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精品论文 参考文献 浅谈如何管理路桥施工项目 芦家斌 江苏安厦工程项目管理有限公司 【摘要】路桥工程中，管理是其核心，更是一项十分细致的工作，是决定路桥工程质量和进度的关键。因此，建立完善的项目管理制度是当今路桥工程建设发展的需要，也是保证其工程项目能够顺利实施的重要环节。 【关键词】路桥施工；施工管理；管理措施 在我国的路桥行业，是从20世纪90年代中后期才注重路桥的施工管理工作。管理水平还需要很大程度的提高。公路桥梁工程质量事故较多，施工工期拖延较普遍，施工利润普遍不高。特别是最近出现的多起重大工程质量事故，如广东九江大桥垮塌，黑龙江铁力大桥垮塌事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，造成了不良的社会影响，同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。这些事故无一例外都与项目管理有关，都是由于项目管理不善抑或管理不规范造成的。当前，施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等是路桥施工项目过程中较为突出的问题。结合本人近几年从事专业工作的实践经验，粗浅的分析路桥工程的项目管理。 一、施工前的准备工作内容 （1）工程项目确定后，根据工程规模采用招标的方式，合理选择施工队伍，签订工程承包合同。 （2）大型工程必须对施工队伍进行资格审查，其内容包括以下几方面的内 容 ： i企业法人地位（营业执照、所有制性质及隶属关系、银行保证等） ii企业的基本情况（性质、规模、固定资产实力、各类人员的专业和构成、组织状况、机械化水平、准备派往本工程的人员和设备等）； iii经营管理情况（任务分布与完成、工程质量与工期、社会信誉等）； iv企业内部是否有完善的质量保证体系和质量监督人员（提供保证质量的措施和质检人员名单）； 二、路桥的技术施工管理 （1 ）文明施工与安全生产过程 生活区各种设施建设布局合理整齐、宿舍、办公室、库房、工作间内干净、整洁、各类物品摆放整齐；施工现场各种材料物品、设备分类存放，界线清楚，放置规整，特殊设备，物品要采取防潮、防雨、防晒、防火等措施，大宗材料要设标志牌标明品名、产地、规 格 、数量等。现场内不准有废料、垃圾等各类杂物存在，始终保持作业现场清洁整齐，物品摆放井然有序。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全各项安全生产制度，经常对施工人员进行安全教育，防患于未然，杜绝伤亡事故；现场用电设施安全、规范、防火、灭火器材充足有效；施工人员无违章指挥，无违章作业，施工工艺符合要求，无野蛮施工行 为 ；施工现场要有专门人员负责交通安全，指挥车辆，施工现场要设立明显的交通标志（警告、指示、指路、禁行标志等）；在路上施工的，还必须按照交通部〈公路养护技术规范〉的要求设置标志。 （2）工程质量管理 质量第一，强化质量意识，严把工程质量关，做到精心组织，精心施工，精心管理，争创精品工程；建立健全全面完善的质量保证体系和质量监督机制，实施项目监理制，确保工程在高水平上运行；加强质量监督，检查和监理工作力度，严格执法尺度，坚持按规范办事，一切用事实和数据说话，做到坚持原则，秉公办事，热情服务，一丝不苟 ；明确质量控制程序，正确掌握现场质量控制办法和质量缺陷处理方式；加强检测试验工作，对使用的主要材料必须做性能试验，配合比设计试验，出厂材料必须有产品合格证明，对不合格的和性能不明的材料、成品、半成品严禁使用；施工单位必须做好原始记录，搞好内业资料。要求记录必须及时、齐全、真实、准确，其中隐蔽工程有照片存 档 。 （3）施工技术 一个路桥工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求施工管理人员必须做好各项技术准备。必须熟悉施工图纸，优化施工工序。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（分部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍，、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由线至点，确保每一分项工程能纳人受控范围之中。 做好技术储备。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉和掌握具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的的培训和技术交底工作，可以使施工技术人员、工人、工长熟悉新的施工工艺、新的