4资料的管理 资料管理也是工地试验室管理的重要内容之一。包括两部分：一是与工地试验室相关的行政文件，如各部门发文、公司发文、会议纪要等；二是试验资料，试验资料较复杂，但在整个工程中占有重要的位置，必须要做到准确、真实、齐全和规范。 1.2.5仪器设备的管理 仪器设备是工地试验室的硬件，是开展试验工作的基础。仪器设备管理是试验室经常性和基础性的工作，其目的是为了更有效的利用试验设备。建立仪器设备档案，定期的进行仪器设备的自校和委检，，从而保证检测工作的正常进行。 1.2.6数理统计分析 将收集的数据资料进行数理统计，从数据和图形分析在一定时期的施工情况，如材料的质量是否平衡、是否需要调整或者优化配合比等。同现场结合，发现问题并及时解决，从而使施工工艺更合理，确保工程质量，降低工程造价。 1.3竣工 工程竣工后，试验室配合质检部门对工程进行全面的检测。试验人员对完工的试验资料进行整理、归档、汇编成册，完成竣工资料的整理工作。 2 工地试验室的管理创新的思考 管理模式的创新是企业和部门发展的源泉。6S管理[2]在电子、服务、制造等各个行业的现场管理得到了广泛应用，工地试验室的仪器种类多、交