服装生产与运作管理8企业生产成本控制.pptVIP

一些具备关键成功因素的领先企业 劳工关系 顾客服务 产品开发 质量 福特 联邦快递 海尔 英特尔 微软 摩托罗拉 海尔 IBM 摩托罗拉 成功的财务指标与非财务指标关键成功因素 成功的财务指标： 销售增长率 利润增长率 股利增长率 债券与信用评级 现金流 股价增长 成功的非财务指标： 内部经营程序 产品的高质量 生产革新 高生产率 循环时间 废品减少 成功的非财务指标： 顾客指标： 市场份额与市场份额增长率 顾客服务 准时送货 顾客满意度 品牌认同 在有利市场中的地位 成功的非财务指标： 创新与学习 经理的实力和正直能力与品德 士气和企业文化 教育与培训 新产品和生产方法创新 作为计算机生产者和计算机的直接销售商，在这样一个价格敏感同时顾客的期望又与日剧增的行业里，戴尔是如何一方面降低成本，一方面又提高产品价值的呢？ 成本管理信息提供给管理的四项职能： 战略管理 计划与决策 管理与经营控制 编制财务报告 战略 它是一整套目标和为实现目标所需的行动计划，如果这些计划成功，将为企业带来竞争优势。 战略管理 它为企业制定可持续的竞争力定位从而为企业建立竞争优势，并最终为企业带来持续的成功。 一些公司的长期目标 福特：成为低成本高质量产品的制造者，并为顾客提供最好的价值 通用电气：在公司涉足的市场中位居第一或者第二，成为市场领导者和知名品牌 柯达：成为世界最好的化学影像和电子影像公司 IBM：成为全世界最成功的信息科技企业 某企业的战略 企业家管理 我们要力求将公司管理的企业家特性和文化制度化，并维持根本性的财务与战略控制和高度专业化 顾客价值 我们将对顾客销售具有真正和巨大价值的产品和服务 全球扩张 我们将通过在全球扩展主要品牌，投资于在全球急剧扩张的欧美企业，在关键市场进行战略兼并用以获得竞争领先地位等措施加速我们的增长 提高的回报 我们力求提高投入资产的报酬率 计划与决策 包括预算和利润规划、现金流量管理以及其它与企业经营相关的决策 经营控制与管理控制 中层经理监控生产层次经理及雇员的行为是经营控制；高层经理评估中层经理的行为是管理控制。 编制财务报告 战略成本管理 战略成本管理： 它是企业如何利用成本管理信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。 * 服装生产与运作管理 席阳 第八章 企业生产成本控制 通过本章学习，要求学生达到下列要求： 理解成本的概念和内容 掌握常用成本计算方法 理解成本控制意义 掌握服装企业成本控制内容和方法 本章教学内容 第一节 成本计算及其要求 第二节 服装企业常用的成本计算方法 第三节 成本控制意义和原则 第四节 服装企业成本控制的内容 本章教学重点 为了实现本章教学目的，在教学过程中应以下列内容作为本章教学重点： 成本概念 成本控制意义 本章教学难点 成本控制意义 第一节 成本计算及其要求 生产费用 指需要计入产品成本的各项经济资源耗费。 产品成本 指在一定产品上的生产费用。 成本计算的标志是“产品” 成本 成本动因 成本池 成本动因 成本对象 电动传送 材料处理 监督 包装材料 组装车间 包装车间 洗碗机 洗衣机 成本动因的类型 作业基础的成本动因 数量基础的成本动因 结构性的成本动因 执行性的成本动因 作业基础的成本动因 通过作业分析来识别，对每一项作业都建立一个成本动因以解释由作业引起的成本如何变化 作业基础的成本动因 作业 成本动因 材料采购 采购订单份数 材料整理 材料移动次数 质量控制 检查次数 维修 机器故障次数 订药 订单数量（而非药物数量） 结构性成本动因具有战略性质，它涉及具有长期影响的计划与决策： 规模 经验 技术 复杂性 执行性成本动因是企业在短期经营决策中进行管理以降低成本的一些因素： 员工参与 生产过程设计 供应商关系 固定成本：在相关范围内不随成本动因数量变化而变化的成本部分 变动成本：在总成本中随成本动因数量变化而变化的部分 边际成本：成本动因增加一个数量时增加的成本 机会成本：选择某项方案后，放弃其他的方案所损失的收益 沉没成本：过去已经发生的一些无关成本，决策者在将来不能改变它们，它们也不能够影响未来可用的现金流 制造企业的成本流动 购买原材料 所耗用的原材料 人工 制造费用 在产品 完工品 产品销售成本 期初存货 期末存货 存货帐户 本期成本发生额