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精品论文 参考文献 浅议建筑工程管理的有效途径 王雨坤 　　（海宁碧桂园房地产开发有限公司，浙江杭州310000） 　　摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑行业的发展也十分迅速。而国内建筑行业工程管理意识淡薄，严重阻碍了我国建筑行业的发展。本文分析了建筑工程管理的重要性，指出了当前建筑工程管理中存在的不足，同时也提出了解决的有效途径，以供相关人员参考。 　　关键词：建筑工程；管理；不足；有效途径 　　前言 　　建筑工程管理是贯穿于整个工程项目当中，起着纽带的作用，是对工程各方面进行组织协调，保证工程顺利进行，如期完工、检验合格的一项重要工作。建筑工程管理在社会的发展中逐渐成了影响企业、单位未来生存和发展的重要因素，对建筑工程行业的发展发挥着积极有效的作用。 　　1建筑工程管理的重要性 　　建筑工程管理工作关系到工程项目目标能否很好的实现，更加关切到人民群众的生命财产安全。本文以新形势下我国建筑工程管理的具体情况为背景，以以下三个方面阐述建筑工程管理工作的重要性： 　　1.1成本管理 　　成本管理具体涵盖了预算成本、计划成本和实际成本，成本管理的定义是对工程项目的耗费进行预算、计划、控制、分析和考核。成本管理直接关系到项目的经济效益，专业人员根据根据项目分工，以项目生产经营为核心开展工作，形成以项目经理为成本管理核心的成本控制体系，项目经理责任制需要项目经理对成本核算各个方面进行全方位、深层次的把控，对工程进度、安全、质量、成本都具有绝对的控制权。 　　1.2质量管理 　　质量管理是建筑工程管理的核心，其好坏直接决定了工程项目的经济效益以及社会效益。在质量管理工作中要始终贯彻落实科学有效的原则，在以投资目标和工期目标的宏观控制的前提下，结合其他两个管理方面的要求对工程项目的质量安全进行严格把关。 　　质量管理工作涉及建筑工程管理工作中的多方面，以合理科学的管理体系对人员进行组织调度，能够充分调度管理人员的主观能动性，增强管理人员的责任意识，提高施工人员的综合素质，从而提升建筑工程管理工作的效率和水平，确保项目工程的质量安全。 　　1.3安全管理 　　安全管理工作要坚持“预防为主”“安全第一“的原则，要对管理人员和施工人员加强安全观念教育，严格把控安全检验，要对施工设备的不安全状态和对人员的不安全状态进行严格管控，明确安全管理责任，强化安全管理监督，设立专职安全管理人员为管理者、全体人员为执行者的安全管理体系，是避免、降低安全事故的发生、保障人员设备安全的重要体制保障。 　　2建筑工程管理存在的不足之处 　　2.1没有系统完善的管理机制 　　为了更好的适应建筑行业的发展，有效管理建筑施工方面的问题，国家发布了多个具有针对性的法律法规来严格规范建筑行业市场，使其能够遵照法律程序科学有序的发展。但是在实际的应用当中，并没有发挥其真正的法律职能，这不但与法律自身的缺陷有关，还与建筑工程行业他们急于求成的心理有很大的关系。特别是有关工程变更方面的管理制度，有的建筑单位是根本没有制定这方面的相关管理制度，有的建筑单位虽然是有相关方面的管理制度，但也纯粹是个摆设，并没有起到任何实际作用。尤其需要注意的是，工程变更会给整个工程造成严重的影响。如果没有合理的变更管理，那么对工程造价、工程预算等方面都会产生不利影响，让整个工程的成本与最初的设计比较有很大的差异，而且这种差异会随着变更的增多而加大。 　　2.2没有建筑工程管理方面的意识 　　大多数建筑单位的领导人员注意力都是集中在如何快速高效的完成工程项目，提高技术水平上面，而忽视了对工程管理方面的建立和加强。他们认为没有必要花费多余的精力在工程管理之上，因为只要按照工程项目计划进行施工是完全不会出现问题的，反而是施工技术方面需要深入的探讨、努力研发。 　　2.3对施工队伍中人员的管理不到位 　　建筑工程行业中可以说是鱼龙混杂，形形色色的人员都有，从普通农民工到高技术人才，他们纷纷聚集到了这里，这对建筑工程管理来说是一个巨大的挑战。然而在实际的施工过程当中，施工方往往为了赶进度，出现了施工管理各方面的问题。一是对有专业技术要求的特殊岗位，没有严格按照要求安排人员进行操作，而是让没有资质的人员进行现场施工，这完全是对施工人员安全和工程质量不负责任的表现；二是没有充分做到科学合理分配人才，对有特殊技术才能的人不能安排其到适合自己的岗位上去，反而只能做一些简单的事情，造成了人才的严重浪费现象，间接提高了成本；三是没有相关的岗前培训，这为施工安全埋下了隐患。很多施工单位为了尽快完工，大量的招聘施工人员，而且要求立即上岗，不会进行相应的教育培训。这些新招的施工人员基本上都是普通农民工，文化程度不高，安全意识淡薄，更容易在施工中出现安全问题，因此施工单位更应该加强施工管理。 　　2.4没有设置合理的工程监管机构