浅议建设工程项目管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅议建设工程项目管理 姜作杰（呼伦贝尔学院建筑工程学院 内蒙古 呼伦贝尔 021008） 【摘 要】建设工程项目管理是一项复杂的综合管理工作，主要涉及到建设工程项目的质量管理、成本管理、合同管理和进度管理等多个方面的管理工作，每一方面管理的好坏都直接影响到建设工程项目的成败，所以在进行建设工程项目管理工作要特别注意各个方面的管理工作，并协调好各方面的管理工作，完善我们的建设工程项目管理，以取得最佳的效益。 【关键词】质量；成本；合同；进度；管理 【Abstract】Construction project management is a complex integrated management of construction projects mainly related to quality management, cost management, contract management and schedule management and other aspects of management, every aspect of management, good or bad directly impact Discuss success of construction projects, so carrying out construction project management work should pay particular attention to the management of all aspects of work, and coordinate all aspects of management, improve our construction project management in order to achieve the best results. 【Key words】Quality; Cost; Contracts; Progress; Managemen 建设工程项目管理是一项复杂的综合管理工作，涉及到方方面面的管理工作。本文主要讨论建设工程项目的质量管理、成本管理、合同管理和进度管理等四个方面的管理工作，以及各个方面管理工作中应注意的问题，下面就每一方面分别进行讨论。 1. 建设工程项目质量管理 1.1 加强项目管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导监督作用。 公司的项目管理应该实行项目目标管理, 在工程任务下达之初, 公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出, 项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担, 各施工项目处于同一起跑线上, 有利于调动项目经理的积极性, 从体制上保证工程质量。 1.2 抓紧做好工程前期准备工作。 编制切实可行的施工组织设计。工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面: (1）施工管理人员的准备。 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位, 工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配, 项目经理作为项目的负责人, 组织本项目人员认真熟悉图纸, 提出人员及机具计划, 在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。 (2）施工操作人员准备。 工程部依据项目部提出的劳动力计划, 结合公司整体施工项目的进展情况, 准备各工种人员, 并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训, 使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。 (3）施工技术的准备。 项目部在熟悉施工图纸的基础上, 对图纸中的问题进行汇总, 报甲方及设计单位共同探讨, 以达成一致, 使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部的指导下, 结合工程项目特点, 编制出施工组织设计。 (4）施工材料、机具的准备。 为了提高计划材料的准确性, 由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对, 及时将修正材料量返回营业部预算员处, 由预算员下发材料计划表, 此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位, 从而保证材料的供应。 (5）施工现场的准备。 工程开工前, 项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察, 了解施工现场的环境, 确定材料堆放地点、施工用水及用电情况。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。