天然气科技创新战略绩效管理.PDFVIP

科 技 管 理 天然气科技创新战略绩效管理 　　 ——以西南油气田为例 1 2 3 4 5 1 辜　穗 　李林洪 　周小玲 　黄　媚 　李　蒲 　王秀英 1.中国石油西南油气田公司天然气经济研究所；2.中国石油西南油气田公司国际合作事业部； 3.中国石油西南油气田公司工程技术研究院；4.中国石油西南油气田公司勘探事业部； 5.中国石油西南油气田公司规划计划处 摘　要：为保证科技创新战略的深入推进，西南油气田立足战略绩效管理理论，运用平衡积分卡等绩效管理工具， 构建了天然气科技创新战略绩效管理模式。明确了科技创新的总体战略、技术集成、生产应用、研发体系、保障体系 几大战略目标，通过分解战略目标关键要素、绘制战略地图、确定关键绩效指标、构建多维度的指标与方法体系，实 施天然气科技创新战略绩效评估。评估中需做好组织管理、评估流程管理、结果反馈与绩效激励等工作，使管理过程 更精细化，管理评估和反馈结果更具有实践指导意义。 关键词：天然气；科技创新；战略绩效；管理模式；运行方法；战略地图；平衡积分卡 DOI：10.3969/j.issn.1002-302x.2017.04.006 中图分类号：G312；F402.3　　文献标识码：Ａ 1　天然气科技创新战略绩效管理的必 结性评估方法转换，是适应天然气科技创新驱动发 要性 展的必然举措。 新常态时期的天然气行业，面临着市场供需、 地企关系、价格机制、替代能源竞争、国家政策、 2　天然气科技创新战略绩效管理内涵 市场改革、同业竞合、合资合作风险等交互影响 [1] ， 天然气科技创新战略绩效管理是基于战略视域对 对天然气科技创新战略绩效评估提出了新挑战；《国 天然气科技创新过程、创新成果及相关要素进行系统 家创新驱动发展战略纲要》提出油气科技评估要突 性和整体性管理的模式，是一项复杂的系统工程，具 出创新导向，将技术转移和科研成果对经济社会的 有战略性、全局性、实践性和全员性特征。其立足创 影响、研发投入、创新绩效和人才评估作为重要指 新驱动战略发展、管理、绩效与系统效率耦合等相关 标，对天然气科技创新战略绩效评估提出了新要求。 思想，将管理放置在创新驱动发展、科技体制改革、 在新挑战和新要求下，建设一套规范化、科学化、 科技评估与激励、技术价值化等现实环境需求下，运 系统化的绩效评估方法与考评体系，解决现有绩效 用平衡积分卡等战略绩效管理工具，分解天然气科技 评估在不同类型指标体系、计算方法与流程等多层 创新战略关键要素并转化为关键绩效指标，通过机构、 面间的离散性问题，从单一评估方法向体系性、总 项目与个人维度的逐层分解与剥离，构建绩效评估体 基金项目：中国石油西南油气田公司博士后项目“天然气勘探开发科技绩效评估方法研究与应用”（编号 11）；中国石油天然气股份有限公司重大科技专项“西南油气田天然气上产300亿立方米发展环境与配套政策研究”（编 号：2016E-0613）；中国石油天然气股份有限公司科学研究与技术开发项目“集团公司技术商业模式与价值化研究”[编号： 2016D5005-08(GF)]。 第一作者简介：辜穗，1986年生，2016年毕业于西南石油大学，博士后，主要从事天然气科技绩效相关研究。E-mail： gusui2016@ 26 石油科技论坛·2017年第4期 辜 穗 等：天然气科技创新战略绩效管理——以西南油气田为例 系，服务于绩效激励。该模式强调天然气科技 研发、应用与实际生产的有机结合 [2] ，保证天 然气科技创新方向性、系统性、实用性与价值 性，促进天然气科技创新带动全面创新发展。 研究构建的中国石油西南油气田天然气科技 创新战略绩效管理模式如图 1 所示。 3　天然气科技创新战略绩效管理 过程