中通安全生产奖惩制度.doc

公司对项目部安全生产奖罚细则 （一）、总则 1、为贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立健全安全组织，强化安全管理，加强安全监督、检查和为企业形象在业主、政府职能部门以及社会影响中取得良好声誉和信誉的安全奖罚力度，特制定本制度。 2、公司所属各分公司、项目部均执行本制度。 （二）、 业主、政府职能部门以及媒体的评价 项目部被业主和政府职能部门通报批评或处罚以及媒体曝光的处罚项目部5000元/次；被业主和政府职能部门通报表扬或奖励以及媒体表扬的，经公司核实后(有文件、奖牌、录像等)予以项目部奖励5000元/次或奖金的20％。 （三）、诚信综合评价奖罚 在季度重庆市建筑施工企业诚信综合评价中得分在75分（含）-85分的，每减少一分处罚500元；得分在65分（含）-75分的每减少一分处罚1000元；得分在65分一下的一次性处罚50000元。得分在85分（含）-90分(（含）之间不奖不罚；得分在90分-95分（含）的每增加一分奖励500元；得分超过95分的，每增加一分奖励1000元。 （四）、季度评价奖罚 1、公司对各施工现场及分公司进行安全检查，以建设部颁布发的《施工企业安全检查标准》JGJ59-2011、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005和《重庆市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明施工标准》渝建发（2008）169号文件、《重庆市建筑施工企业诚信综合评价体系》、《企业安全主体责任评估细则及考评》及公司颁布发的《安全文明施工管理标准化手册》、《安全文明施工“三区”设置标准》、《重庆中通建筑实业限公司安全隐患排查方案》等为依据，以月检查评分、季度评比的方式进行评价。 2、月检查评分在次月底3日前公布，作为对项目施工现场及分公司的安全管理水平的评价，月检查评分占季度评比的20%。 3、季度检查评比以公布的检查表为依据，实行公开、公正、公平的原则对照各项目生活区、施工区、生活区及安全文明施工、CI形象、安全台账进行打分。奖惩标准按照《季度大检查实施奖惩细则》予以实施。 （五）、施工现场安全生产、文明施工、环境保护违章处罚标准 1、安全生产 （1）、项目部未按规定建立安全生产责任制的或已建立不落实的，处罚项目经理2000-3000元。 （2）、项目部未按国家规定配备专职、兼职安全管理人员的，处罚项目经理每月3000元罚款，直至配备到位为止。 （3）、项目部专职安全管理人员对安全管理未按责任制执行或实施不到位的，处罚项目经理300元/次、安全员100元/次。 （4）、项目部应建立对分包商的督促管理机制，不管甲分包、乙分包项目、劳务分包，不制定安全生产责任制、指标和分包安全责任协议的，处罚项目部1000元/次、分包责任人2000元/次，。 （5）、项目部未按规定在施工现场悬挂各工种安全技术操作规程的，处罚项目经理100元/次，安全员150元/次。 （6）、项目部其他管理人员对安全工作不作为或不协助安全员工作的，处罚当事人100-500元 /次，项目经理200-500元/次。 （7）、施工现场未按照公司要求建立安全台帐的处罚安全员500-1000元；建立不全和填写不及时的罚款100-500元。 （8）、项目部不按规定向公司环境安全设备部进行工伤事故上报的，处罚项目经理500-1000元/次、安全员500-1000元/次。 （9）、项目部未按照安全目标责任书制定安全生产管理目标（伤亡事故指标，安全、文明施工、消防安全、环境保护目标），处罚项目经理500元/项、安全员500元/项。 （10）、未进行安全责任目标分解或无责任目标考核规定，处罚项目部1000元/次。 （11）、安全责任考核办法未落实或落实不力，处罚项目部500元/次。 （12）、不编制施工组织设计和安全技术专项方案、应急救援预案和安全措施而擅自施工的，处罚项目技术负责人500元/次、项目经理500元/次。 （13）、 施工组织设计和安全技术专项方案未经审批，无人签字或代签字施工 的，处罚项目经理100-500元/次、技术负责人200-500元/次。 （14）、已编制施工组织设计和安全技术专项方案、应急救援预案、安全措施，已经审批而不按照审批后方案施工的，处罚项目部500-1000元/次。 （15）、项目应急救援预案未作演练、培训的，处罚项目部500元/次。 （16）、项目部对各工种及分部分项无安全技术书面交底的，处罚项目部500-1000元/次。 （17）、交底针对性不强、不全面、未履行签字手续的，处罚项目部100-300元/次。 （18）、项目部未建立安全检查制度，处罚项目部1000元/次。 （19）、项目部不按公司安全管理制度组织项目安全检查和安全检查无记录的，处罚项目部500-1000元/次。 （20）、对查出的安全隐患未定人、定时间、定整改措