个人平衡计分卡开发培训.ppt

员工绩效推广项目组 二〇一〇年八月;一、个人平衡计分卡基本理念 二、个人平衡计分卡操作 ;战略;提升能力;长期;个人平衡计分卡的作用;三年目标：;给PBSC注入生命力;一、个人平衡计分卡基本理念 二、个人平衡计分卡操作 ;概 述;;三年目标：;;统一形成管理方法——加强团队基础建设;基础资料 准备 一;基础资料准备;1.基础信息—组织图卡、公司HR规划;姓 名;1.基础信息—职位说明书;2.组织研讨资料;2.组织研讨资料—组织图卡分解;组织图卡分解;组织图卡分解—战略目标的分解;经过分析，此战略目标主要是从投资体系建设、资产关键环节管控、流动资产管理及项目性投资管理等四个方面达成，分析后应该由战略绩效管理部、资产管理部、投资发展部、造价中心及财务部四个部门的主任共同承接;组织图卡分解—衡量指标的分解;组织图卡分解—行动方案的分解;3．个人发展思考;个人发展思考—三年目标与价值共享需求;个人发展思考—个人发展计划;基础资料准备 一;第一部分 沟通流程第二部分 沟通实践;*;2. 直线经理与HR负责人沟通;3.直线经理与员工沟通;沟通过程可能问题提示;4.使用工具;第二部分 沟通实践; 引导员工或团队思考; 促使员工发现自身不足，进而协助找出解决问题的方法; 帮助员工建立正确的思维，在提高能力的基础上提高业绩。;2.教练式沟通的三个环节;;在沟通中记住. . . 和下属一同讨论;外在承诺;*;不会确定绩效目标和标准的领导是 不会做有效的绩效面谈的领导是 不会应用平衡计分卡的领导是;绩效管理的表格仅仅是绩效沟通工具！ 沟通需要表格工具的支持，但又不能完全依赖表格工具; 表格不能代表绩效考核的全部，更多的工作是在平时的绩效沟通中完成的； 不能因为表格设计的缺陷，就怀疑已经实施绩效管理体系的可行性； 使用什么样的表格，怎么考核都是次要的了，关键在绩效沟通，否则，再完美的表格也只能是个花瓶！ ;二、沟通准备;*;*;*;*;*;*;*;*;基础资料准备 一;三年目标：成为EAP方面的行家;价值贡献梳理;;价值共享开发思路;;提升下属员工综合素质和管理能力;学习与成长;*;对内部提供及时准确地服务支持;能力冰山;???质素质一览表;集团个人能力集;集团胜任力素质词典整体架构;能力一览表（管理能力和领导能力）;四、人力资源专业能力;能力提升的六种方式;2.能力差距分析—方法一;工具 （1）360度能力测评 （2）工作潜力测评 ;3.学习成长目标与发展行动方案确定—确认职业期望;360度测评结果;360度测评结果;360度测评结果;三年目标：成为中型企业高级管理者;学习与成长层面的平衡计分卡 与 个人发展计划;4.情景演练;战略图制定的步骤;基础资料准备 一;将战略图转化为平衡计分卡;;价值层面如果无法找到合适的衡量指标。可以进行定性的描述 ;;来自组织图卡的分解;基础资料准备 一;个人BSC执行计划表;个人发展计划表;基础资料准备 一;××;基础资料准备 一;最终成果确认示意图;谢谢！;价值创造梳理表;价值创造梳理表;*;*;*;*;*;*;*;*;*