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精品论文 参考文献 浅议电力工程技术施工管理问题及措施 （国网邢台供电公司 054001） 摘要：电力工程的建设对国民经济的发展起着举足轻重的作用，技术管理是电力工程管理中的一个重要环节。随着我国电力工程建设的进一步发展，电力技术管理成为了制约我国电力工程发展的瓶颈。因此，为适应不断发展的电力工程建设需求，一定要分析电力工程技术管理的问题所在，与时俱进的对电力技术采取有效的管理措施。 摘要：电力工程技术；施工；管理；问题；措施 一、电力工程施工管理主要意义 ①良好的施工现场管理是整个电力行业政策法规的实施的重要体现，是整个行业体制改革的重要保证。其施工管理过程既包含了工程管理问题，又包含了相应的社会问题，而在电力体制改革过程中出现的大部分问题，都能提升到施工现场管理上来。通过对施工现场进行责任认定、权利管理以及奖惩实施的重新梳理规划，是能否实现现代化现场管理的重要保证。②电力工程施工现场管理能够有效结合施工企业与社会建设，是一项综合科学的管理系统，企业通过该系统能够树立良好的社会信誉，增强企业的市场竞争力，而社会则能够通过现场管理的实施过程来认识了解企业。 二、电力工程技术管理的主要内容 ①在项目实施前，相关技术人员要根据项目的预先分析，编写一个合理的项目管理大纲，在项目管理大纲分析通过后，需签订建立合同，在进行工程项目的实施。同时还要根据项目管理大纲和监理编写一份细则，来规范工程项目的监理规划和实施。②施工承包商要按照合同，根据工程项目的技术特点，制定合理的施工设计，并及时对工程项目进行审查，保证项目施工满足施工技术要求，审核单位在审查完成时要下发审核书面建议，施工方根据建议及时进行项目的整改。同时，在项目实施过程中，根据工程的实际情况，制定具体的施工技术措施，依据施工作业指导书，在完成审查和批准后，再开始施工建设。③在设计文件签署和审查方面，一定要有相关领导的签字。同时，只有通过审核的设计文件，才可以应用到工程施工中。 三、电力工程技术管理??存在的问题 3.1技术管理流程不合理 技术管理方法是工程技术运用过程中的一个重要因素，对于施工技术起着决定性的作用。在电力工程企业内部控制上，必须建立财务部门、业务管理部门和项目管理部门。财务部主要负责用户项目财务的管理，设备和材料的资金运行。业务部和项目管理部主要负责各部门职责，依据相关制度监督各个部门责任的落实。在技术管理过程中，要保证各个部门职责的清晰和明确，如果出现多个部门的职能交叉就会延误工期，对于工程技术管理工作产生严重的影响。 3.2技术管理水平不高 毫无疑问，在电力工程技术管理中，工程技术管理在工程建设中发挥了至关重要的作用。但现实是目前国内很多电力企业在一定程度上管理意识缺乏，技术管理水平不高，主要表现在技术管理人员的专业素质不高，技术管理方法落后，没有专业的技术管理软件。这不仅影响了项目施工进度，还影响了工程质量，影响了电力工程的整体效益 3.3工程综合能力较低 从当前我国电力工程企业的现状来看，有关电力工程部门在综合能力方面相对欠缺。一些的技术人员和管理人员在绩效概念上还没有一个清晰的认识，这就造成在一些电力工程合同文件处理上相对较差。一些技术管理人员，工程管理和工程造价方面的知识比较欠缺，这就直接导致了电力工程建设过程中，不能有效控制项目成本。 四、电力工程技术管理的对策 4.1优化技术管理流程 对电力工程工艺技术管理流程进行合理的优化，建立完善的电力工程规范和责任机制以及工作程序。明确各个部门的职责，依据相关法律法规，在工程项目的各个环节都要进行严格控制。尤其是在招标过程中，及时将招标结果和落实情况进行公示，对于设计方案的审查要交付给相关部门进行评估和审核，并及时存档。 4.2提高电力工程技术管理水平 为了提高电力工程管理人员的专业素质，要定期组织培训，并建立完善的考核制度。在人才的选拔上，要根据技术水平和综合素质选拔优秀的管理人才和技术人才。同时在技术管理工作中，要科学合理地运用现代的技术管理方法进行的有效的管理，不断学习先进的技术管理方法，提高员工的计算机运用水平，应用技术管理软件进行有效的管理。 4.3提高电力企业工程综合能力 提高电力企业的工程综合能力，就要加强相关部门人员的培训，在电力工程中，提高电力工程企业各个部门工作人员综合能力，特别是技术管理部，要不断提高技术水平，选拔高素质的技术人才，提高电气工程施工技术的整体水平。同时，创造良好的工作环境和更新相关设备，严格依据相关技术标