浅议企业管理人才的选拔标准和方法_从_尧舜禅让_得到的启示.docx

孙国海（苏州旅游与财经高等职业技术学校）摘要：人才选拔，特别是管理人才的选拔，历来关乎人心向背，社稷安危。本文以“尧舜禅让”的历史为出发点，从思想品德、管理能力、工作作风、沟通能力等几个方面介绍了管理人才选拔的标准，最后重点对管理人才的选拔方法，即公开选拔、深入了解和考察、全面培养考核等进行了深入探讨。关键词：管理人才选拔标准选拔方法管理是一项复杂的系统工程，无论是处于哪一个级别的管理人才，都需要具备较高的综合素质。选人难，选择合适的管理人才更难。在中国历史上，不乏有管理人才选拔的经典案例，尧舜禅让便是其中之一，虽时隔数千年，但对今天管理人才的考察任用仍有着巨大的借鉴意义。据《史记·五帝本纪》记载，在尧选拔接班人时可谓用心良苦。早在离任前二十八年，尧就开始了接班人的选拔和考核。在连续否认了多个候选人后，尧求贤到历山，偶然发现了躬耕垅亩的舜，见其犁辕上拴有簸箕，不解，上前问其由。舜答：牛惰走慢，要用鞭策，而牛拉犁本够苦，再鞭之，于心不忍，所以拴个簸箕，牛走慢了，就敲几下簸箕，也能催之，何必鞭打呢。尧闻之，不胜感佩。曰：舜乃对牲尚能爱怜体恤，让其承以帝业，定会爱民如子。于是尧有了传位给舜的念头。我们可以总结出以下选拔管理人才的标准。1.1德才兼备，以德为先尧在选拔接班人时，首先看中的是德行，看到舜对牲口尚能爱怜体恤，何况对人呢。另外，在家庭中虽然他的父亲愚昧、母亲顽固、弟弟傲慢，但舜仍然能够孝顺、友爱地与他们相处且不让他们走向邪恶。正是这样的德行，让尧认识到舜接班后一定会爱民如子。《资治通鉴》中讲，“才是德之资，德是才之帅，德才兼备是圣人，无德无才是愚人，德胜过才是君子，才胜过德是小人”。选拔管理人才的标准，如果找不到圣人和君子，与其得小人不如得愚人。所以，选拔管理人才时应审慎地考察德才这两种标准，以德为先。在企业里“德”表现为敬业精神、奉献精神、较强的责任心和使命感，具有这些优良的道德素质，才能把工作看成终身追求的事业；才能以形成模范，以高尚的人格魅力带动手下融洽合作；也才能充分理解和接受企业的文化，担负起企业发展的重担。1.2高超的管理能力在确定舜为接班人后，尧将其两女下嫁，又将九个儿子安排与舜一起生活，“齐家”的能力得到了很好的反映。不过尧并没有草率决定，因为尧毕竟对舜了解不多，然后，舜担任起职能部门负责人，他的工作得到了大家的广泛认可，推行的制度体系深受员工的认可和服从。在影响管理行为的管理要素中，管理人才在管理活动中处于主导地位。在客观条件相近的两个组织中，决定管理工作好坏的关键因素就是管理人才，所以高超的管理能力也成了企业管理人才选拔的又一大标准。在实际工作中，管理能力主要表现为学习和总结能力、创新能力、观察和思考能力、规划调整能力、决策和执行能力等，管理者这些能力的因此，他以娥皇、女英两女下嫁的代价来考验舜的治家本领。后来，又安排九个不成器的儿子与舜一道生活，以进一步考验锻炼舜的教化才能。其后，尧又从内部管理、外部协作等方面对舜进行了考验，历经多载，全方位验证了舜的能力后才传位给舜。舜接位后，禁贪贿，改陋规，减徭役，一秉大公，注重教化，仁爱为本，成为尧出色的接班人。1选拔官吏人才的标准“尧舜禅让”的过程，是一个典型的管理人才选拔的过高低，对保证组织目标的实现和管理效能的提高，起着决程。尧选拔的接班人无疑是成功的，从这个成功的案例中，定性的作用。（上接第72页）现灾区重建住宅物业管理的不断增长，从而建立起物业管理的长效机制；同时，加强物业服务企业与业主大会、业主委员会的交流，确保制定的各项相关的规定能够满足住宅小区的实际情况，实现业主自身的规范化。4结论本文通过对灾后重建住宅物业管理的实地调研，结合其物业服务的特殊性，根据调研发现物业管理中的主要问题，提出了一些建设性的个人的意见和建议。作为提供物业服务的企业要重点抓好企业服务品质的持续改善和员工的综合素质培养，作为政府要加强业主的自身建设等。同时，更希望主管部门在政策层面上加大监管力度，相信这些建议将在一定程度上有利于进一步提高灾区重建住宅小区物业服务质量。当然，今天的灾区物业服务的建设还将面临许多现实的问题，针对具有特殊性和复杂性问题更要区别对待。因此，要提高我们的物业管理水平、建设真73正的灾区重建住宅小区的特色服务还需要经历一段较长的曲折探索和发展之路。参考文献：[1《]汶川地震灾后恢复重建总体规划》./html/2008-08/06/content_3372173.htm.[2]四川省人民政府新闻办公室，2011.10.11，《关于“5·12”汶川特大地震灾后恢复重建情况的通报》，/gzdt/2011-10/14/content_1969461.htm.[3《]四川经济日报》2012.2.25《.四川省灾后恢复重建胜利完成》.[4]刘昌斌《.物业管理实务》P1