日产作业观察指南.ppt

嶌嬈娤嶡偺恑傔曽偼丄俆偮偺崁栚偐傜峔惉偝傟偰偄傑偡丅 亙庴島惗偺掱搙傪妋偐傔両亜 嘆偱偼奆偝傫ゥゥ鞁茒蠋@傪傗偭偰偄傞恖乮100%嬤偔偑宱尡偁傝偺曉帠乯 嘇偱偼丂偳傫側帪丄枖偳偺傛偆側傗傝曽傪偟偰偄傑偡偐丠俀恖埵妋偐傔傞丅 丂曉帠傪暦偄偨忋偱乮娭楢晅偗偰ゥj丂丂嶌嬈娤嶡偲偼 尰応傪娤傞偙偲丄偮傑傝嶌嬈偵娭傢傞栚揑偵揧偭偨帇揰偱娤傞偙偲偱偡偹丅 生产事业本部 NPW推进部 ES稧K推进班(B22) 作业观察的推进方法指南 ☆ 前言 1.作业观察的定义 2.作业观察的目的 3.作业观察的关键 4.提高标准作业的循环与作业观察的关系 5.作业观察的PDCA循环 (5-1)明确好目的,作成作业观察计划 (5-2)以作业观察项目为基准来进行作业观察 1) 标准作业的观点 2) 安全与设备的观点 3) 品质保证的观点 4) 作业性与人体工学的观点 (5-3)整理作业观察的结果及查原因 (5-4)对策(方案)的检讨与执行 (5-5)对策犯纳频氖敌? ?5.11.10 尰応傪娔撀偡傞岺挿偼丄嶌嬈娗棟偺尨揰偱偁傞丄乽帺怑応傪娤傞乿偄傢備傞乽嶌嬈娤嶡乿傪 捠偠偰丄晹壓偲偺盒拱籍輦饜}傝丄岠棪揑側傛傝椙偄嶌嬈曽朄偵偟偰峴偒傑偡丅 丂丂丂 前言 现在在制造现场，为了实现撚酶椎某杀纠瓷詈玫牟?而保证交期斦飧鍪姑? 从1999年开始,通过重新构筑生产活动基础的作业管理来重新观察自己工作的做法(由原点来看)， 进行推进返回到基本的生产活动。 这是因为为了战胜企业之间的激烈竞争,作为一个生产部门,每个作业人员必需忠实于基本进行生产活动而每天一件一件地积累起来不懈的改善。 在此,管理现场的每个工长都作为监督人十分认识到自己的职责,每天达到被负担的Q.C.T目标,这是监督人的重要任务。 为达到上述的任务,通过作业管理原点而撟约嚎醋约旱ノ粩的「作业观察」来工长自己必要适时掌握作业的正常于异常，边与部下交流边进行必要的行为来寻找效率好的更好方法。 这个「作业观察的进行方法」是,重新整理目前在各个单位实践的作业观察的。每个工长为了完成各自任务而利用,使我们感到荣幸。 工作的标准化及提高 达到目标 部下的培养 嘆嶌嬈娤嶡偲偼丄俀崁栚傪撉傒忋偘傞丅亙娔撀幰偺嬈柋嫮挷亜 嘇嶌嬈娤嶡偺栚揑丂仩榞乽嶌嬈娤嶡傪捠偠偰ゥゥSQCT傪払惉偡傞乿 嘊嶌嬈娤嶡偺钒馨霓ゥS偰偼昗弨婎弨傪徴偲偟偰丄偙偙偵彂偄偰偁傞4崁傪娤偰偄偒傑偡丅 1.作业观察的定义 ?为了把自己工序的作业及作业领域的状态弄的更好,管理人员所进行的行为。  ?为此以在现场实际使用的标准作业书与基准文件为基础,与实际作业比起来判断作业与作业领域的正常／异常，认识到异常做出适当的处理。 2.作业观察的目的 1)让作业人员彻底进行标准作业???为了维持标准作业所作的作业观察、 作业指导后的作业观察 2)发现异常而改善 ???为了对待不良的作业观察 3)改善并提高标准作业???为了改善所作的作业观察 ☆通过作业观察来判断作业的正常芬斐７改善点，做出适当的处理, 并达到目标的SQCT。 3.作业观察的关键 全体以标准?基准为支柱 1)标准作业是否准确地遵守 2)标准作业是否有不容易遵守的地方 3)即使按照标准作业做工做,是否会发生问题 4)是否有比现在更好的作业方法 嶌嬈娤嶡偵傛偭偰丄昗弨嶌嬈偺谕拶UP傪峴偄丄QCT偺栚昗傪払惉偟傑偡 娔撀幰偺栶妱偲偟偰丄偙偺PDCA徊纲偼擔忢傗偭偰偄傞偙偲偱偡丅 D偱偼乽惓偟偄巇帠傪晹壓偵揙掙偟偨傜丄堐帩偱偒偰偄傞偐丄巜摫屻偺娤嶡偑昁梫偱偡丅丂 C偱偼丄夵慞丒晄嬶崌懳墳偺堊偺嶌嬈娤嶡偟夵慞揰傪尒偮偗傑偡丅 傑偲傔傞偲乽巇帠傪昗弨壔偟ゥゥ丂钒芜草膫苽葌閭鄠虃艂穪v丂 4.提高标准作业的循环水平与作业观察的关系 P:制定正确的工作 　　　(设定标准作业) A:作成良好的生产环境 D:让部下彻底地做正确的工作 　　　(让部下遵守标准作业) 进行作业观察来提高 标准作业的水平,谋求 达到SQCT目标 ● 为了维持标准作业进行作业观察 ● 指导后的作业观察 C:研究更好的工作方法 　　　　(标准作业的改善) 　找出异常并j嗯性处理　　　　　 (异常的处理) ●　为了改善进行作业观察 ●　为了对待不良进行作业观察 　 使工作标准化而让作业人员遵守这些工作就能容易发现「异常」「问题点」「改善点」。作业观察是个找出这些异常、问题点、与改善点的关键。 因此管理人带着自己的单位应该由自己来改善的精神，平常意识到「看作业来发现」是