浅议市政施工企业组织结构创新.docVIP

精品论文 参考文献 浅议市政施工企业组织结构创新 天津振津工程集团有限公司 天津市 摘要：面对中国加入W T 0和市场变化的新形势，市政施工企业如何尽快转变观念，进行组织结构创新，在认真研究分析企业内外环境的基础上及时调整不合时宜的组织管理模式。以一种更柔性、更敏捷、更开放的新型组织模式取而代之，以变应变，持续发展，已经成为企业提高竞争力的最有效手段之一，是市政施工企业目前迫在眉睫的管理任务。本文在分析市政施工企业组织模式变迁的基础上，阐述了构建市政施工企业组织模式的思路与方法． 关键词：市政；施工企业；组织结构；创新方法 企业的组织结构模式是经过长期的实践而形成的，各种模式都有各自的特点和优缺点，其模式本身没有优劣之分，只要适应了企业的经营环境和经营目标与战略，就能够促进企业的发展。 一、市政施工企业变迁及组织模式演变综述 由于市政施工企业变革发展与企业组织管理模式变迁密切相关，因此，认真分析企业发展变迁将有助于我们更好的研究适合企业发展的新型组织模式。市政施工企业的发展变迁经历了计划经济一半计划经济一计划经济向市场经济过渡三个阶段；组织性质经历了“三合一”事业单位一事业单位企业化管理一企业单位的转变，组织结构模式则基本维持了“直线型”与“直线职能制”两类，只是随着时间的推移，在内容上有所增加。 二、市政施工企业组织结构存在的问题 目前国内绝大部分建筑（市政）施工企业仍采用较古老的“金字塔”型的自上而下递阶控制的层级组织管理模式。 1.资产配置重复浪费。在市政体块同类企业太多，各子公司功能基本雷同，且都是“小而全”、“小而弱”。因此造成公司资产配置重复浪费，战线过长，力量分散，专业化程度低，难以形成竞争优势，不适合人力、物力、财力等资源的合理优化。同时，由于各公司为了自身发展，难以顾及总公司整体利益，在同业市场上过度竞争、恶性竞争、相互抵消优势的现象屡屡发生，并有进一步激化的趋势。 2.运行机制不合理。该组织结构模式粗放管理色彩较浓，由于层次较多，宏观集控能力较弱，综合优势难以发挥，影响了公司的整体发展。由于公司对下属企业管的过细、过严，影响了他们的积极性、创新性、主动性，同时，销售市场上在总公司的保护下，没有推向外部市场参与竞争，这也不利于降低生产、经营成本以提高生产效率。 3.由于层次较多，使得命令链和沟通渠道较长，信息传递速度慢且容易失真，而且由于信息要一层层反映上去，再一层层布置下来，无法对市场及工程具体问题作出及时、准确的反映，降低了公司的竞争力。 4.由于管理层次较多、部门设置重复，造成机构庞大、人员众多，使得管理机构臃肿、人浮于事，出了问题，互相推诿、扯皮，造成管理效率低、管理费用多的局面；同时，层级制的官僚体制大大束缚了员工的积极性、创造性和主动性，不利于形成学习型、民主型组织。 5.不能与市场有效对接，不能充分发挥资源优势，不能迅速适应市场的变化，市场竞争能力不强。组织中间大、两头小，大部分人员不与市场直接接触，从而缺乏随市场的变化迅速作出反应的能力。 三、市政施工企业组织结构创新方法 按照结构主义的观点，任何结构都是动态变化的。企业组织是一个开放的系统，它与所处的环境不断地进行相互作用和相互影响，与环境之间处于一种互动的过程。因此当大环境变动并产生根本性的改变时，就必然促使包括企业组织布局、企业组织功能等在内的企业组织结构的重新构建。 1.公司组织功能设定 （1）调整公司层次功能结构的定位按照现代企业“产权清晰、权责明确、管理科学”的思路，对公司层次功能进行大幅度调整，打破原有金字塔结构体系，按“扁平化”模式进行重构。调整后层面如下：第一层面为公司决策部门，主要履行战略规则、资本经营、资产营运、投资融资和审计监督功能。第二层面为职能部门，包括内部银行、物资供应与设备市场、人才与劳务市场及工程综合、经营、技术、人力资源、企业发展、财务等部门，主要负责对资金、人员和材料设备的整体优化配置与有效管理。第三层面为项目经理部、各专业公司及地区公司。项目部是一个临时机构，完成任务后就解散，专业人员回到公司总部，再执行别的任务，租赁设备、机械和劳动力回到公司统一经营管理。 （2）建立集权、分权有机结合的一体化管理模式。第一，建立统一的战略规划和市场分工体系。各下属地区企业和各专业公司在公司统一的战略部署下，依照各自的市场分工，独立开展生产经营活动，维护公司的整体形象，服从公司的整体部署。第二，建立统一而严格的内部人才市场、劳务市场、物资供应市场、设