水利水电工程施工管理中遇到的问题及对策.docVIP

精品论文 参考文献 水利水电工程施工管理中遇到的问题及对策 安徽水安建设集团股份有限公司 安徽合肥 230601 摘要：随着建筑行业的发展，水利水电工程项目也日益增多，伴随着工程实施的进行，项目管理的重要性也日渐显露出来。随着水利水电工程规模的不断扩大，在对其进行施工的过程中出现了较多的问题，施工人员需要对问题的发生原因进行分析，寻找相应的解决措施，才能提高水利水电工程的整体质量，保证人民的生命财产安全。因此，本文针对水利水电工程施工质量管理展开了详细的分析与讨论，以期能够提高水利水电工程施工质量的管理水平，促进我国良好的发展。 关键词：水利水电；施工管理；问题；对策 引言 要想确保水利水电工程建设的良好开展，做好水利水电工程施工管理工作，水利水电的相关工作人员就必须不断的积累经验，提高自身施工技术与管理技术，尤其是做好影响水利水电工程施工管理因素的探讨，并针对这些影响因素提出相应的管理办法，也只有如此才能确保水利水电工程的良好发展，有效保证水利水电工程效益与施工质量。以下笔者即对水利水电工程施工管理进行粗浅的探讨，以供参考。 一、水利水电工程施工管理的主要内容 水利水电工程施工管理的内容可以分为质量管理、安全管理、成本管理和进度管理等四个大方面，其中安全管理是基础、质量管理是重点、进度管理是保障，成本控制是途径。这四个方面的管理内容既相互联系又彼此牵制、互为矛盾，过快的工程进度势必会对工程质量产生不利影响，或造成因赶工而增加额外投入，引起额外的工程预算；过度的保守谨慎一味强调工程质量与安全又极易延缓工程进度，增加工程预算，对项目的成本控制不利；而一味强调成本控制则会引发偷工减料、缺乏监理等对工程进度管理和质量管理不利的行为。因此，在管理中应当充分把握好各个方面的关系，从工程全局上对各个方面的管理加以把握，以实现最优化的工程项目管理。 二、水利水电施工管理中存在的问题 （一）、粗放式管理 在对水利水电工程进行施工的过程中，由???工程施工的特殊性，其施工现场一般在较为偏远的地区，在这样的情况下，就会给施工管理带来一定的难度，另外，由于施工人员和管理人员的整体水平较低，在进行施工的过程中，往往没有按照一定的施工标准来进行，这就使我国的水利水电项目长期处于一种粗放式的管理模式当中，在这样的管理模式下，对施工工艺的要求和施工环节的处理较为随意，管理人员在对施工过程进行管理的过程中，主要是依靠管理人员的经验来进行，缺少对建筑就够数据信息的采集和分析。 （二）、激励机制缺乏 水利水电工程施工的作业环境比一般的电力工程更加艰苦，如果施工管理部门不能有效缓解施工人员在身体上承受的工作强度与在心里上承受的工作压力，势必导致施工人员的工作效率低下，施工质量也无法把整。由此在水利水电工程的施工管理中应形成适应员工需要的激励机制，提升施工人员的工作待遇。然而，目前我国还停留在物质奖励的低层次阶段，这种单一的、僵化的激励手段，不能切实从员工的角度出发，针对员工需求层次的变化而调整，使得我国水利水电工程施工受到了负面影响。而且还存在激励机制不公平的问题，激励成了少数人的收入，而没有惠及施工作业人员中的大多数。 （三）、施工安全管理存在隐患 首先是安全意识不足，施工人员存在侥幸心理，对施工步骤、施工措施的安全性认识不够，从而在根本上埋下了安全事故的隐患。其此，虽然有些工程项目进行了安全培训，但是在施工过程中的安全监督制度不到位，造成工人偷工减料，这样不仅对施工质量是一项重大损害，同时也给工人施工作业带来了不稳定因素。 结合上述两点我们可以看出，水利水电工程施工管理中，质量管理与施工安全管理直接决定着施工能否达到业主要求，其施工管理的严格与否，不仅关系着建筑企业的发展前景，同时也与百姓的生命财产安全息息相关，所与面对存在的问题，应该引起我们足够的重视。 三、水利水电施工管理有效措施 （一）、充分落实责任制度 首先，需要健全完善各种机制，例如监督机制、服务机制、市场机制、用人机制、分配机制等，以此保证责任制度的落实；其次，项目经理在权限范围之内，对设计单位、施工单位、监理单位、政府之间的关系进行合理的协调，保证水利水电工程有序、顺利地开展；再次，根据水利水电工程的实际情况，建筑完整的组织机构和组织体系，为工程的质量提供一个重要的保障条件，将生产要素管理、合同管理、信息管理以及现场管理落实于实际之中，促进工程施工的顺利进行；最后，提高管理人员、技术人员、施工人员、项目负责人、监理人员等的专业素质，以此