NC供应链管理.pptVIP

* 用友NC版供应链产品 应用特征简介 　　集中管理　　　协同商务　　 用友软件股份公司 应用专家　 范朝晖 NC供应链管理 NC供应链管理 1：认识企业 2：认识供应链管理 3：NC供应链组织架构 4：NC供应链体系 5：你的目标是什么？ NC供应链管理 1：认识企业 现代企业制度的建立 国有企业的改制 企业信息化建设 各类民营企业的增长和发展 外资企业的增长 NC供应链管理 1：认识企业 总厂，总公司 大而全，小而全，配套企业多， 企业资产良莠不齐，承担大量社会职能 绝对的集权管理，下属企业无法人资格 资源集中配置 发展方向 以母子公司为体制的伞型控股模式 以产品为龙头的事业部制 NC供应链管理 企业改制 股份制改造，资本社会化 剥离不良资产，优秀资产包装上市 形成混和控股型的集团公司 总厂 职 能 部 门 分 厂 1 分 厂 2 分 公 司 1 ， ， ， 1：认识企业 NC供应链管理 授权经营型控股型集团 由政府职能管理部门演变而来 国有资产授权经营 例如： 青岛益青控股集团公司（原一轻局） XX轻工集团公司 XX，，，，， 混和控股型集团公司 由政府职能管理部门演变而来 国有资产授权经营 例如： 青岛益青控股集团公司（原一轻局） XX轻工集团公司 XX，，，，， 1：认识企业 企业内部的三类中心 集　团 集 团 职 能 部 门 集 团 职 能 部 门 集 团 职 能 部 门 集 团 职 能 部 门 子公司1 子公司2 分公司,,, 生产单元 投资决策中心 利润中心 费用中心 成本中心 费用中心 NC供应链管理 1：认识企业 NC供应链管理 集团财务 结算中心 运输公司 空调事业部 制 造 公 司 设计研发 原料采购 库存/应付 生产制造 成品库存 其他直属部门 企划部 销 售 公 司 广告宣传 市场渠道 三项资金 财务/应收 销售/售后 外地中心 外地库 冰箱事业部 制 造 公 司 设计研发 原料采购 库存/应付 生产制造 成品库存 企划部 销 售 公 司 广告宣传 市场渠道 三项资金 财务/应收 销售/售后 外地中心 外地库 其他事业部 制 造 公 司 设计研发 原料采购 库存/应付 生产制造 成品库存 企划部 销 售 公 司 广告宣传 市场渠道 三项资金 财务/应收 销售/售后 外地中心 外地库 以产品为龙头的事业部制 1：认识企业 NC供应链管理 集团公司的职能定位？ 3＋3＋1 投资收益权，人事权，重大投资决策权 预决算控制，战略规划，经营运作监控， 资本运作/股权经营 关健的控制手段 人力资源管理 全面的计划/预算管理 强大的资金管理/控制 实时的运营监控 物流运作控制 1：认识企业 NC供应链管理 问题： 分析你接触过的企业组织方式 用友公司目前是一种什么样的组织方式 你认为今后企业架构可能的变化方向 1：认识企业 推荐资料： 　　《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范读本》 　　ISBN　7－5017－5110－2　中国经济出版社 　　　中国企业管理网 　　　Http:// Http://　Http:// ,,,,,,, NC供应链管理 1.1：走近企业 产、供、销 技术/设计 工艺部门 计划部门 制造部门 辅助部门 供应部门 质检 原材料库 半成品库 销售部门 分枝机构 成品库 NC供应链管理 1.2：走近企业 案例一： 小小的下料车间，每月节耗3万 北京日上防盗门厂 滁州扬天汽车改装厂 案例二： 销售部门控制原材料库 东方冠捷显示器制造公司AOC 滁州扬天汽车改装厂 NC供应链管理 1.3：走近企业 问题： 举一例你见过的，比较特别但非常有效 的企业职能部门设置模式 NC供应链管理 1.3：NC供应链组织架构 集团帐套 数据库实体 公司1 公司2 公司3 ，，， 库存组织 经营单位1 经营单位2 经营单位3 库存组织 库存组织 仓　库 仓　库 仓　库 仓　库 法人公司 非法人经营实体 工厂/分支 独立计划 库存收发 成本口径 实物收发 物理仓库 NC供应链管理 1.3：NC供应链组织架构 问题： 举一例你认为NC体系目前无法支持的 实际企业架构？ NC供应链管理 2：认识供应链 什么是供应链 供应链这个目前在国际上通用的术语，涵盖着从供应商的供应商 到用户的用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的每一项业 务活动。 　　　　　－－－－美国供应链协会 供应和需求管理 原材料和零部件采购 产品的制造和装配 库存管理/跟踪 定单管理 发送渠道分配 交付用户及服务 NC供应链管理 什么是供应链管理 供应链管理(SCM)的概念仍然处在一个不断完善的发展过程中， 就象十几年前的准时制(JIT)，SCM代表了一整套管理理念， 而不仅仅是某种方法