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精品论文 参考文献 浅析加强建筑工程项目管理的措施 摘要：企业管理工作的基础是项目管理，也是企业深化管理的一个重要内容。因此，建筑工程的项目管理应得到强化，使企业根据建设市场，产生一定的经济效益。本文围绕建筑工程项目管理，对目前建筑工程项目管理存在的问题进行讨论，并针对存在的问题提出了相应的解决的措施，结论：工程项目的管理是十分重要的，须不断的改进和加强，才能够使企业在竞争激烈的市场有竞争力，达到企业预期的经济效益。 关键词：建筑工程；项目管理；成本管理；进度控制；招标管理；安全管理 建设工程项目管理是为了控制费用预算，以完成项目需求，需要在指定的时间限制，根据项目质量全方面、整个过程的组织、规划、协调和控制。它的主要内容是研究如何更有效地实现建设项目的目标，应按照项目经理负责制为基础，对项目??照其内在的逻辑规划来进行合理有效的组织、计划、控制和协调。由于建设项目存在一次性的特征，因此，建筑工程项目管理应按照系统工程的理论和方法，科学全面的进行管理。建筑工程项目管理的的措施，主要可以从以下几个方面阐述： 1 加强组织机构的创新能力 我国建筑企业经历了几十年的旅程，为国民提高了就业和收入，为我国经济发展带来了强大的推动力，但由于历史原因，建设工程项目管理的传统方法是不能够满足新标准、新时期的要求。例如项目经济部的建立是随着合同的签订而产生的，同时合同如果终止，那么项目经济部也就不存在了，在这种现状下，项目经理部主要是施工企业的代表，而不是一个独立的单位，因此是不具有单独承担责任的能力，并且项目经理部在工程的施工过程中，通常只考虑自己的利益，而不是将项目经济部的合理运营和企业的发展考虑在内，为建筑工程项目的施工企业带来了一定的隐患。 项目经理在整个项目施工中具有决策权和资金的支配权等，虽然项目经理和企业需要签订责任书，但这种责任书是缺乏法律的相关制约的，此外，建筑施工企业大多会对几个工程建设项目进行同时进行，工程项目和企业间的利益关系十分复杂，很难完全的进行协调好，这些问题都需要企业进行合理的处理，创新管理机制是一个好的方式。 因此，建筑工程项目的管理内容应向空间进行扩展，从整个工程项目的全过程进行合理、科学的管理，这些过程包括：投标、合同签订、合同履行等，以达到企业最大的经济效益和社会效益。 2 加强建筑工程质量方面的管理 从建筑工程项目的特点不难看到项目的质量对建设工程项目的影响十分重大，那么，我们怎样才能保证建筑工程项目的质量，对工程项目中每个工作人员都是一定的考验。在新的工程质量管理制度下，相关的工作部门应不断的提高自身的管理水平，加强工程质量管理的合理性和规范性，改善建筑工程质量管理的方式、方法。确保建筑工程的质量，最主要的是在建筑工程施工过程中加强工程质量的管理。由于建筑工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到多专业的结合，并且施工过程较复杂，另外，项目的结构类型各异、施工方法和质量要求也各不相同，具有建设周期长、受自然影响大等特点，因此通常认为建筑工程项目施工质量的控制要难于工业生产产品质量的控制。所以在企业内部实行全面的质量管理是十分必要的，并且需要按照以下的建筑工程施工项目准则进行施工。（1）坚持以人为本；（2）坚持“质量第一，用户至上”的原则；（3）坚持“严格检查质量标准，用数据说话”；（4）以预防为主；（5）贯彻守法、科学、公正的职业规范。 3 要加强成本管理，合理配置资源 资源不是特指原材料和半成品等，还指劳动力资源，是以上两者的综合体现，表达的形式是定量的费用和成本，更少的资源消耗，意味着节省成本，可以说控制成本等同于成本降低成本。一般来说，工程成本包括实际成本和预算成本。施工图预算成本是依据施工图统一进行统计的，然后根据不同地区价差系数和材料价格差异，通过相关的费率要求来计算得出的，确定工程的具体成本价格，是建筑工程施工项目成本管理最先应该做的。 实际成本就是整个施工期间的实际成本之和，实际上也是项目核算的内容，在工程建设的过程中，进行人员合理配置，严格控制非生产人员占总工作人员的比例，减少不必要的人员浪费。在整个项目中，材料成本所占比例很大，对于成本的节约空间很大，如需降低工程项目的成本，首先要做的是降低材料成本，这种方式是事半功倍的。此外还要在材料的组装和堆砌的时，采购和使用的原则是物美价廉和表面无损坏。 4 建筑工程进度的控制 制定一个科学、合理可行的进度计划是工程项目实施前所必须要做的，工程项目的进度计划的制定需要有一定的预见性，制定出来的进度方案需要切实的符合工程实际情况，并且进度方案的制