] 2003医药企业评价方法PPT.pptVIP

中国医药企业竞争力评价方法基础 企业经济活动 企业竞争力分析 企业绩效评价 企业诊断 企业月经济活动分析 企业发展战略制定 竞争力的资源论 企业竞争力的能力论 国家提升企业竞争力的责任 极调整产业结构，促进产业结构优化升级 推动资产重组，优化产业组织 深化国企股份制改革，完善公司治理结构 创造环境条件提高中小企业的国际竞争力 保护民族品牌，实施品牌战略 强化企业管理，提高内在素质 培养和壮大企业家队伍，充分发挥企业家作用 加大科技投入，促进科技进步 国家行为对企业竞争力的影响 信息化程度 教育投入 城镇水平 外籍人口的比例 交通状况 文化氛围 政府办事效率 新闻媒体的公开程度 公平监督 完善的法制体系 本土化经营提升企业竞争力 产品品牌本土化 人力资源本土化 营销方式本土化 资本运作本土化 产品制造的本土化 研究开发的本土化 企业竞争力分析基础 竞争力 ： mi（规模，资产，经营额，产能---） ai（管理，技术，企业文化，营销，---） 企业竞争力的功效分析 竞争力的功效： 竞争力分析 竞争力 F = M A M=f（规模，资产，盈利，经营额，---） A=f（管理，技术，企业文化，营销，---） 外界条件 国际环境 国际关系 开放程度 国内环境 金融政策 补偿倾斜 司法仲裁 农业政策 国家体制 网络水平 媒体作用 文化文明 核心竞争力 首次出现是在1990年 The Core Competence of the Corporation 一书中 C. K. Prahalad和Gary Hamel 著 “核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。” 核心竞争力的特色 竞争力要有价值，外界威胁难以形成 竞争力的资源稀少，潜在的竞争力对手只有少数 竞争力模仿成本高 竞争力不可替代，实现竞争优势 医药业提高竞争力的六个要素 一是规模大，高投入、高风险，企业必须具有庞大的资本和生产经营规模 二是技术的竞争力，大幅度提高生产效率和产品附加值。有自己的独到专利技术 三是前后向一体化，对降低成本、分散市场风险有着相当重要的影响，加快产业链的延伸 四是管理上的竞争力，不断进行管理创新、体制创新和制度创新，让别的公司无法模仿，有独特竞争优势 五是企业创造了自身的企业文化，永葆青春 六是政府的强有力支持 企业竞争力分析内容 企业生命不同周期竞争力分析 竞争能力  波特战略类型 竞争力各项指标排位分析 正常分析 高值少，低值多 高值多，低值少 平均值少，高值少，低值多 平均值多，高值少 平均值多，低值少 平均中值点 总资产 综合竞争力 成本费用利润率 固定资产增长率 13家企业三年竞争力综合排名 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 山东鲁抗 吉林敖东 通化东宝 哈药集团 广州药业 上海药业 双鹤药业 华东医药 太极集团 同仁堂 东北制药 云南白药 白云山制药 3.2 总资产报酬率三年增长趋势 0 2 4 6 8 10 12 14 山东鲁抗 吉林敖东 通化东宝 哈药集团 广州药业 上海药业 双鹤药业 华东医药 太极集团 同仁堂 东北制药 云南白药 白云山制药 2001总资产报酬率 2000总资产报酬率 1999总资产报酬率 总资产与综合竞争力 0 100000 200000 300000 400000 500000 600000 700000 哈药集团 上海药业 广州药业 东北制药 双鹤药业 太极集团 山东鲁抗 白云山制药 同仁堂 吉林敖东 通化东宝 华东医药 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 总资产 竞争力综合排名 云南白药 整体规模实力 综合竞争力比较 0.00 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 60.00 70.00 80.00 90.00 100.00