浅谈P3ec 软件在输变电建设工程进度管理中的应用.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈P3ec 软件在输变电建设工程进度管理中的应用 任钦程（贵州送变电工程公司 贵州贵阳 550002） 　　摘要：国民经济的迅速发展，带动了电力行业的进步，电力建设逐渐得到了人们的重视。输变电建设工作是一项资金技术较为密集，覆盖范围较多且较广、建设周期耗费时间较长的工程，在建设过程中，还会受到多种因素的影响，例如工程设计、设备制造以及外部环境等。而在电力建设中，首先需要解决的问题就是在工程开工前，将电力建设中错综复杂的关系理清，使进度计划更为合理有效，从而全面把控工程进度。 　　关键词：P3e/c；输变电建设工程；进度管理；应用 　　改革开放的深入，使我国的市场经济格局也有了一定的变更，电力企业得到了一定的发展进步。随着高新技术的不断应用，中国也进入了大电厂、大电网、信息自动化以及水利、火力以及核发电的新领域，社会经济也得到了一定的发展进步，从而使人们的生产生活得到了满足[1]。 　　一、对输变站建设工程进度管理的主要内容分析决策的科学性以及合理性、对计划方案的编制以及优化改进并最后实施是输变电建设工作进度管理的主要内容。而决策阶段、勘察阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段以及结算阶段等是质量管理中的重点对象，需要采取适当有效的方法进行管理，使其能够与相关合同条款以及相关法律法规相适应[2]。对成本进行控制、尽最大可能将工期缩短是费用管理中的主要内容，这就需要采取一定措施管理好工程造价，在施工方案的设计上使之更为合理可行，并做好监管工作，对每一个阶段的项目成本都做好控制工作，保证其不超过预算标准，避免出现浪费现象。将安全任务进行建立，对安全目标进行确认，对安全技术方案进行制定就是安全控制的主要内容，借助安全组织做好安全控制执行工作，将安全技术责任落实到个人身上，使每一个人都能够对安全问题负起责任，降低安全事故的发生率，使安全隐患降至最低，使人民的生命安全以及项目的质量安全问题都得到保障。做好项目开工前的合同签订以及合同签订后的管理工作就是合同管理的主要内容。而准备、招投标、确认以及商榷、修改、签署是合同签订前期需要重点做好的工作，监督合同条款中的事项是否有全部执行，是否有违约以及纠纷的事项是签订合同后管理的主要内容。在工程的建设中，信息管理占据较为重要的位置，借助对信息的有效管理，能够将施工情况进行详细的掌握，并对各种数据进行有效收集，并进行保存，是项目作出有效改进的基础内容。 　　二、在输变电建设工程进度管理中P3e/c 软件的应用分析（一）对P3e/c 功能以及特点的分析1、在企业级的工程项目管理软件中P3e/c 软件占据重要地位，能够提供解决方案在项目管理中。在同一时间统一集中管理企业的多个项目以及多个群、用户。此外，还能够集中管理企业的所属资源，借助WEB 管理个性化模块，合理调配工程的领导层、执行层以及负责人等[3]。 　　2、借助互联网的作用，可以实现随时分配任务以及对执行信息进行反馈。并利用软件的作用，对输变电建设工程管理方案做好创建、更新、审核以及批准工作。 　　3、P3e/c 软件能够有效管理企业标准经验知识，并且能够反复使用企业项目模板，精确提炼项目经验以及项目管理策略等。 　　4、能够有效分析企业的多级项目，以WEB 的报告以及综合分析为基础，实现自上而下合理分摊预算，能够有效分析输变电建设工程进度、费用以及效益；评估资源需求，对负荷所在进行分析[4]。 　　（二）3P3e/c 软件的应用分析1、在工程进度计划编制中3P3e/c 的应用分析对于输变电建设工程而言，在整个项目进度控制中最为关键的环节就是编写进度计划，其有相当大的工作量。 以P3e/c 企业级工程项目管理的解决措施为基础，并将各自参建对象的职能作为依据，将每一个项目分为三个层面，包括：省公司管理层、建设（监理）单位管理层以及施工单位管理层。并制定三级进度计划使其与之相联系。首先，将省公司制定的里程碑进度计划作为一级进度，并将其与项目的实际情况相结合，例如，资金成本、工期长短以及设计图纸方案等内容，并将此作为项目的里程碑点以及工作的移交点。而指导性以及控制性是二级进度计划的主要内容，其中指导性特点需要将一级进度编制作为依据，执行力量不强。在实际工作中，需要将一级计划内容最为基础，并与施工项目的具体数据相互结合，使资源得到充分的协调利用。借助审核批准，生成了控制性二级计划，使后续项目工作进度开展有了一定的保障。而具体部门制定的较为细致的施工进度计划称为三级进度计划[5]。 　　2、借助P3e/c 软件控制好项目进度借助P3e/c 项目管理软件，对施工进度计划进行编写，需要以项目的执行情况作为依据，实施循环控制。P3e/c 具有较强的针对性，能够将工程的基本内容作为依据，协调管理好软件后台人员以及施工现场的管理人员，使其能够进