略论企业人力资源管理的对策和措施.pdfVIP

维普资讯 E1ectricPowerStandardizationConstructionCostControlInformation 3／2006(总第57期) 略 论 企 业 人 力 资 源 管 理 的对 策 和 措 施 Briefdiscussiononcountermeasuresandmeasuresofhuman resourcesmanagementforenterprises 俞润娥 (中国水电工程顾问集团公司，北京 100011) 【摘 要】 进入知识经济时代 ，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重 要性愈加凸显。人才资源是科技进步和社会发展最重要的资源，今天，国与 国、地区与地区、企业与企业之间的综合经济实力的竞争，归根结底是人才的 竞争。谁拥有宝贵的人力资源．谁能有效合理配置人力资源，谁就会在竞争 中取胜。因此人力资源管理是一个企业长远发展的战略性方针，是实现企业 远景、企业使命、经营战略和核心价值观的最重要管理手段。本文从建立吸 引人才机制、提高员工满意度、完善激励与约束机制及人力资源的风险管理 等方面论述了企业人力资源管理的对策和措施。 【关键词】 人力资源、管理、措施 在现代社会经济和企业发展中，人力资源 素。企业应考虑 自身的实力和实际条件，制定一 已成为企业走 向成功的第一推动力。以人为本， 套有 自己特色的灵活的薪酬制度，使薪酬与员工 尊重知识，尊重人才是社会发展的趋势。人力 业绩和企业效益进行科学有效的挂钩。如采取 资源具有的能动性、再生性、智力性，社会性 “底薪+奖金”的模式：“底薪”可以与企业原有的 等特征，决定了人力资源是所有资源中最宝贵 薪酬制度统一，基本上差距不大，而 “奖金”可以 的资源，随着经济的发展和变化，人力资源管 根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计 理的理论和实践也迅速地发生着变化，其观念、 量标准和评价方式。企业还应积极参与社会福 思路、制度和方法等呈现出新的发展趋势。企 利制度的改革和建设 ，按照法律的规定，根据 自 业要持续发展，高素质的人力资源必不可缺． 身条件，努力建立较为完善的福利保障制度。并 对于人力资源的竞争成败，直接关系到一个企 尽可能地为人才解除后顾之忧，例如帮助解决配 业 的生死存亡 。企业如何在新环境、新形势下， 偶就业、调动、子女教育等问题，以增强人才对企 通过有效的人力资源管理，抓住机遇，迎接挑 业 的归属感。 战，获得持续竞争优势，是本世纪企业人力资 1．2 创造良好的竞争环境 源管理的重要课题。 要在企业 内部形成一种 良好的人才竞争机 制，可以依据 “能者上，庸者下”的原则，采取公开 1 建立吸引人才的机制 竞争上岗的做法；或者，为了避免因组织剧烈变 动而挫伤员工的积极性，采取让原有经营者进行 1．1 完善薪酬、福利 再次创业，开发新项 目、新市场，而让新引进的人 薪酬、福利是吸引人才最直接最明显的因 才经营管理原有的产业 。另外，还可以通过给原 40 维普资讯 3／2006(总第57期)