电力企业人力资源的和谐管理.pdfVIP

维普资讯 箜 !鲞，堕型 湖 北 电 力 VD01．3lAdd 2007年 12月 ec．2007 电力企业人力资源的和谐管理 黄定寅 (湖北省电力勘测设计院，湖北 武汉 430024) [摘 要] 通过对电力企业的多样性以及构建和谐企业的主要 内部 因素的分析，提 出企业高层的 和谐是企业和谐的第一要素，并从造势、制度、机制等视 角分析人力资源的和谐 管理对构建和谐企业的 作用 。提 出了以企业生存和发展为基础 的大和谐观。 [关键词】 电力企业；人力资源；和谐管理 [中图分类号]F273．4 [文献标识码]A [文章编号]1006—3986(2007}增刊2-0066-03 科学发展和社会和谐是 内在统一的，没有科学 营造利于 自身发展的内外部环境 。追求企业内外部 发展就没有社会和谐，没有社会和谐也难 以实现科 两重和谐。在企业外部环境 中，对企业影响力最大 学发展。构建社会主义和谐社会是贯穿中国特色社 的莫过于国家宏观政策和市场需求的变化 。企业 的 会主义事业全过程的长期历史任务。企业作为人类 外部和谐主要是与国家政策的和谐 以及与市场的和 社会 中最活跃的经济单元 ，构建和谐企业是构建社 谐。企业内部和谐是内部各种利益的总和所反映的 会主义和谐社会的一个重要组成部分。 利益均衡点。企业在考虑投资者 的利益之外 ，如果 不能很好地处理各个方面的利益关系 ，利益关系失 1 和谐与和谐企业 衡 ，便会发生内部冲突 ，导致运转不灵、消极怠工 ，影 现代企业的多样性一方面源于企业外部利益相 响企业效率。 关者特别是市场需求的多样性。企业是一个受多重 和谐企业是 以服务社会为已任，产品及服务符 约束 的实体 ，满足利益相关者 的需要 ，特别是增强直 合 国家的政策导向，并为市场接纳；企业的价值观明 接与非直接客户的认同，成为企业获取竞争优势并 确并为员工普遍接受，高层 团结合作，决策民主，内 得以持续发展的关键。另一方面。企业 的多样性亦 部机制既有利于企业的生存发展又兼顾了各 阶层、 来 自企业的内部发展。如业务 、经营范围和区域的多 各群体的利益 ，人才流失率低，企业凝聚力、合力高。 元化 ，企业发展、人员规模扩大导致的人员身份构成 2 构建和谐企业的主要 内部因素 多元化以及由此产生的企业内群体 、个体 ，由价值观 和信念的相异产生的企业文化多元化。组织结构变 2．1 高层团队 革与多种机制并存等企业 内部的多样性，增加企业 正如构建和谐社会的倡议必须源于国家高层一 内部的异质性，对企业带来新的利弊。 样 ，企业和谐的构建倡导必须来 自于企业 的一把手 电力企业 的主体为国有企业 ，而 以人员和资本 和企业的高层团队。管理泰斗韦尔奇认为 ：他的最 为纽带组建的多产业公司为 民营企业 ，分别对应着 成功之处不仅是 20年间把利润提高了6倍，更重要 不同外部客户群体，呈现着多元 的企业文化。其好 的是培养了一只优秀高效的高层团队。 处是有利于企业的适应能力和创新能力。但 电力企 和谐的高层就会从企业的大局出发思考和处理 业的多样性背景也成为不平衡 、不稳定性和不确定