- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅析园林绿化施工项目的成本管理
精品论文 参考文献 浅析园林绿化施工项目的成本管理 李民丽 身份证号码 摘要:随着社会经济的快速发展,我国市政工程建设也得到了迅速发展,园林绿化施工企业日益增多,但在迅速发展的同时,成本控制成为了施工单位面临的难题,怎么能确保工程质量的同时使使投资方,即甲方利益最大化,同时又能与施工企业达到共赢的目的,是现阶段应该探讨的问题。本文主要对园林绿化施工项目的成本管理进行分析,来提高企业经济效益。 关键词:园林绿化;施工项目;成本管理 引言 园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价,也就是对项目进行成本控制。怎么能确保控制工程质量的同时使投资方,即甲方利益最大化,同时又能与施工企业达到共赢的目的,是现阶段应该探讨的问题,这就需要在园林绿化管理过程及施工过程中采取全过程的相应成本控制,通过进行承办管理的方式,达到合理稳妥的管理控制施工成本的目的。从而才能不断增加园林绿化施工企业的利润,提高经济效益。 1园林绿化施工项目成本管理的特征 只有明确了解园林绿化施工项目成本管理的才能在了解其中存在问题的同时采取有效的解决措施。园林绿化施工项目成本管理的特征主要有:第一,园林绿化施工项目的主要对象是具有生命力的植被作物。因此,施工项目成本管理人员必须对植被作物的特性、做生活环境以及生态习性等进行深入了解,只有明确以上内容,才能在提高植被作物存活率的同时,顺利完成园林绿化项目施工;第二,园林绿化施工项目成本管理工作具有动态性的特点。任何园林建设都具有一定的建设周期,由于内部环境在不断发生变化,项目成本管理工作也会随之发生改变,因此,园林绿化施工项目成本管理人员必须高度重视项目成本的中间控制工作;第三,园林绿化施工项目成本管理的主要负责人是项目经历部门管理者。项目经理管理部门对项目施工到竣工阶段的管理工作有直接决定权。 2园林绿化施工项目成本管理存在的问题 2.1对成本管理认识不足 在实际园林绿化施工成本管理过程中存在着成本管理认识不足的问题,这在一定程度上制约了成本管理工作的顺利开展。近几年,我国园林绿化施工企业面临的压力越来越大,园林绿化施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须从提高施工质量。缩短施工时间以及降低施工成本等工作着手,强化施工人员对项目成本管理重要性的认识。目前,部分园林绿化施工企业对成本管理重要性认识不足,导致实际施工效益偏低。 2.2缺乏可操作的成本管理依据 在实际施工项目成本管理过程中,由于成本管理工作受施工项目结构、规模和施工环境的影响,不同项目之间的成本管理工作存在较大的差异。目前,部分企业对园林绿化施工项目成本管理过于简单,只是简单地结合工作经验对项目成本进行控制,忽视了园林绿化工程的实际特点,实际管理过程中,规章制度简单,很难起到控制性作用,导致成本管理效益偏低。 2.3缺乏完善的权责利相结合的奖励机制 奖励机制在园林绿化施工成本管理工作中发挥着至关重要的作用,是提高园林绿化施工项目成本管理的重要手段。但是,在实际成本管理工作中,部分施工企业没有坚持权责利相结合的原则,导致奖罚不分明,园林绿化施工项目成本管理工作缺乏动力,导致企业实际经济效益难以有效提升。 3加强园林绿化施工项目成本管理的措施 3.1增强成本管理意识,建立和完善成本控制体系 加强园林绿化施工项目成本管理水平要求企业必须结合实际发展状况,增强全体职工成本管理意识,通过建立和完善成本控制体系,为提高实际成本管理效益打下坚实的基础。首先,企业应该提高项目经理、技术人员以及成本管理人员的成本管理意识,通过宣传大会或者培训的手段不断提高他们的认识,并要求他们树立榜样的作用,进而提高全体施工人员的认识。另外,建立和完善成本控制体系要求企业管理人员明确各项施工制度,未建立完善的成本管理体系提供制度保障。 3.2制定成本管理规章制度 制定成本管理规章制度是提高成本管理水平的基础保障。首先,企业必须结合园林施工的实际状况建立健全的植被作物管理制度,通过对材料的严密管理,进一步提高成本管理水平;其次,企业还应该制定设备维修和油料消耗定额制度,为节约施工成本打下坚实的基础;最后,企业还应该搭建较高综合素质的管理队伍,为提高成本管理效益提供人才保障。 3.3做好成本预测工作,确定成本控制目标 做好成本预测是提高成本管理效益的基础保障。在实际园林绿化施工项目成本管理过程中,强化园林绿化施工成本控制工作要求企业做好成本预测工作,企业必须结合园林施工的实际状况,明确施工条件、施工季节、绿化养护时间以及机修设备的使用状况。企业还应该从施工所需要的劳动力人数、人工费单价、机械设备费用以及植被作物费用着手预测工程施工直接费用。另外,企业还应该预测施工时
文档评论(0)