JAC企业文化PPT.ppt

*;根据上图回答：; 《JAC宪章》是JAC核心价值观体系和方法论的集合。;;*;在学习之前明确三个问题;;;;卓越绩效模式;;;提问： （提问1~2人后整合）;;;;;;1.我们的愿景;;;;;;;2.我们的使命;;;;;;;;;;;;如何培养我们的使命感？;;;;我们的核心价值观;;;;;;;;;;;;;;;;;;;江淮汽车荣获2010全国质量奖 ;基于文化的管理：做正确的人 基于战略的管理：做正确的事 基于事实的管理：正确地做事 ;底蕴深厚的企业文化;第二章; 《JAC宪章》是JAC集团及下属企业全体员工，特别是中高级管理人员必须切实领会、融会贯通并严格遵从的思想与行为指南。 ;; 如果说，18～20世纪的重点是人类认识自然、征服自然，最大限度满足人类的物质生活需要； 那么21世纪的重点则是人类认识自己、改变自己，全面提高物质和文化生活质量，提高人类可持续性的需要。;;行愈简，心愈近;;国内规模最大 纯电动轿车批量投入私家车市场;江淮车展发布动力品牌;一国的经济主权不仅体现在领海、领土的管辖与治理权，更重要的是集中在经济自主决策权。 经济主权是政治主权的基础，也是国家经济安全的重要内容。 保持经济主权的独立是中国对外开放的前提，也是实现经济繁荣、国家富强、民族自决的重要保障。; 中国市场已经成为跨国汽车巨头利润最主要来源地。跨国公司一旦全面控制我国汽车产业，必然会损害我国汽车产业的中长期发展力，最后使我国汽车产业成为无核心技术、无完整产业链体系的跨国公司加工厂。　　第一，跨国公司资本控制能力。 第二，跨国公司技术控制能力。 第三，跨国公司对汽车产业链的控制。 第四，跨国公司的政策待遇。 　;自动变速箱遭技术封锁 自主品牌受制 ;中国汽车产业发展轮廓已经成形;德国人发明了汽车，改变了世界。;;江淮汽车“3J”造车理念： 经典、简约、精益; 汽车人的品位决定汽车的品质; 品位是无形的，内在的，高贵的，精神的东西。一个有品位的人，拥有有见地的思想，谈吐优雅，举止谦逊，衣着得体，心灵高尚，情感丰富，学识渊博，鉴赏独到，热爱生活，热爱自然，谦和而不自卑，高贵自尊而不盛气凌人，节俭而不吝啬，富有而不挥霍，彬彬有礼而不刻板拘谨，随意而不放肆，自然流露而不大肆张扬。; 品位 —不靠金钱堆砌而成; 品位，不是与生俱来的，而是通过辛辛苦苦的、认认真真的修炼得来的，是一种“自我超脱”的心灵升华。 一个有品位的人总是不断地学习，不断地充实自己，修炼自己，修炼学识，修炼人格、修炼文化，修炼气质，让自己有美丽的心灵，高尚的品格，丰富的内涵，无形的魅力，从里到外散发出动人的光芒！ ;学习成为一个有品位的人;多听些古典音乐,欣赏些名画,找到它们的创作背景,试着理解他们。 读透一本名著,读名著就相当于和一些伟人直接对话。 多和品位高的人接触。 多参加有品位的活动。 多到好企业学习，提高自己的眼界。 让工作环境有品位。 ;;;≠; 中国汽车产品要依靠品质创建自己的品牌，要让中国制造等同或高于日本制造、美国制造、德国制造，江淮汽车正在努力。; 江淮同悦以11个月的创纪录最快时间完成了巴西最权威汽车杂志《QUATRO RODAS》（《四轮世界》）所进行的6万公里耐久测试，并成为测试中成绩最好的车型之一，以完美表现创造了历史。 继大众GOL之后，20年来首次以拆解图例的形式荣登《QUATRO RODAS》杂志封面。;我们的核心价值观;;经营者;为组织的客户和组织的经营创造收益;成本最小化利润最大化;围绕两个中心;顾客导向;成本观念;我们的精神;第十三条：自强不息，坚定必胜信念 自强不息是中华民族的文化根基。面对全球化的竞争，我们只有自强不息、坚定信念、不畏强手、敢于竞争，才能战胜困难险阻，夺取最后的胜利。 我们为达成使命需要具体的目标，更需要朝着既定目标一步一个脚印地跋涉，要心无旁骛，勇往直前。;第十四条：艰苦奋斗，保持创业激情 艰苦奋斗是JAC发展的真实写照。无论我们的企业发展到多么强大，各级管理人员尤其是领导干部，都要时刻保持清醒的头脑和坚定的意志，身体力行艰苦奋斗的光荣传统。 创业激情一旦丧失，企业就要面临危机。唯有保持艰苦奋斗的传统，才能始终保持创业激情，才可以培养出一代又一代特别能吃苦、特别能战斗的新红军队伍。;第十五条：令行禁止，建立严明纪律 组织的效率来自组织的执行能力。要建立明确的授权体制和责任追溯机制，各级干部和员工都要严格按照流程和标准做事。 执行能力不仅靠制度，更要靠觉悟。执行能力的具体表现就是“服从命令听指挥”。个人必须服从组织，局部必须服从整体，这是