河南曙光公司工程部长述职报告.docVIP

基建工程部部长个人述职报告 2012年对于我和基建工程部来说是充满挑战的一年，充满希望和不断探索的一年，同时也是开拓创新，学习实践和收获经验的一年。2012年是集团公司实现持续平稳健康发展的关键一年，是实现上市目标跨越式发展的一年，是公司面临基建任务最繁重的一年。公司基建工程部在公司各级领导的支持下，在各职能部门积极配合下，克服了种种不利因素，不等不靠，较圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我个人全年工作总结如下： 一、坚持学习,努力提高自身综合素质 在日常的工作生活中，坚持按照集团公司领导的工作布署，精心组织，认真落实，有计划、高质量地开展学习实践活动，全体干部职工在政治上、思想上与集团公司领导保持高度一致，充分理解做好本职工作的重要作用，自觉提高自身修养，规范自身行为，廉洁自律，无私奉献，思想意识更加坚定，思想境界得到进一步的提高。 二、强化制度管理，不断提高后勤管理水平 基建工程部的工作，既要服务各车间的生产运行工作又要严格各项管理制度，既要做好后勤保障，又要提倡节约，是集管理和服务于一体的部门。在公司快速发展，规模不断扩大，员工逐年增加，人员素质越来越高的情况下，基建工程部的管理和服务工作要求更加严格，工作标准越来越高。因此，在日常工作中，必须强化制度约束，一切按规章制度办事，部门人员严格执行国家、省、市和公司相关业务制度和严格遵守行业规定。 三、加强队伍建设，不断提高现场管理人员的专业水平。 基建工程部始终把“团结、务实、高效、廉洁”的工作作风贯穿于整个管理工作过程中，积极组织和参加学习，经常召开碰头会，互相交流沟通，探讨最佳的工作方法。工作中以身作则，起模范带头作用，要求别人做到的自己首先做好，廉洁自律、奉公守法，在全体职工中树立了良好的形象和榜样。在抓班子建设同时，为提高人员的业务素质，对现场施工管理人员专业技术知识欠缺，责任心不强，不能很好的纠正现场所出现的施工质量问题等方面问题，做出针对性的调整，并购买相关的书籍，组织现场管理人员认真学习。 四、加强对外联系，开拓工作新局面。 在本年度中，根据公司领导统一安排，我基建工程部负责了整个公司三期土建工程及其配套工程的招投标工作。面对公司跨越式的发展，基建任务繁重的情况，我们努力坚持开拓新局面，引进一些资质水平高，管理优良，施工质量好的建筑企业进驻我公司建筑领域，为公司平稳健康快速的发展添砖添瓦，打下良好的基础。 五、严格基本建设管理程序，提高工作效率和工作成果 基建工程部严格基本建设管理程序，依法、依规办事，公开、透明，责任明确，管理到位，严格施工现场质量监督管理；实行工程监理制度，严格工程质量，确保各项工作按时保质保量完成，对工程中发现的问题及时整改，绝不手软。 六、本年度完成的主要工作 （一）竣工五栋厂房工程，共计建筑面积99888平方米。 1、2012年9月完成五栋厂房工程建设并交付使用。 2、厂区道路、供排水工程及厂区电缆沟等配套附属工程于2012年12月完成。 3、完成三期南大门工程建设，东大门工程建设。 4、完成厂区路灯工程。 5、完成15000平方的净化地板工程。 6、完成三期十五眼空调井、两眼深水井工程。 7、完成三期循环水池三座。 8、完成三期约800平方的附属房。 9、完成三期卸车棚工程。 10、完成办公楼桩基工程。 （二）宿舍楼拟建工程按计划进行 1、计划建设一栋建筑面积10000平方的综合楼，集住宿、餐厅、洗浴，商业多种功能一体。 （三）完成宿舍楼，办公楼、大门方案设计工作 （四）按时完成预决算审核、工程档案归档及材料管理工作。 1、完成三期厂房、道路、卸车棚、循环水池、附属房、电缆沟、厕所、大门等单项工程的预算编制工作。 2、完成三期厂房工程决算工作。 3、根据工程建设需要及时办理在建工程图纸、资料的收集、发放工作，完成竣工工程档案归档，按时完成基建投资各类统计报表的编制上报工作。 （五）认真履行管理职能 1、完成了三期围墙恢复工作，保证了厂区的安全。 2、完成了净化装修工程基建配套工程。 3、参与了三期大门电子显示屏现场的勘察和方案的议定工作。 4、及时完成老厂区零星维修工程，配合生产稳步进行。 5、配合相关部门完成了三期厂房、北厂餐厅、三车间房产证办理工作。 （六）完成了各项环保工作 1、完善资料配合其他部门做好环评工作。 2、北厂区建设污水池一座。 七、工作中存在的问题和不足 1、部分施工管理人员责任心不强，技术水平低，适应不了自己的岗位，执行力度不够,随意性太强。一些具体工作只流于形式，吃苦耐劳传统正逐渐消弱，还远没达到把工作当成自己的事去干的境界。 2、施工管理不到位，职工较少，技术水平和管理经验欠缺，造成在工程质量管理上有漏洞、管理不到位的情况，达不到公司给予我们新的更高的要求，施工管理工作存在一定的被动性。 3、现