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第二章 综采区队管理 第二章 综采区队管理 综采区队的管理，既要以企业的各项制度、标准为依据，又要为完善企业管理提供原 始数据，所以，综采区队管理是煤矿企业管理的一项重要基础管理工作。在综采区队生产 经营活动中，管理虽然不是生产力的具体物质要素，但却是生产力要素得以结合而使生产 力得以发挥的前提。如果综采区队没有管理，就无法保证生产正常而有效地进行，且管理 得好坏，生产结果和经济效益也大不相同。从这个意义上讲，管理也是生产力，或者说，加 强综采区队管理就能充分有效地发挥综采优势，以达到综采工作面高产、高效、安全、低耗 之目的。 第一节 区队行政管理 一、区队管理的任务与要求 （一）区队的性质与任务 煤矿的区队是企业内部组织生产的基本单位，也是企业生产行政的一级组织。综采 区队拥有完成生产任务所必须的场地（工作面）、机器设备、工具和一定的生产人员、技术 人员、管理人员。综采区队只从事煤炭生产，所以，它是企业内部执行生产任务的单位，一 般不直接对外发生经济联系。 区队的主要任务是： （）根据矿下达的计划任务，向本区队各班组安排生产和工作任务，并确保全面和超 ! 额完成计划； （）贯彻执行各项制度，严格执行作业规程，保证不断提高产品质量； （）合理安排区队的劳动组织，严明劳动纪律，保证安全生产、文明生产，不断提高劳 # 动生产率； （）组织区队的经济核算，厉行节约，不断减少各种消耗，努力降低产品成本； $ （）组织职工开展技术革新，积极普及推广新工艺、新技术，认真做好机器设备的维护 % 保养工作，努力提高设备的完好率和利用率； · · $! 第八篇 综采工作面生产组织管理 （）组织职工培训，提高职工的技术素质和科学管理水平。 ! （二）区队管理的基本原则与要求（见表 ）。 # $ # % 二、区队机构的设置及主要职责 现阶段煤矿企业实行的是二级管理，即矿一区（队）；大型煤矿可设三级，即矿一区一 队。区队是在矿长领导下组织生产的行政单位。区队的行政领导人有区（队）长、副区 （队）长。区（队）长是在矿长领导下，对区队的行政工作实行统一指挥，对区队的生产经济 活动负全面责任。副区（队）长是区（队）长的助手，在区（队）长领导下分工负责某一方面 的工作。 （一）综采队干部的主要职责（见表 ） # $ # $ 综采队 干部配备应掌握少而精的原则，表中所列可供参考，有些职责可由一人兼 管。 表 # $ # % 区队管理的基本原则与要求 基本原则 要 求 安全生产原则 %坚持安全第一的方针，正确认识和处理安全与生产的关系 $ 完善安全技术装备和手段 ’ 认真执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》（以下简称三 大规程），加强安全技术措施的实施和管理 ( 改善劳动环境，搞好劳动保护 计划生产原则 %全面和超额完成上级下达的生产计划 $ 把生产计划分解到班组并落实 ’ 坚持工作面正规循环作业，由于事故停产造成的亏产要有计划地补亏 ( 实行计划检修