生产管理经典培训教材PPT.ppt

改善方针 （4）提高绩效的运作方式： 由管理干部做起 。 自主管理以维持作业能力。 图表—生产绩效改善流程图 设立全面保养制度以提高设备使用率 实施成果 工作标准 检讨修正 作业 方式 绩效 对策 比较 比较 分析 生管人员的工作方向与角色扮演 生管人员的主要工作方向如下： （1）建立及推动各项产销管理制度。 （2）以生产计划之达成为已任。 （3）重视事前管理与部门协调以完成生产目标。 （4）成本导向的生产计划与管制工作执行。 （5）通过各项绩效因素分析以采取各项因应对策。 生管人员的工作方向与角色扮演 （6）引进电脑化生产管理制度。 （1）具有数字观念，推展各项计划与管制工作。 （2）有整体分析判断能力。 （3）具有积极主动的工作精神。 （4）有较强的协调能力。 （5）产销会议及生产会议之召开或参与经验。 产销组织规划与部门协调 为提高市场竞争力，必须从准时交货及稳定产品品质着手。 维持一产一销之对等组织形态 生产部门应与销售部门同等重视，并通过产销管理制度的运作发挥组织的功能。 营业、生管与制造部门职掌及权责之明确化 建立产销管理制度以维持生产计划、出货计划与销售管理之稳定性 产销组织规划与部门协调 图表—订货方式生产之产销流程图 客户订单 营业部门 生产通知单 生产计划部 采购需求 采购部门 人员需求 制造命令 人事部门 制造部门 1 图纸 2 材料表 3 生产程序单 4 机器负荷表 5 人事记录 人工、机器设 备、材料计划 及工作进度计 划之准备工作 产销组织规划与部门协调 产销协调必须与企业经营相配合 （1）在产销协调上，高阶主管扮演着仲裁与决策之角色，使产销配合密切。 （2）销售、生管、制造皆须步调一致。 （3）产销计划与出货计划由生产与销售两部门共同拟定并遵行。 （4）规定紧急订单、特殊规格的接受范围，使产销配合更顺利。 产销组织规划与部门协调 图表—多种少量订货式生产工厂产销协调方式概况图 客 户 制造部门 生管部门 营业部门 制造通知 订单 生产变更通知 交货通知 交货变更协调 交货变更通知 交期答复 订单 定期召开产销协调会 会议宗旨 资料准备 ① 业务： 销售及业务状况。 出货状况及客户要求。 ② 生管： 生产计划及生产异常状况。 产能负荷状况。 物料需求及进料状况。 定期如开产销协调会 ③ 其他： 有关的产销配合事宜（包括人员、设备、材料等的准备或异常状况） 报告内容： ① 上一周产量报告。 ② 产量差异原因及分析报告。 ③ 下一周生产预定活动状况及协调事宜。 ④ 业务动态报告及协调事宜。 ⑤ 协调总决议案之报告。 日常产销配合工作之执行 图表—订货式生产工厂日常产销工作配合流程图 1 订单 1 销售目标 1 生产计划 2 变更单 2 产销计划 2 生产日程安排、变更 3 订单、变更通知 3 制造通知、修改 1 交期答复 1 订单内容不明反应 1 生产日报 2 承订变更协调 2 交期安排、异常反应 2 异常报告 客户 生产 产销 1 产能设定 2 最佳排程 3 用料计划 4 产销控制 销售 日常产销配合工作之执行 可避免紧急订单的处理方式： （1）检讨避免组织不协调造成的紧急订单（如各业务区域由各人分项处理订单所造成的延误，应以业务代理制加以避免）。 （2）确立“期间内生产计划不变更”之插单原则。 （3）预留3%~5%的产能以应付急需。 （4）利用半成品、成品修改。 （5）利用加班支援等内部协调方式处理。 日常产销配合工作之执行 （6）利用外包、调货等外部资源。 （7）采用分批交货、产品修改等客户协调方式。 （8）其他（例如专案处理等）。 图表—生产计划的种类 类别 管理报表 对象 期间 期别 长期 1 长期生产计划表 产品群 2~3年 季 2 年度生产计划表 产品群、产品别 年度 月 中期 1 3~6个月生产计划表 产品别 季、半年 周、月 2 月份生产计划表 产品别、零组件别 月、2月 日 短期 1 周生产计划表 产品别、零组件别 周、2周 日 2 日生产计划表 产