软件项目管理案例（ppt25.pptVIP

《 PMS项目管理软件开发项目》 项目报告 成本预算图 成本累计图 风险管理 项目进度管理 * * IPMP认证 项目经理:甘晨 项目成员:汪雪光 陈炯 张玮 解刚 风险管理 质量管理 费用管理 采购管理 人力资源管理 时间管理 范围管理 综合管理 沟通管理 项目职责 测试部 解刚 财务部 张玮 开发部 陈炯 设计部 汪雪光 办公室 甘晨 项目角色 姓名 项目经理：甘晨 项目成员： 项目组成员及工作职责 技术性能： 时间： 费用： 开发一套项目管理软件，主要功能模块包括：项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息的录入与分析、各种计划报表的输出等。 25周，即2002.1.1~ 2002.6.18，其中试运行阶段4周。 100万 项目的目标描述 组织管理机构 （甘晨） 项目经理 设计部 开发部 财务部 测试部 办公室 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 （汪雪光） （陈炯） （张玮） （解刚） （甘晨） 项目负责制管理方式 里程碑计划 1-15 2-19 5-17 6-11 重大里程碑计划： 需求确认结束 设计评审确认结束 初步验收结束 正式验收结束 工作分解结构（WBS图） 1.1.0 需求调研 1.2.0 系统设计 1.3.0 编码 1.4.0 测试 1.5.0 试运行 1.0.0 项目管理软件开发 1.2.1 系统概要设计 1.2.2 系统详细设计 1.2.3 设计评审确认 1.1.1 用户需求调研 1.1.2 用户需求确认 1.3.1 工作信息录入 1.3.2 项目网络计划图绘制 1.3.3 项目时间计划安排 1.4.1 功能模块测试 1.4.2 总体测试 1.5.1 初验 1.5.2 试运行 1.5.3 终验 1.6.0 项目管理 1.3.4 甘特图计划确定 1.3.5 项目执行信息分析 1.3.6 各种计划报表输出 工作分解结构（WBS表） 项目责任分配表（一） 负责 参与 监督 负责 参与 监督 项目责任分配表(二) 制定项目计划（网络计划工作表） 计划进度甘特图 计划进度网络图 时间单位：天（指工作日，除去休息日） 计划进度网络图 最早开始时间 最早结束时间 总时差 序号 工期 最晚开始时间 自由时差 最晚结束时间 关键线路 1-2-3-4-5-6-10-11-12-13-14-15-16 图例 人力与资源计划表 成本费用分解图（一） 系统分析员 80元/工时 管理人员 60元/工时 程序员 60元/工时 测试员 40元/工时 成本费用分解图（二） 系统分析员 80元/工时 管理人员 60元/工时 程序员 60元/工时 测试员 40元/工时 成本(万元) 周 成本(万元) 周 可能遇到的实施风险包括： 时间风险：各项目阶段历时估计不准确、进度失控。 人力风险：行业内人员流动大、项目参与人员素质和能力达不到项目要求、个性和技术背景差异以及团队意识薄弱造成合作困难。 技术风险：部分关键技术存在实现风险，应用新软件技术和新设备可能存在技术缺陷且后备措施不足。 费用风险：费用分配不合理、进度延期造成项目成本失控、未估计的风险成本。 管理风险：公司原机制不适应项目管理需要、项目过程控制不严、合同管理不当、采购控制失误。 针对以上风险的应对措施 回避、减少（缓和）、接受、转移、预防。 举例说明： 对人力风险中的人员流动（流失）采取以下应对计划： 减少和缓和，即通过激励机制保障、准备后备人员。 项目进度管理是针对本项目在计划执行过程中的各种变化和与计划的偏差，采取各种必要措施，保证项目按原定计划执行，使预定目标按时和在预算范围内实现。其过程主要包括： 项目监督：由项目管理办公室对项目的进展进行控制和监督，了解项目进度情况。 项目进展报告制定：在本项目的各重要的时间点（包括里程碑事件和其他比较重要的时间点）上，以及项目发生重大的变化时，制定项目进展报告。 变更请求：根据项目进展报告，在必要的时候提交项目变更请求，本项目中，重要的变更请求要求提交书面报告。 进度变更、补充计划：根据变更请求和项目进展报告，制定变更过的进度计划或补充进度计划。