如何组织一个高效的团队精选.doc

如何组织一个高效的开发团队 ? 引言 　　俗语云：“三个臭皮匠，抵上一个诸葛亮。”天下臭皮匠多如牛毛，可找到能抵得上诸葛亮的三个臭皮匠比找诸葛亮还难。昔有司马德操言：“伏龙、凤雏，两人得一，可安天下。”刘备同得伏龙、凤雏二人，而汉室终不可兴。以上两者说明一个道理：优秀的人才是不可替代的；有了优秀的人才，也不一定能干成一番大业。 一、怎样挑选优秀的项目经理 　　衡量一个人才的是否优秀，不同人有不同的看法。现在比较流行的两大标准是：智商和情商（呵呵，真是在商言商）。 　　智商，很好理解。这是看这个人是否聪明。微软公司在选择经理人员时，总是把他们的技术知识和运用技术去赚钱的能力放在首位。程序经理一般就是程序员队伍中最聪明的那个家伙。比尔·盖茨在1996年出版的一本名为Cusumano的书中曾这样描述聪明人：聪明人一定反应敏捷，善于接受新事物。他能迅速进入一个新领域，给你一个头头是道的解释。他提出的问题往往一针见血、击中要害。他能及时掌握所学知识，并且博闻强记，他能把本来认为互不相干的领域联系在一起使问题得到解决。他富有创新精神与合作精神…… 　　情商这玩意儿说来话就长了。这些年，我也懒得去翻一些管理方面的论著，不知道专家们对情商一词作何解释。在我出道之前，曾在一个国家事业单位呆过。我的上级领导是一个出了名的好好先生，极会左右逢缘，工作也踏踏实实，从不随地大小便。只是业务水平不怎么样，跟着他两年，没看他干出过什么特别的成绩。当然，也没看见他犯过什么错误。此君官运享通，在阿呆离开时已经当上了副院长。阿呆非常纳闷，一日，酒醉，问其故。答曰：“竖子，尔何糊涂至此？岂不知当今世上最重EQ乎？。“言罢伏桌而睡。阿呆听后还是不解，又不好意思再问，便无聊地拿着酒瓶在桌子边滚来滚去，忽见酒瓶上“小糊涂仙”四字，顿时恍然大悟：情商，酒也。 　　上面只是一则半真半假的笑话。不过，今人对情商的迷信也确实太厉害了。阿呆接触过不少公司的管理人员，十有八九开口必谈情商。情商重要吗？当然重要。一个优秀的人才不光要有才，还得要有德，同时又要为人随和，接物待人，知得大体。但从用人的角度来讲，也用不着责全求备，墨守成规。要知道金无赤金，人无完人。更何况大凡聪明之人，多一身傲骨。若未得明主，平生学无处施展。宝刀虽利，不动文士之心；骏马虽良，不中农夫之用。英雄虽有掀天揭地手段。无人识他、重他，还要奚落他。又怎能让他心平气和，屈首低眉。故伏龙呤梁父，雏凤醉耒阳,周处害乡邻。伯乐选千里马，必先看病者异者，老人家这样做不是没有道理的。虽为千里驹而不能挟风雷以纵横沙疆，虽为利锥而不能置于囊中以求破绽锋芒。惜哀鸿而遍于诸史,阿呆后子昂而独怆然而涕下。 一个合格的项目经理应该具备哪些素质呢？ 　　阿呆认为：项目经理首先要懂管理。管理是一门重要的学问。管理者不仅要懂得管理这门学科，还要熟悉自己直接下属所从事的工作。好象现在又流行起“外行管理”了。即所谓的外行管理内行。阿呆对此理解为，管理者首先得懂管理，有管理方面的知识积累。但也不能说他就可以完全不懂业务了。要是他不懂得直接下属所从事的工作，任他拿多少个管理学博士，出版过多少管理方面的论著，都是瞎搬。我觉得要想搞管理，还是得多看些管理方面的论著。我听过不少人说，现在管理方面的书太多了，理论太多了，学了没啥子用，实际都用不上。真是这样吗？阿呆认为，不尽然。阿呆学电脑很有体会。阿呆在学新一门新软件，或者学一门新程序设计语言之前，是很少去啃大本本的。只是随便找几个网友问问。但当学到一定程度之后，再回过头去读书本，阿呆觉得大有斩获，很多地方都是茅塞顿开，心胸透亮。学管理一样，有的手只可观其大略，但有的书必须看懂，理会得人家的高明之处。不能象许世友看红楼梦，只为看书而看书。 　　其次要头脑灵活，思维敏捷，知识面宽广，考虑问题比较全面。 　　现在IT技术发展非常快，常常是一袋烟的功夫，一项新技术就出来。多运用一项成熟的新技术就意味着节约大量的人力物力。要是项目经理是一个程咬金式的人员，来来去去就那三板斧。得，在这样的人领导下开发出来的产品，你忙着去为客户更新换代吧。 　　再者，项目经理必须技术精湛，足以服众。外行管理内行，对做大官的来说，还行得通，人家有条件配一个精通业务的副手。项目经理不过一区区小职，他面对的是最直接的技术问题。 当项目遇到困难时，需要项目经理能正确而迅速地做出确定。能充分利用各种渠道和方法来解决问题。要是作为项目经理，一旦遇到难题就一筹莫展，眼等着下面的人来为你解决。完了，你还是悠着点吧，今后谁能服你？又有谁能听你的呢？ 　　第四，作为项目经理，他还要能跟踪任务，有很好地日程观念。别干什么事，都要对老板说我这活还需顺延多少多少时间。一招鲜，走遍天，要是竞争对手先把同类的产品开发出来了，市场份额也就被人抢得差不多了，产