向勇-《文化产业导论》讲义15.pdfVIP

文化产业导论（十五讲） 第十五讲 文化产业战略与管理 向 勇 北京大学艺术学院院长助理 北京大学文化产业研究院副院长 2007年12月12日 北京大学理教107室 北京大学艺术学双学位必修课—— 《文化产业导论》 目 录 一 文化产业的战略思维 文化产业的战略思维 二 文化产业的战略管理 2007年9月-2008年1月 北京大学艺术学院北京大学文化产业研究院 第2页 北京大学艺术学双学位必修课—— 《文化产业导论》 一、文化产业的战略思维 • 企业的竞争一种综合力的竞争，是需要在战略思维的指导 下，以战略导向和战略实施完成企业价值的最大化和阶段性 利润的最大化。 • 战略性思维是企业短期行为、项目型思维的大敌，企业全方 位的“卫星定位系统” 。在战略思维的指导下，企业围绕中长 期目标，制定企业的发展战略，超越短期化行为，使资源的 使用获得积累性增长和长期综合效益的不断提升。 • 企业的战略性思维包括：合理的时空观，整体性与具体化的 把握，可持续发展和平衡观，前瞻性与预见力，周边环境判 断力，企业战略框架与企业战略的制定能力，企业战略的实 施和检验。 • 战略性思维是企业综合思想的核心。 2007年9月-2008年1月 北京大学艺术学院北京大学文化产业研究院 第3页 北京大学艺术学双学位必修课—— 《文化产业导论》 一、文化产业的战略思维 • 企业的竞争一种综合力的竞争，是需要在战略思维的指导下，以战略 导向和战略实施完成企业价值的最大化和阶段性利润的最大化。 • （一）系统思维与整体思维： • 1、企业是一个整体的生态系统，需要从系统论的角度去把握。 • 2、企业全员整体思维 • 3、企业内外整体思维 • 4、关联性与比较分析、抽象综合与具体分析：如畅销书与长销书 • 5、轻重缓急：轻重是战略，缓急是策略 2007年9月-2008年1月 北京大学艺术学院北京大学文化产业研究院 第4页 北京大学艺术学双学位必修课—— 《文化产业导论》 一、文化产业的战略思维 • （二）综合经营 • 1、在系统思维与整体思维的指导下，企业家需要体现综合经营的能力。 不是抛弃长处和核心竞争力的经营，而是在保存长处的前提下，完善企 业的经营。各部门的协调一致 • 2、综合经营对企业的要求：企业家的眼光和远见；企业的整体观；各 种经营技能的具备（基本生存、资本运营、无形资产运营）；各个职能 部门的专业化和员工的职业化；制定战略及在战略指导下的执行力。 • 3、企业家应寻找商机，制定战略，发现和培养人才，让管理者成长并 承担责任。企业家监督管理者执行战略，考核绩效，发挥领导力，激励 团队，形成共同的责任系统和合力。 • 4、项目经营——产业经营——资本经营 • 5、企业综合经营能力的提高是实施国际化战略的前提。（掌握知识产 权和核心技术，形成产品竞争力，依赖国际市场的营销能力） 2007年9月-2008年1月 北京大学艺术学院北京大学文化产业研究院 第5页 北京大学艺术学双学位必修课—— 《文化产业导论》 一、文化产业的战略思维 • （三）产业前瞻