点亮组织智慧-知识管理.doc

点亮组织智慧-知识管理?? IBM曾经有一句著名的广告语：“无论一小步还是一大步，都是带动世界的脚步”。就在大家都在猜测，IBM继“on demand”之后的创新会是什么时？2009年伊始，IBM以惊艳管理和IT届上下震撼的 “智慧的地球”全新战略主题发布，开始了IBM第三次华丽变身的序幕。这次变身对于IBM来说意义远远超越了前几次的“e-business”、“电子商务”、“随需应变”、“停止空谈开始创新”等理念的意义。IBM将从沿袭了近100年来只专注于“企业级的商业机器”的公司演变成为一个关注“企业、环境、地球、人”的公司。它要给地球上每一个看似无序的“物件”全部嵌上智能的“大脑”和“心脏”，这并非好莱坞的科幻电影，而是IBM这个企业在即将开启的下一个百年的重要使命。IBM将推动一次具有颠覆性的产业转型，将成为改变世界的革命性的一步。 ???? 建设“智慧的地球” 是我们共同的诉求。不论是企业、政府、学界、还是个人，都希望获得新洞察，都追求绿色可持续发展，大家都希望能够聪明地运作，将整个社会生活建立在灵活而动态的基础设施之上,建设“智慧的地球”，能够让世界更加美好。IBM已经给出了我们大家都认可的目标和方向, IT逐步向融入生活和生命的步伐加快。要让世界变得更加“智慧”的基础是我们必须从个体和组织去努力，先做好企业数据化—信息化—知识化的进化工作, 必须要让组织变得更有“知识”,只有做好了“知识化”的功课，为“智慧化”提供了坚实的基础，才能向“智慧化”的阶段前进，否则就是空智慧而至“空想世界”。 从“信息化”到“知识化”，我们跨越了20多年的时间,而从“知识化”到“智慧化”的应用升级用时仅仅是8年。在这短短的8年时间里,蓝凌作为中国最专业的知识管理全生命周期的供应商，和用户一起依据中国特色落地KM，也逐渐固化形成了领先的KM实施方法论和技术基础平台，遥遥领先于业界。在管理和发展的内在需求推动下，中国的许许多多行业领先者和管理创新者已经尝试了知识化的甜头，更加深入的知识化应用已成为这些企业的工作基础条件。知识化工作成为智慧化生活的基础和模式，企业作为地球上最活跃的组织，是智慧地球的核心，今天，在“智慧的地球 ”的映衬下，蓝凌又一次高举知识管理的火把，让知识管理的星星之火点燃神州大地，点亮组织智慧。 智慧的组织是生态的组织，也是内外部环境和谐的组织，同时也是能不断创新的组织。智慧组织是智慧社会的核心，要构造智慧组织需要从以下几个方面去做努力： 我们： ??? 为你点亮智慧的战略——K化支撑的战略落地, 在迷途中指引你前进的方向； ??? 为你点亮智慧的流程——K化流程的工作场景,构建高效的工作环境?； ??? 为你点亮智慧的项目——K化的项目运营, 营造虚拟的梦想空间； ??? 为你点亮智慧的交流——KM2.0推动创新梦工厂,传递分享的光和热； ??? 为你点亮智慧的积淀——构建组织的四库全书, 积蓄组织智慧之泉； ??? 为你点亮智慧的展现——K化门户的实现, 描绘灵动快乐的场所； ??? 为你点亮智慧的文化——高情商组织是如何塑造的,塑造聪明快乐氛围； ??? 为你点亮智慧的和谐——知识管理推动组织和谐发展。 让“知识化”成为“智慧化”前进路上的指明灯和加油站，让“智慧化”成为我们快乐和优质生活的引擎。 为了让工作更有意义，也更有生命感。为了让组织更有效率更加和谐和智慧，我们一起投入到这场让地球更加智慧的旅程上吧，让我们携起手来，共同打造一个智慧的地球，建设智慧的中国，共同点亮组织智慧！！智慧的战略—K化支撑的战略落地知识观 ???? 因为和青岛啤酒合作项目，有机会听到青岛啤酒总裁金志国关于企业能力的阐述：“企业的经营规模实际上都由企业的控制能力所决定。而这些能力从战略上划分为四层：第一层是容易模仿的，比如资金、商品等；第二层是能够被模仿的，比如规模；第三层是难以被模仿的，比如品牌忠诚度、员工满意度等；第四层是不能被模仿的，比如独特的学习能力、独特的无形资产等等。青啤的核心竞争力的打造正是依赖于第四层能力的打造。”无论是资金、商品、规模、品牌，都是大家能看得到的“绝对速度”，而决定企业一山更比一山高的能力才是“加速度”，也就是青啤所说的第四层能力。那么这种能力从哪里来？ ?????对于个人来说，个体的学习创新能力往往决定了其最终的成就。看看我们周围的朋友、同事，也会发现，机遇会创造一时的成功，而真正的成功者往往是那些有着很强学习创新能力的人。因为只有不断的学习、扬弃和创新，才能保持机体生命力的新陈代谢。正如人的成长过程一样，一个人从小到大，真正成熟的标志往往并不是生理上的，而在于思维上的――你是否有明晰的目标？你是否知道为达到目标需要什么样的知识和技能？你是否善于学习、整合、并创新知识？ ???