浅议电力企业政工管理体制改革如何突破瓶颈.docVIP

精品论文 参考文献 浅议电力企业政工管理体制改革如何突破瓶颈 国网诸城市供电公司 山东潍坊 262200 摘要：要想在波涛汹涌的企业市场中持续、健康地发展，必须关注企业内部的管理能力是否可以足够支撑自身别于其他企业的核心竞争力，而政工工作是企业各项工作的基础，应该引起我们的足够重视。那么，在方兴未艾的政工管理体制改革中，我们更应第一时间发现阻碍政工工作开展的种种问题，为政工管理体制改革再燃一把火。本文旨在通过分析电力企业政工管理体制改革中出现的瓶颈，以进一步探索如何让政工管理工作更高效有序地展开，从而不断提高企业的综合实力。 关键词：电力企业；政工；管理体制改革；突破瓶颈 引言 社会主义市场经济体制改革如火如荼，现代企业制度也在不断完善，企业的运行机制和管理模式都有了巨大改变，电力企业的政工管理系统面对复杂的形势和严峻挑战，为了适应新时代的标准和要求，也采取了一定措施，进行了相应的改革，让企业更好、更快、更健康地可持续发展。但是改革过程中存在种种问题亟待解决，我们不得不引起重视。 一、改革遭遇瓶颈，发展丧失先机 对企业来说，经济建设是核心，思想政治工作也极端重要，因此必须予以高度重视，常抓不懈。作为企业的管理者，必须具备宏观调控、把握全局的能力，确保企业政工部门“灵魂舵手”身份不动摇，肯定成绩，发现并纠正问题，然而，这还远远不够。当前许多降低思想政治工作效果的阻碍犹如大山般挡在我们改革之途中，我们要发扬“愚公移山”的精神有针对性地研究问题，用立体思维、时效思维辩证地突破瓶颈，实现真正意义上的变革。 （一）政工队伍的整体素质难以与工作职能匹配是急需我们关注的问题。直至目前，电力企业还没有出台一套有针对性的、系统的、专业性强的、能够促成影响一贯性的继续教育培训大纲，这也就导致在管理时，标准不一致，内容形式不易被接受，培养的目标也不够明确，让政工在学习时茫然困惑，无方向感，最终使学习积极性受挫。 （二）政工工作中的基础管理与创新管理不同步，在管理创新方面明显落后于基础管理。[1]在政工管理上通常缺乏敏感性，只会以固化的思维模式维持传统的工作模式，在思想观念、工作机制、工作方法、工作队伍上都无法实现随经济发展和时代的要求而更新、拓展。 （三）企业在政工管理机制改革上不够重视，也没有足够的资金和机制保障，像一些设施的建设和实践工作方面的支持，对一些丰富企业员工文化生活的文化馆、思想教育讲座和继续教育的投入等；也缺乏一定奖惩机制，来动员激励政工人员积极参与到工作、改革中来。 二、冲出瓶颈，势如破竹 （一）优化政工结构，扩大政工覆盖 首先，清晰定位员工职责，做好工作分配，各司其职，遇到问题有案可查，有人可究；并且，企业可以通过一定的机制和鼓励保障体系来吸纳那些优秀的人才进入政工专业队伍，让政工部门“源头活水”；然后，企业可将思想政治工作和经济效益联系起来，将政工的工作扩展到企业的方方面面，提升政工的威信力；就算无法实现“专司其政”，也应公平合理地量化政工任务指标，像在工作项目多、高压高险的科室设立专职政工干部，兼职偏多的人员有一定经济弥补。 [2] (二)改变传统观念，与企业休戚与共 首先，企业宏观加强企业文化建设和思想政治工作教育，帮助每个员工树立“集体主义”价值观；然后，由企业领导引导政工部门自上而下地确立符合个人实际的人生职业规划，从近期目标到中期目标，再到远期目标，步步为营，始终与企业同呼吸、共进退，休戚与共；政工人员需要下基层与人民群众交流沟通，领导自然不能只“旁观”不参与，必须充分发挥领导带头作用，以亲身实践带动良好的工作作风，如下基层深入了解职工群众的所思所想，所作所为，找出“病灶”，对症下药。 （三）粉碎固化思维，管理不断创新 创新的理念作为企业发展的灵魂和企业的思想政治工作在新阶段的制胜法宝，有助于深层次地挖掘公司特色，然后推动工作成果的成功转化，以此来全面地提高企业在的综合实力。因此，我们需要根据企业经营、管理目标的蓝图来对政工工作机制、管理方式、评价考核机制等方面进行深入地创新。 1、克服“矛盾”意识，改革政工工作管理机制。上文提到，许多政工员对于政工工作“事不关己高高挂起”，那么，如何实现政工工作与生产经营一体化发展是企业领导者要解决的首要问题[3]。因此，企业的管理者要用心打造“人人为企业，企业为人人”的集体主义的特色文化，并建立和完善企业内部的沟通交流渠道，将企业和职工、职工与职工紧密联系在一起，让共同的奋斗目标和企业的荣誉感在每个职工心中