一是着眼结构调整，突出抓好企业的兼并、联合和重组.docVIP

PAGE  -PAGE 4- 省国资委第二次 新闻发布会材料之三 我省国有企业改革工作进展情况 企业改革处 （2004年7月20日） 今年以来，我省深入贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，以产权制度改革为核心，大力推进国有企业的公司制改革、兼并重组和上市融资等重点工作，国有企业改革取得了新的进展。 一、突出抓好企业的并购和重组 以培植主业突出、拥有自主知识产权、具有核心竞争力的大企业为切入点，大力实施大公司大集团战略。重点围绕省属重要骨干企业，积极推进优势企业进行横向和纵向并购重组，引导重要骨干企业对劣势企业实行托管经营和租赁经营，收购重组破产企业的有效资产，实现低成本扩张。重点推进江汽与安凯、安兴联合总公司与安徽旅游集团公司重组方案的实施工作等，组织研究制定海螺与巢东重组方案。截止6月底，全省共组织优势企业兼并重组劣势企业250余例，激活存量资产200多亿元。 　　二、大力推进国有大中型企业的公司制改革 坚持以建立现代企业制度为方向，紧紧围绕政企分开、建立国有资本出资人制度、设置多元股权结构、规范法人治理结构、深化内部三项制度改革等关键性环节，以股份有限公司和有限责任公司为主要形式，采取多种方式，大力推进国有大中型企业的公司制改革。一是对全省尚未改制的39户国有大中型企业，加快公司制改革步伐。上半年，全省又有18户企业进行了股权多元化的公司制改革。截止目前，全省409户国有大中型企业中剔除中央企业和需要关闭破产的企业外，已有310户进行了公司制改革，改革面达93.7%。二是按照《公司法》等法律法规规定，对已进行公司制改革的国有大中型企业，以产权制度改革为核心，通过向外商、法人和自然人转让国有股权，优化公司股权结构，多渠道解决国有股“一股独大”问题，实现投资主体多元化。三是抓好省属大企业的改革工作。组织研究制定皖北煤电集团公司、省民航机场管理公司、省旅游集团公司、省国际经济技术合作公司等省属大企业改革方案，加快推进省属企业股权多元化的进程，同时继续加大省属企业的子公司股权多元化的改革步伐。据统计，省属37户企业中已有263个子公司进行了多元化的产权制度改革，国有股权由过去的“一股独大”降为54.3%。四是指导支持市、县国有重点企业的改革。今年以来，先后组织指导马鞍山皖通电工有限公司等9户企业制定改革脱困方案，并给予资金支持，有力促进了地方国有企业的改革和发展。 三、积极指导重要骨干企业上市融资 推进重要骨干企业上市对于转换企业经营机制，加快企业发展具有十分重要的意义。今年以来，我们积极指导效益好、管理规范的大中型企业，通过引进战略投资者，实行规范改制，设立股份有限公司。同时，指导已设立的股份有限公司通过公积金转增、利润转增和引进战略投资者等多种形式增资扩股，优化股权结构，完善公司治理，为下一步上市融资奠定了良好的基础。上半年，我省企业上市融资工作取得了新的突破，安徽国通管业、六国化工、四创电子、雷鸣科化、黄山永新、华星华工等7户企业成功上市，江淮汽车成功发行可转债，共募集资金23.38亿元，尚有恒源煤电、飞亚纺织2户企业过会待发。截止目前，全省已成功扶持推荐43户企业成功上市，发行49只股票，共募集资金285亿元。 四、进一步提高企业的各项管理水平 一是进一步加强企业的战略管理。省属工业企业普遍建立了企业的战略研究机构，研究制定企业的发展战略和发展规划。皖北煤电集团公司、淮南矿业集团公司、芜湖港等一批企业还聘请国家级的发展战略研究机构帮助制定发展战略。同时，组织省属企业着手进行 “十一五”规划的研究和编制工作。二是大力推进企业的管理信息化建设。按照“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的方针，在50户重要骨干企业、20户外来投资重要骨干企业和10户商贸流通重要骨干企业中推进和完善了CAD、CAE、CAPP、CAM的应用，加大对生产线和关键设备进行信息化改造，提高了产品研发和制造水平。同时，实施了企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）系统软件，在市场营销、生产制造和物流配送等方面，实现内外部资源协同运作。三是总结和推广企业管理先进经验，发挥典型引路的作用。在全省企业中开展了企业管理现代化创新成果认定工作，确认了14项成果为创新成果，其中江汽集团公司、口子集团公司、安科生物股份有限公司和巢湖供电公司的4项管理成果获得国家级“企业管理现代化创新成果”奖。同时，在前几年总结推广丰原、华茂等企业先进管理经验的基础上，又在全省企业中推广江汽集团公司“创建学习型企业”，促进企业快速发展和金隆铜业股份有限公司实行“标杆管理”，打造国际竞争力的先进管理经验。 下一步，我们将按照刚刚结束的全省企业改革工作会议的总体部署，抢抓机遇，积极探索，开拓创新，以提高企业整体素质和竞争力为目标，强