2016支行行长述职报告范文示例.pdfVIP

2016 支行行长述职报告 范文一： 我于 2002 年 6 月担任 xx 支行行长。任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和 班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作， 牢牢把握业 务经营这一核心， 以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工 勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下， 实现了各项考核计划。至 2016 年末，各项存款增长创出了历史最好水平，清收盘活工 作完成了省行营业部下达的计划，较好的实现了利润指标，取得了物质文明建设与精神 文明建设的双丰收。下面就一年以来的工作进行述职。 一、 大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高 机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的 xxx 公司划给 xx 支行，仅这一户就带走对公款 10，000 万元，所以从整合后的情况看，尽管划给我行 5 个分理处， 但由于大户被划出， 导致存款总量有所下降。 如何壮大存款总量并再攀新高， 是摆在我面前的一个亟待解决的问题。 为此， 我和班子成员始终把组织资金放在突出的 位置来抓。 一是抢先抓早。 配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动， 召开中层干 部会议，积极部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款 开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。 二是加大公关力度，积极培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是：巩固老客户， 发展新客户。我本人作为行长，一马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，在 几家银行争抢 xx 市财政局社会保障处这个大客户的情况下，调动方方面面的关系，采 取各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达 3 亿元以上，使之成为保障 我行存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结构单一，达到调整客户结构的目的， 我带病坚持工作，和班子成员通过多次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政 局也动员到了我行， 改变了客户结构单一的弊病， 成为保障我行存款稳定增长的新客户。 全行员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款。 经过全行上下的艰苦努力，我行 2016 年度，各项存款的增长创历史新高，各项存款余 额达 172，595 万元，较年初净增 48 ，422 万元，超额完成考核任务，其中，单位存款 达 74，158 万元，较年初净增 17，003 万元，完成全年净增计划的 162%；储蓄存款余额 达 97，742 万元，较年初净增长 20 ，939 万元，完成考核计划的 144%，旬均增长 14， 720 万元，完成考核计划的 198%；外币存款余额达 695 万元，完成计划的 194%，可以说， 2016 年的各项存款再次涮新历史、 创出新高。 在各项存款中， 低成本资金的占比明显提 高，体现了 组织资金讲成本， 发展客户求效益 的指导思想。 为我行创造了大量的效益。 二、 多策并举开展 双清 ，不良贷款大幅下降 2016 年，经机构整合，平安分理处划归我行，仅这一个机构就划入我行不良贷款 20， 709 万元，使我行的不良贷款骤然上升。 所以，2016 年 双清 工作的压力是史无前例的。 我和班子成员把 双清 工作拿到政治高度上去认识，并确立了 一般贷户不放过，大额 贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清 的攻坚战略。 一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标，专挑老大难的不良贷款户承 包。我本人重点承包分理处的难点户，研