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科研专题报告 3/2011 Rainer Busch, Christian May, Robert McMahon Alexander Unger, Yacheng Wang 文化背景下的中国领导 风格研究 实证研究综述 Rainer Busch, 德国路德维希港应用技术大学管理系 Christian May, 德国路德维希港专业技术大学管理系 Robert McMahon, 爱尔兰都柏林科技大学国际经济系 Alexander Unger, 德国路德维希港技术大学管理系 Ya Cheng Wang, 中国福州大学管理学院 文章结构 目录……………………………………………………………………………………………………………………..3 摘要……………………………………………………………………………………………………………………..4 1. 简介……………………………………………………………………………………………………….5 1.1 中国企业国际化进程……………………………………………………………………….5 1.2 在德国的中国企业…………………………………………………………………………………..8 2. 领导风格, 企业管理与创业精神……………………………………………………………….10 3. 领导风格的文化基础……………………………………………………………………………12 3.1 “文化与领导风格” 的综合理论……………………………………………………12 3.2 文化维度………………………………………………………………………………………..14 3.3 领导维度………………………………………………………………………………………..16 4. 中国领导风格……………………………………………………………………………………….19 4.1 管理模式分类…………………………………………………………………………………19 4.2 儒家领导风格…………………………………………………………………………………20 4.3 法家领导风格…………………………………………………………………………………24 4.4 家长式领导风格…………………………………………………………………………….28 4.5 道家领导风格………………………………………………………………………………..31 5. 实证研究………………………………………………………………………………………………34 5.1 方法………………………………………………………………………………………………..34 5.2 结论……………………………………………………………………………………………….35 5.3 综述……………………………………………………………………………………………….38 参考文献…………………………………………………………………………………………………..39 附录:英文调查答卷………………………………………………………………………………….45 摘要 该科研报告就中国企业家的领导风格进行分析。目前对全球领导风格的研究主要从“客体“ (国 外视角)出发, 由此对中国领导风格做出的分析具有片面性，因此还需要从“主体“ (本国视角)的 分析作做以补充以得到全面的认识。由于对中国文化和经商方式缺乏了解，使得外国客商与合 作伙伴在合作过程中的遇到分歧。本文依据对领导风格的综合概述和中国文化相关的文献资料， 分析在文化背景下的中国领导风格，目的为了探讨中国领导风格的传统文化根源，找出最常用 的领导机制并阐述其对商业营运的影响。调研在文献资料分析基础上选出基于传统文化形成的 领导风格，并对此进行实证检验。我们以调查问卷方式向中国境内的200 名员工和德国境内 的20 名职员进行面对面地征询问答。问题主要围绕着儒家式，道教式，法家式或权威式领导 风格是否在中国企业应用。调查结果表明在中国企业管理中明显地采用儒家式，道家式和权威 式领导风格。调查数据还显示出儒家式和道家式领导风格在中国一线城市比二线城市应用得更 加广泛。在下一步对中国区域调研时，我们将扩充调整征询问答人员面，寻找专业人员参加。 据知，结合区域特征应分析文化背景下的领导风格的文献资料还很缺乏。这文旨给有意图进入 中国市场的外国公司，以及准备步入德国市场的中国企业提供了值得参考的资料。 5.3 综述 分析表明采用问卷调查方式让有亲身经历的员工评价中国领导风格是的恰当方法。三种领导风 格被验证为地道的中国式领导模式，对权威式领导风格