水工枢纽工程进度管理.docVIP

精品论文 参考文献 水工枢纽工程进度管理 中国水电建设集团十五工程局有限公司 710065 摘要：水利枢纽工程进度计划的制定中考虑的因素，进度计划实施中的评估和调整的方法。 关键词：枢纽；进度；计划；实施；评估；调整 1 简介 项目管理的实质就是目标管理，其中进度管理就是为实现进度目标进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，实施阶段的进度目标就是在预订的时间内完成工程的施工任务。进度管理分为计划和组织实施两个阶段。 2 进度计划的编制考虑的因素 2.1建筑物之间的干扰、制约和建筑物固有的工序特点 枢纽工程的特点是建筑物布置集中，立体交错，专业多样，有大坝、泄洪系统、引水发电系统等，还有导流系统等临时工程。工程的布置千差万别，建筑物互相干扰和制约的情况多种多样。施工中相互干扰和制约，大多不能平行施工，编制进度首先要考虑工艺间的罗辑关系，其次要考虑工序间的组织关系，比如导流洞不具备过流条件，就不能截流，截流前可以开挖坝肩，但不能开挖河床基坑。有的工程坝肩削坡还要在溢洪道闸室上部开挖后才能进行，有的工程溢洪道开挖料用来填筑大坝，溢洪道开挖受大坝填筑的制约，基本要同步进行。 2.2根据施工强度选定施工手段 大坝填筑时间和节点工期是招标文件中给定的，也就是等于给定了填筑强度，根据填筑强度选择挖、运、碾设备和数量；又如隧洞开挖，根据总进度计划得出平均月强度和日强度，根据断面面积、岩石类别、选择使用的设备，结合以往的施工经验来确定能否满足工期要求，不能满足时要开挖支洞，增加工作面。断面大一些可以使用效率更高的设备；岩石好循环进尺大、支护简单，进度就快一些；不同的凿岩设备进度也大不一样，凿岩台车比手风钻效率高；出渣有用自卸车的，有用梭车的，进度也大不相同，当施工方案确定后要确定一个合理的进尺。对于混凝土浇筑，金结安装等都要确定一个合理的强度，一般是经过努力可以完成的强度。 有时遇到为了达到节点目标，强度很高。这时要想办法既要达到节点目标，强度又能实现。最典型的如土石坝度汛，为了减少汛前的填筑强度，填筑小断面，使汛前的强度降下来，增加汛后的强度，使填筑强度趋于均衡。 2.3根据气候特点编制 寒冷地区冬季土方填筑、露天混凝土浇筑须安排停工，如果为了实现进度目标不得不施工的话，将付出昂贵的冬季施工费用。但在温暖地区就不存在冬季停工的问题。有的地方雨季降雨频繁，大坝土方填筑须安排停工，否则施工天数少不说，由于雨后清理，大坝不升反降；又如混凝土坝，在没有制冷设施的条件下，高温季节须安排停工。又如截流一般都放在汛末或汛后，如放在汛前，截流后可能围堰还没有修到高程，就到了汛期。而汛末截流，流量越来越小，直到第二年洪水来前将围堰修好就行了。但在高寒地区，汛末截流后马上是严寒的冬季，低气温使基坑开挖等施工困难，也有放到来年春天截流的。因而，施工进度计划要适应工程所在地的气候特点。 2.4建筑物的技术特点 如土石坝的防浪墙，面板堆石坝的面板一定要等到大坝沉陷收敛后才能施工。还有如混凝土的养护期、灌浆的凝固期等也要考虑，混凝土浇筑后不能马上过流。 2.5技术准备的时间 如碾压混凝土要利用90天或180天强度，混凝土配合比就要提前90天或180天开始作，加上原材料的准备过程，配合比审批的过程，还有现场碾压试验的时间，真正配合比试验开始的时间还要提前很多。土石坝没有混凝土坝那么典型，但也有土料室内试验，现场碾压试验，报批的时间等。土料场的剥离。含水量的调整都需要时间，在编制进度计划时要充分考虑这些因素。 2.6其他作业的计划 如金属结构的制作、运输、安装，机电设备的定货、制作、厂内验收、运输、安装等也要计划进去，在枢纽总计划里只安排安装。 2.7编制进度计划时要留有余地 进度计划的余地有两种，一种是时间余地，如允许的工期是10个月，计划安排9个月，留有一个月余地。还有一种是强度余地，如大坝的平均填筑强度是20万m3/月，在配备施工设备时按平均强度乘以大于1的系数，这个系数叫不均衡系数，这样实际加大了月填筑强度，实际是一种留余地的方法。实际两种“余地”归根到底还是增加强度以规避不可预见因素对施工进度的影响。 2.8使用软件编制进度计划 常用的软件有project和 p3，可以生成横杆图，或带逻辑关系的横杆图，或网络图。 2.9进度计划中的资源配置 资源包括劳力、机械、设备、材料等，可以使用上述软件计划，也可以借助预算软