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精品论文 参考文献 浅谈如何将建筑企业文化转变为执行力 尉培敏 （杭州建工集团有限责任公司） 摘要：本文论述了建筑企业的特点，即在文化方面的重要性以及自身对文化的迫切需要性。根据这一特点，笔者为其设计了一个较为完整的建设方案，这一方案保证了文化可以落地，可以形成执行力。 关键词：建筑企业 企业文化 执行力 文化类型 文化特征 1 建筑企业的重要性与复杂性决定其必须有适合自己的企业文化 1.1 建筑企业的重要性与企业文化需求 我们今天习惯说“国家建设”、“建设社会主义”、“建设和谐社会”，等等，建设成了这个社会的关键词，为什么建设可以恰当的表现这些具有重要意义的国家活动呢？因为在中国人的心理文化词典中，建设的位置很重要。从一家一户来说，住房是大事，形容百姓生活好的词语是安居乐业，有了建筑人，才有房子，有了房子才能安居，安居才能乐业。每家每户的大事组合起来就是国家的大事，因此，建筑业注定在国家经济体系中处在十分重要的位置。而且这一重要性已经具有了文化内涵，因为建筑已经用来表示众多重要的国家行为。如今被称为文明遗迹的几乎都是建筑，被称为人类文明奇迹的都是建筑，如金字塔、长城、空中花园、秦始皇兵马俑等。也就是说，建筑业是在创造着文化和文明。那么在创造着文化和文明的建筑业自己没有文化能创造出来文化吗？显然不能，因此，建筑业性质决定建筑企业必须要有自己的文化，这种文化转变为建筑企业的管理行为、交往行为，并内外为思想认识，也就成了建筑企业的企业文化，转变为文化执行力。 1.2 建筑企业的组织复杂性与企业文化需求 同时人类文明的复杂性，往往首先体现在建筑上。因为人类文明的复杂性，体现在人需求的复杂性，而人类的需求往往又是在建筑这样的场所来满足的。于是需求的复杂就导致了建筑功能的复杂，建筑功能的复杂就要求建筑企业人才技能复杂，如此复杂的技能团队，如果没有一个统一的管理文化来整合是很难想象的。如果说人类之所以有了文化，是因为人类的社会组织太复杂了，那么建筑企业组织的复杂程度就客观上要求其必须要有自己独特的文化。因为，不管是建筑勘察企业、还是建筑设计企业、还是建筑工程企业，除了需要一些组织共有的职能外，都需要众多的专业人才。比如一个建筑设计企业，里面需要建筑师、结构师、设备师等，涉及建筑创意、功能设计、建筑结构、设备、给排水、供电、暖通、制图等众多专业。除了一般的管理人员外，由于建筑业的独特性质，还要有项目管理人员、营销人员、合同人员等。如此复杂的专业人才构成了一个团队，没有文化上的统一是很难想象的。也就是说，建筑企业的复杂性，决定其必须要有突出的企业文化，才能使这些不同专业的人获得共同的身份和归属，才能形成企业凝聚力，才能形成执行力。 2 建筑企业应该如何将建筑企业的文化转变为执行力 2.1 企业文化的特征 企业文化是一个综合体，即存在于人们的头脑中，也表现在人们的行为中，也会被固定在企业的器物上。可以说是无处不在，好像到处又找不到。这就意味着企业文化建设如果没有一定的手段，就会徒劳无功，缺乏执行力。现代企业文化建设实践认为，一个企业建设文化，不能凭空建设，必须要保证好的文化能够延续和不利于发展的文化被淘汰掉。同时，如何延续文化和淘汰不利于发展的文化，关键是要把握住本企业的文化特征。如此就可以建立起员工愿意接受的文化，从而将文化转变为执行力。 现在企业文化理论认为企业的文化一般由以下相互联系的主要结构点组成：一是企业的整体特征；二是企业的领导风格；三是组织方式；四是企业的黏合因素；五是员工管理方式；企业的战略重点；六是企业的成功标准。这六个方面的文化特征基本上代表着一个企业的文化，如果企业文化建设者能够了解到这六个方面的信息，并且能够根据这六个方面的不同信息而对不同的企业进行文化总结和归类，寻找各自的特征和存在的问题，那么企业文化建设就有的放矢了，同时也通过这样的结构化将企业文化这一摸不到边的事情给细化了，变成了可以操作的程序化的事情。 2.2 寻找企业文化的特征 这是一个依据上面所说的六个特征，依靠一定的调研工具进行提炼的过程。一般的操作方法如下： 2.2.1 企业文化类型分类 首先将企业文化信息分成两类，一类是企业管理，一类是企业精神，前者基本上是行为层面的，后者则是理念层的。但是两者存在交集，这是因为这两类文化特征是一个群体的文化的两个不同方面。 其次，企业管理分成两类，一类是注重内部控制的管理；一类是灵活、机动的管理。这两类之间是连续的，就是说内部控制程度比较低时，也就成了灵活、机动了，同理，灵活、机动比较差时也就是制度严格、等级森严了。企业精神也分为两类，一类是内部和谐的，一类是竞争压力较大的。这两类也是一个连