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本田汽车公司外派归国员工管理 公司简介 别给人生设限 ——本田宗一郎 案例 日本本田汽车公司在外派员工任务完成前6个月,公司总部即开始考虑外派员工的再安排问题, 面临着归国职位安排、薪酬福利的确认、逆文化适应、家属归国安置等关心的问题，公司要指派专人对此进行指导和答疑，以寻求与外派员工能力相匹配的职位。同时,还为外派任务完成后回国的员工举行欢迎会暨报告会,一方面对外派员工工作成绩表示尊重和肯定,激发其对企业的忠诚感；另一方面则期望从外派工作中获取经验或教训。由于本田公司制定了一体化的外派人才发展战略，外派任务完成后回任员工的离职率低于5%。 公司名称 本田株式会社 外文名称 本田技研工业株式会社、HONDA 总部地点 日本东京都港区南青山2-1-1 成立时间 1948年9月 经营范围 汽车 摩托车 公司性质 跨国汽车、摩托车生产销售集团 公司口号 让孩子的天空更蔚蓝 年营业额 118952百万美元（2013年度） 员工数 18万 创始人 本田宗一郎 国内事业部 广汽本田、东风本田 主要车型 雅阁、思域、凌派、歌诗图 四个基本问题： 首先，由于归国后报酬减少及国内生活水平的上升，外 派人才在重新安置方面会面临财务上的困境 第二，归国人才要重新适应母国的工作环境和企业文化 第三，外派人才及其家庭要重新适应母国的生活环境和 文化 第四，职业生涯的担忧 所以，企业要留住人才、保全人力资本必须实行有针对 性的人才管理策略 制定归国政策。高质量的归国制度安排与外派人才的成功归国率密切相关。企业要保证外派人员对整个外派——归国过程有透彻的了解, 必须制定一些成文的制度。这些制度应该包括外派人才归国后, 企业对他们业绩认可、职务任用、工资福利等方面的政策。企业这种针对外派人才所做的归国后的政策部署, 既有助于增强外派人员前往海外执行任务以及成功归国的信心, 又能够对那些将要被外派、正在执行外派任务和完成外派任务已经归国的管理人才形成一个良好的预期。 三项基本方针： 三项基本方针： 做好外派人才的完整的职业规划。企业要想留住外派归国人才不能只在他们完成外派任务归国后才开始考虑, 而应该未雨绸缪，始终贯穿于外派工作的全过程。就是说, 企业对外派任务的性质、特点、时间跨度；外派人才的选拔、培训；驻外工作期间可能面对的各种问题；与母公司的沟通；直至他们归国后的安排等等, 都应该有一个完整的职业规划，降低由于职业发展不确定性给外派人才带来的对其自身的长期职业发展产生忧虑，使他们在完成外派任务归国后, 能够较为迅速地顺利适应母公司的工作。 三项基本方针： 归国前的逆文化适应培训。外派人员要经历两次文化冲突：一是从母国初到东道国时要经历两国文化差异带来的冲击。二是在完成外派任务归国后在母国要经历第二次文化冲击。外派人员在东道国待了一段时间后, 习惯了当地的生活方式和行为模式, 当他们归国后,面临母国文化与东道国文化的差异, 需要再次调整自己的行为和观念。企业如果不能给归国人员调整第二次文化冲突方面提供有力的帮助，归国人才就很可能离开企业, 转而为竞争者工作。 * *